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企業(yè)用工管理

企業(yè)用工管理

定 價(jià):¥58.00

作 者: 周湖勇
出版社: 廈門(mén)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787561585986 出版時(shí)間: 2022-08-01 包裝:
開(kāi)本: 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  加強(qiáng)用工管理須從企業(yè)端來(lái)思考和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建,堅(jiān)持勞動(dòng)爭(zhēng)議的源頭治理意義重大。從國(guó)家層面而言,加強(qiáng)用工管理是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的需要。勞動(dòng)關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系的重要組成部分,是基本、重要的社會(huì)關(guān)系之一,只有構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,才能構(gòu)建和諧社會(huì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和科技進(jìn)步的日新月異,勞動(dòng)用工的方式日趨多樣化,新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn),尤其是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)用工方式提出新的挑戰(zhàn),勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整日趨復(fù)雜,為此需要變更傳統(tǒng)用工管理模式,既能適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)用工的需求,又能維護(hù)職工的合法權(quán)益。用工的規(guī)范化、法治化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。從地方層面而言,加強(qiáng)用工管理是以浙江為代表的發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的需要。浙江中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)眾多,其中以溫州企業(yè)為典型代表。近年來(lái),溫州的勞動(dòng)關(guān)系日趨復(fù)雜,傳統(tǒng)的用工模式和管理方式正在進(jìn)行深刻調(diào)整,勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整正走向規(guī)范化道路,需要進(jìn)一步提高用人單位的法治意識(shí),用法治思維和方式來(lái)管理用工,轉(zhuǎn)變用工管理模式。從企業(yè)層面而言,一方面,加強(qiáng)企業(yè)管理是對(duì)傳統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系管理和人力資源管理的超過(guò)。傳統(tǒng)的勞動(dòng)關(guān)系管理包括勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、終止,勞動(dòng)爭(zhēng)議解決等內(nèi)容,是人力資源管理六大模塊(人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理)的一個(gè)模塊。從企業(yè)的人力資源管理角度來(lái)講,勞動(dòng)關(guān)系管理是人力資源管理的一種手段和工具,貫穿于員工“選、用、育、留、退”的全生命周期管理中,也貫穿于HR的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、規(guī)劃與配置等人力資源管理工作中。無(wú)論是勞動(dòng)關(guān)系管理還是人力資源管理,他們更重視如何進(jìn)一步融合企業(yè)資源管理,提升勞動(dòng)力的工作效率,從而進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,用工的合法性、合規(guī)性問(wèn)題不是關(guān)注的重點(diǎn)。因此,不僅應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,也應(yīng)關(guān)注用工的合規(guī)性,進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理,在合規(guī)的基礎(chǔ)上深入地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

  周湖勇,男,法學(xué)博士,畢業(yè)于廈門(mén)大學(xué)法學(xué)院訴訟法學(xué)專(zhuān)業(yè),溫州大學(xué)法政學(xué)院副教授,溫州大學(xué)社會(huì)法學(xué)研究所所長(zhǎng),甌海區(qū)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)高教園區(qū)派出庭庭長(zhǎng),要研究方向?yàn)槊裆谭?、社?huì)法(包括教育法)。

圖書(shū)目錄

第一章 員工招聘階段管理
一、用工方式選擇
二、招聘廣告的發(fā)布
三、錄用條件設(shè)計(jì)與約定
四、知情權(quán)的行使和運(yùn)用
第二章 入職管理
一、入職前的風(fēng)險(xiǎn)審查
二、試用期的合法約定
三、勞動(dòng)合同的內(nèi)容設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
第三章 在職管理
一、用人單位規(guī)章制度管理
二、用人單位工時(shí)制度管理
三、員工假期管理
四、工資支付管理
五、特殊人員管理
六、員工泡病假的處理
七、員工不能勝任工作的處理
八、員工崗位的合法調(diào)整
九、勞動(dòng)合同的變更和續(xù)簽實(shí)務(wù)操作
第四章 離職管理
一、員工預(yù)告辭職與不辭而別的處理
二、員工被迫離職處理
三、用人單位即時(shí)解雇實(shí)務(wù)操作
四、用人單位預(yù)告解雇實(shí)務(wù)操作
五、經(jīng)濟(jì)性裁員實(shí)務(wù)操作
六、勞動(dòng)合同終止實(shí)務(wù)操作
七、離職環(huán)節(jié)的程序操作要點(diǎn)
第五章 離職后手續(xù)的辦理和工作的交接
一、離職工作交接、檔案、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)
二、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償?shù)荣M(fèi)用的支付與規(guī)避
第六章 勞動(dòng)用工爭(zhēng)議處理
一、勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)商、調(diào)解實(shí)務(wù)操作
二、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁實(shí)務(wù)操作
三、勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟實(shí)務(wù)操作
附錄1:用工文書(shū)樣式參考
附錄2:中小用人單位勞動(dòng)管理規(guī)章制度參考樣本
附錄3:用工爭(zhēng)議十大典型案件
后記

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