互聯(lián)時(shí)代知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

第一章 萬物互聯(lián)時(shí)代下商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值如何彰顯
第一節(jié) 萬物互聯(lián)時(shí)代下數(shù)字經(jīng)濟(jì)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的關(guān)聯(lián)
第二節(jié) 國(guó)際大環(huán)境變化放大知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)大環(huán)境調(diào)整有利于知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值實(shí)現(xiàn)
第四節(jié) 趁“天時(shí)”, 順而為
第二章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中“人和” 因素
第一節(jié) 做好知識(shí)產(chǎn)權(quán), 老板掌握關(guān)鍵鑰匙
第二節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)如何當(dāng)好“知識(shí)產(chǎn)權(quán)舵手”
第三節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師應(yīng)該具備的素質(zhì)
第四節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)接口人, 知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的“第二戰(zhàn)場(chǎng)”
第三章 抓住主要矛盾, 順利推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作
第一節(jié) “兵馬” 未動(dòng), “糧草” 先行
第二節(jié) 從“單兵作戰(zhàn)” 走向“集團(tuán)作戰(zhàn)”, 知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)如何管理
第三節(jié) 從源頭出發(fā), 激發(fā)研發(fā)部門積極性
第四章 以生命周期為基線, 策劃高價(jià)值知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)
第一節(jié) 立項(xiàng)過程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作介入
第二節(jié) 專利挖掘、布局的策略與實(shí)施
第三節(jié) 緊扣專利申請(qǐng)各個(gè)環(huán)節(jié), 打磨知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)質(zhì)量
第五章 不同場(chǎng)景下知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用與合規(guī)
第一節(jié) 企業(yè)的產(chǎn)品形態(tài)決定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的氣質(zhì)
第二節(jié) 企業(yè)在行業(yè)中的地位決定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形態(tài)
第三節(jié) 企業(yè)所處生命周期影響知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式
第四節(jié) 如何開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)工作
第六章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)的選擇與管理
第一節(jié) 為什么說知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)是必需的
第二節(jié) 如何選擇合適的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)
第三節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量如何管控
第四節(jié) 如何用好知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)
參考文獻(xiàn)
后 記