中國律所經(jīng)營管理之道：邁向國際化、規(guī)?；I(yè)化、品牌化 徐家力

導言
第一章發(fā)展：律師事務(wù)所管理的“四化”建設(shè)
一、律師事務(wù)所管理的國際化
（一）業(yè)務(wù)國際化
（二）人員國際化
二、律師事務(wù)所管理的規(guī)?；?br />（一）規(guī)?；谋匾?br />（二）律師事務(wù)所規(guī)模化的表現(xiàn)形態(tài)
（三）我國律師事務(wù)所規(guī)?；緩?br />（四）規(guī)?；仨氁詫I(yè)化、品牌化為基礎(chǔ)
（五）良好的管理體系必不可少
三、律師事務(wù)所的專業(yè)化
（一）律師事務(wù)所專業(yè)化的表現(xiàn)形態(tài)
（二）律師事務(wù)所專業(yè)化的實現(xiàn)路徑
四、律師事務(wù)所的品牌化
（一）律師事務(wù)所品牌化的必要性
（二）律師事務(wù)所的品牌定位
（三）品牌形象的塑造第二章剖析：我國律師事務(wù)所管理存在的問題
一、律師事務(wù)所內(nèi)部會計控制問題
（一）內(nèi)部會計控制問題
（二）完善內(nèi)部會計制度
二、律師事務(wù)所業(yè)務(wù)檔案管理問題
（一）律師業(yè)務(wù)檔案管理中存在的問題
（二）對于業(yè)務(wù)檔案管理的建議
三、律師與律師事務(wù)所的關(guān)系問題
（一）律師和律師事務(wù)所的概念
（二）律師與律師事務(wù)所的關(guān)系
（三）律師與律師事務(wù)所關(guān)系問題案例
（四）律師與律師事務(wù)所關(guān)系分析第三章風控：律師事務(wù)所業(yè)務(wù)風險管理控制體系
一、律師事務(wù)所業(yè)務(wù)風險的概念及其種類
（一）市場風險
（二）行業(yè)風險
（三）管理風險
（四）律師執(zhí)業(yè)責任風險
（五）委托人欠費風險
（六）意外及其他風險
二、建立業(yè)務(wù)風險管理控制體系
（一）戰(zhàn)略合理定位
（二）建立執(zhí)業(yè)風險管控體系
（三）加強對律師事務(wù)所財務(wù)管理，依法繳納各種稅費
（四）完善保險體系
（五）提高人才素質(zhì)
（六）改善執(zhí)業(yè)環(huán)境
三、霍金路偉國際律師事務(wù)所的風險管理
（一）霍金路偉的風險管理體系
（二）霍金路偉風險管理的具體措施第四章爭議：律師事務(wù)所管理模式探討
一、公司制與提成制之爭
（一）提成制
（二）公司制
二、專職管理與兼職管理之爭
（一）行業(yè)現(xiàn)狀
（二）專職管理的必要性
（三）專職管理人的定位與職責
（四）采用專職管理模式可能面臨的沖擊及誤區(qū)
三、如何選擇律師事務(wù)所管理模式第五章官方：《律師法》及司法行政機關(guān)關(guān)于律師事務(wù)所
管理的規(guī)定
一、《律師法》關(guān)于律師事務(wù)所管理的規(guī)定
（一）律師事務(wù)所的設(shè)立、變更及終止
（二）律師事務(wù)所的組建形式
（三）律師事務(wù)所的義務(wù)
二、司法行政機關(guān)的律師事務(wù)所管理政策
（一）律師事務(wù)所從業(yè)基本要求
（二）律師事務(wù)所的設(shè)立、變更及終止
（三）律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)和管理規(guī)則
（四）司法行政機關(guān)的監(jiān)督管理第六章域外：部分發(fā)達國家律師事務(wù)所管理經(jīng)驗
一、美國律師事務(wù)所管理經(jīng)驗
（一）美國律師業(yè)發(fā)展的主要特點
（二）美國對外國律師服務(wù)的準入和待遇
（三）貝克·麥堅時國際律師事務(wù)所實現(xiàn)組織創(chuàng)新和
競爭優(yōu)勢的成功范例
二、日本律師事務(wù)所管理經(jīng)驗
（一）日本關(guān)于外國律師服務(wù)的法律規(guī)定
（二）日本的具體承諾
（三）對日本外國律師服務(wù)法律制度的評析
（四）日本律師事務(wù)所瞄準中國市場
三、英國律師事務(wù)所管理經(jīng)驗
（一）英國的法律制度多元化
（二）國家干預(yù)增強和商業(yè)化的明顯特點
（三）律師事務(wù)所公司化改革
（四）英國律師事務(wù)所的特點
四、德國律師事務(wù)所管理經(jīng)驗
第七章關(guān)鍵：律師事務(wù)所收入分配制度
一、公司制律師事務(wù)所收入分配制度
二、提成制律師事務(wù)所收入分配制度
三、公司制與提成制律師事務(wù)所收入分配制度比較分析第八章時代：律師事務(wù)所建設(shè)與“一帶一路”
一、“一帶一路”倡議與律師事務(wù)所管理面臨的挑戰(zhàn)
（一）語言種類較多的挑戰(zhàn)
（二）“一帶一路”沿線國家法系差異
（三）律師遠程管理的挑戰(zhàn)
（四）域外案件收費納稅問題
（五）域外律師人才短缺問題
（六）律師事務(wù)所服務(wù)業(yè)務(wù)的多元化
（七）律師事務(wù)所經(jīng)營成本的增加
（八）各律師事務(wù)所業(yè)務(wù)競爭將更加激烈
二、“一帶一路”倡議下律師事務(wù)所管理的機遇
（一）域外業(yè)務(wù)的增長
（二）國家政策對法律域外業(yè)務(wù)的支持
（三）涉外業(yè)務(wù)發(fā)展機遇，律師事務(wù)所的國際化趨勢
（四）資金融通機遇
（五）傳統(tǒng)律師事務(wù)所管理格局被打破，多元化發(fā)展
趨勢明顯第九章科技：律師事務(wù)所管理與“互聯(lián)網(wǎng) ”
一、問題：“互聯(lián)網(wǎng) ”時代律師事務(wù)所管理所面臨的問題
（一）尚未形成規(guī)范性管理模式
（二）專業(yè)型人才培養(yǎng)的問題
（三）律師事務(wù)所內(nèi)部會計控制問題
（四）律師事務(wù)所發(fā)展中出現(xiàn)的新情況和新問題
二、借鑒：部分發(fā)達國家應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng) ”采取的措施
（一）美國區(qū)分律所類型、具體制定管理模式
（二）法國律所管理創(chuàng)新機制
三、應(yīng)對：我國律師事務(wù)所應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng) ”應(yīng)采取的措施
（一）嚴格依法進行律所管理工作，堅持特殊普通合伙制
的律所管理模式
（二）改進律師事務(wù)所的組織架構(gòu)
（三）實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略
（四）引進來與走出去相結(jié)合，實施國際化戰(zhàn)略
（五）人才引進與培養(yǎng)相結(jié)合
（六）采用公司化治理的模式
四、結(jié)論：我國律師事務(wù)所長效治理
（一）律所自律性管理是前提
（二）律所管理走向國際化是必然結(jié)果
（三）規(guī)?；穆伤芾硎潜亟?jīng)階段
（四）專業(yè)化的律所管理貫穿始終
（五）品牌化是律所管理的最終歸宿第十章人本：律師事務(wù)所的人力資源管理
一、對律所的人力資源管理的基本認識
二、律師事務(wù)所人力資源管理的六大模塊分析
（一）人力資源規(guī)劃
（二）招聘配置
（三）培訓開發(fā)
（四）績效考核
（五）薪酬福利
（六）員工關(guān)系管理
三、律師事務(wù)所人力資源管理現(xiàn)狀分析
（一）律師事務(wù)所人力資源的特殊性
（二）當前律師事務(wù)所人力資源管理中存在的問題
和弊端
四、律師事務(wù)所人力資源管理的完善措施
（一）律師事務(wù)所應(yīng)建立與職業(yè)規(guī)劃結(jié)合的律師培養(yǎng)
機制
（二）轉(zhuǎn)變專業(yè)性人才的培養(yǎng)模式
（三）對人才招聘、識別，要嚴格把關(guān)
（四）重視律師事務(wù)所的文化建設(shè)
（五）采取有效的激勵措施第十一章案例：部分律師事務(wù)所管理經(jīng)驗分析
一、隆安律師事務(wù)所管理經(jīng)驗
（一）隆安律師事務(wù)所向公司化的管理模式轉(zhuǎn)型的原因
（二）隆安律師事務(wù)所的管理經(jīng)驗
（三）小結(jié)
二、大成律師事務(wù)所管理經(jīng)驗
（一）規(guī)范的制度
（二）以人為本的理念
（三）精細化的管理
三、盈科律師事務(wù)所管理經(jīng)驗
（一）正確的分配模式
（二）在管理模式上采用“合伙人制”
（三）創(chuàng)新的制度
（四）和諧穩(wěn)定的律師和律師事務(wù)所共贏關(guān)系
四、京師律師事務(wù)所管理經(jīng)驗
（一）配套機制完善
（二）快速擴充拓展
（三）專業(yè)化呈現(xiàn)
（四）強所基礎(chǔ)奠定
（五）品牌成功塑造
五、瀛和律師事務(wù)所管理經(jīng)驗
六、國浩律師事務(wù)所管理經(jīng)驗
七、德恒律師事務(wù)所管理經(jīng)驗
參考文獻