初創(chuàng)團隊新產(chǎn)品開發(fā)手冊

目 錄

前言
動畫二維碼清單


緒論 // 00

第1章 如何培養(yǎng)產(chǎn)品思維 // 00
1.1 思維認知 // 00
1.1.1 認知偏差——鄧寧-克魯格效應(yīng) // 00
1.1.2 認知突圍——打破思維認知天花板 // 00
1.2 用戶思維：從用戶中來，到用戶中去 // 00
1.3 商業(yè)思維：回歸產(chǎn)品商業(yè)本質(zhì) // 0
1.4 極致思維：打造超越用戶想象的產(chǎn)品 // 0
1.5 系統(tǒng)思維：俯瞰全局，以簡馭繁 // 0
項目訓(xùn)練卡 // 0

第2章 如何提升產(chǎn)品能力 // 0
2.1 冰山模型 // 0
2.1.1 冰山上部——知識與技能 // 0
2.1.2 冰山中部——產(chǎn)品能力 // 0
2.1.3 冰山下部——產(chǎn)品天賦 // 0
2.2 步驟一：提升產(chǎn)品核心能力 // 0
2.2.1 發(fā)現(xiàn)需求 // 0
2.2.2 管理需求 // 0
2.2.3 滿足需求 // 0
2.3 步驟二：提升產(chǎn)品通用能力 // 0
2.3.1 高效溝通能力 // 0
2.3.2 邏輯分析能力 // 0
2.3.3 自主學(xué)習能力 // 0
2.3.4 勇于創(chuàng)新能力 // 0
2.3.5 深度思考能力 // 0
2.4 常用技能工具箱 // 0
項目訓(xùn)練卡 // 0

第3章 如何實施產(chǎn)品規(guī)劃 // 0
3.1 步驟一：產(chǎn)品機會識別與評估 // 0
3.1.1 馬斯洛需求層次理論 // 0
3.1.2 用戶調(diào)研與用戶畫像 // 0
3.1.3 市場分析與行業(yè)洞察 // 0
3.1.4 競品分析 // 0
3.1.5 產(chǎn)品機會評估表 // 0
3.2 步驟二：明確產(chǎn)品定位 // 0
3.2.1 產(chǎn)品定位“三三三”法則 // 0
3.2.2 定位產(chǎn)品功能 //
3.2.3 定位產(chǎn)品價格 //
3.3 步驟三：基于場景設(shè)計產(chǎn)品 //
3.3.1 場景消費模型 //
3.3.2 產(chǎn)品場景化設(shè)計流程 //
3.3.3 產(chǎn)品場景化設(shè)計典型案例 //
項目訓(xùn)練卡 //

第4章 如何管理產(chǎn)品開發(fā) //
4.1 步驟一：開一場需求評審會 //
4.1.1 需求評審會概念解讀 //
4.1.2 需求評審會“三部曲” //
4.1.3 需求變更應(yīng)對策略 //
4.2 步驟二：提升產(chǎn)品研發(fā)效率 //
4.2.1 研發(fā)管理概念解讀 //
4.2.2 玩轉(zhuǎn)研發(fā)管理“鐵三角” //
4.2.3 開啟敏捷開發(fā)模式 //
4.2.4 構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)壁壘 //
4.3 步驟三：夯實供應(yīng)鏈基礎(chǔ) //
4.3.1 供應(yīng)鏈管理概念解讀 //
4.3.2 供應(yīng)商開發(fā)尋源原則 //
4.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略采購八步法 //
4.3.4 產(chǎn)品成本優(yōu)化策略 //
項目訓(xùn)練卡 //

第5章 如何開展市場營銷與互聯(lián)網(wǎng)運營 //

5.1 步驟一：走近市場營銷與互聯(lián)網(wǎng)運營 //
5.1.1 市場營銷與互聯(lián)網(wǎng)運營概念解讀 //
5.1.2 駕馭產(chǎn)品、營銷、運營“三駕馬車” //
5.2 步驟二：整合市場營銷策略 //
5.2.1 市場營銷理念演變 //
5.2.2 內(nèi)容營銷：設(shè)計購買理由 //
5.2.3 場景營銷：營造消費場景 //
5.2.4 口碑營銷：提升傳播動力 //
5.3 步驟三：拓寬互聯(lián)網(wǎng)運營渠道 //
5.3.1 互聯(lián)網(wǎng)運營理念演變 //
5.3.2 用戶運營：精細管理用戶 //
5.3.3 內(nèi)容運營：傳遞產(chǎn)品調(diào)性 //
5.3.4 活動運營：引起用戶關(guān)注 //
項目訓(xùn)練卡 //

第6章 如何進行產(chǎn)品復(fù)盤 //
6.1 產(chǎn)品復(fù)盤概念解讀 //
6.2 GRAI產(chǎn)品復(fù)盤法 //
項目訓(xùn)練卡 //

參考文獻 //