申論實戰(zhàn)題庫.綜合分析

第一章  理論要領(lǐng) 001
第一節(jié)  考情解讀與作答重難點 001
第二節(jié)  答題策略 003
第二章  夯實基礎(chǔ) 008
題目一  北山縣風河村是怎樣“引鳳筑巢”的 008
題目二  有形的會老去，無形的卻能從此改變小谷村 013
題目三  盡管有些磕磕絆絆，但日子越過越有奔頭 020
題目四  高大媽的“喜”和老姚的“盼” 025
題目五  沈書記的“三怕”對做好執(zhí)法工作的啟示 030
題目六  談談對“種戲”的理解 034
題目七  種下滿地金黃的莊稼，才是為曠野除草的
優(yōu)選辦法 040
題目八  談談對“舊曲新唱”的理解 045
題目九  新時代青年創(chuàng)業(yè)的啟示 050
題目十  對十八洞來說，優(yōu)選的變化是人的變化 055
題目十一  在點滴民生改善中，找到了生動而深刻的注腳 060
題目十二  分析基層干部“忍住不流下眼淚”的主要因素 065
題目十三  評析“累進式執(zhí)法”到“現(xiàn)場直接處罰”的變化 069
題目十四  有居民，方有民居 073
題目十五  作為精神資源的鄉(xiāng)村文化 077
題目十六  政策上的善意 081
題目十七  鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作雖然忙、累、壓力大，但也是我們
無悔的選擇 087
題目十八  在應對新冠肺炎疫情影響、激發(fā)市場主體活力
方面取得的成效 092
第三章  進階拔高 099
題目一  政府適當引導老一輩對新職業(yè)的看法 099
題目二  創(chuàng)新，為了更貼心；貼心，才能夠創(chuàng)新 107
題目三  借用人的“慧”，打造物的“智” 112
題目四  為什么仙路控股遇到了“中年危機”，而國欣家居
卻能實現(xiàn)“蝶變” 117
題目五  格局、胸襟與定力、意志 122
題目六  “硬資源”與“軟支撐”的內(nèi)容及關(guān)系 127
題目七  “小慢車”為鄉(xiāng)親們帶來了溫暖和希望 131
題目八  “砍香樟樹被罰”引發(fā)熱議的原因 138
題目九  對“別人‘筑巢引鳳’，而我們是‘引鳳筑巢’”
的理解 143
題目十  對趙先生感受到的農(nóng)村人情異變這一現(xiàn)象的認識 149
題目十一  談談從“委派制”向“揭榜制”轉(zhuǎn)變的看法 153
題目十二  分析民警小童為何采用這樣的微信頭像 157
題目十三  B公司的案例為企業(yè)科技創(chuàng)新提供的啟示 162
題目十四  分析土地調(diào)整壓力大的原因 167
題目十五  分析村民對小吳稱呼發(fā)生變化的原因 172
題目十六  對“自己和自己的手藝融到里頭去”的理解 176
題目十七  “掌上四合院”的內(nèi)涵 181
題目十八  對公司的發(fā)展前景充滿信心的原因 188
第四章  全真模擬 193
題目一  對“副業(yè)創(chuàng)新”的認識 193
題目二  人不負青山，青山定不負人 196
題目三  中青年干部年紀輕輕就進入“中年危機” 199
題目四  分析年輕人不愿意生孩子的原因 202
題目五  對“考古盲盒”的看法 205
題目六  對“創(chuàng)新聯(lián)合體”的認識 208
題目七  S省是如何實現(xiàn)人與自然和諧共生的 211
題目八  對推進戶籍制度改革的理解 215
題目九  邁進群眾的門檻易，走進群眾的心坎難 218