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公司法務部:揭開公司法務的面紗(第二版)

公司法務部:揭開公司法務的面紗(第二版)

定 價:¥72.00

作 者: 陶光輝
出版社: 法律出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787519764012 出版時間: 2022-03-01 包裝:
開本: 16開 頁數(shù): 317 字數(shù):  

內容簡介

  《公司法務部:揭開公司法務的面紗(第二版)》嘗試系統(tǒng)、全面地從職業(yè)、專業(yè)、管理三個維度揭開公司法務的“面紗“,幫助讀者建立起公司法務部工作的整體框架。本書系統(tǒng)闡述了公司法務的職業(yè)特征、工作清單、專業(yè)工具、業(yè)務技能、溝通管理、知識管理、外聘律師管理,核心競爭力等內容。就每一部分內容,均有配套的典型案例,或為實踐總結,或為示范樣本,或為工作感悟,與前面的內容闡述相互呼應,既可直接“拿來便用”,也能助推“舉一反三”。相比于第*版,內容更加全面,視野更為寬闊,閱讀起來也更加流暢。

作者簡介

  陶光輝 北京德和衡律師事務所高級合伙人,兼任北京大學全球高端法商人才計劃未來領袖授課專家,大連大學法學院客座教授,中國五礦化工進出口商會合規(guī)委員會專家委員等。律師,仲裁員,高級經(jīng)濟師,同時擁有上市公司獨立董事資格、企業(yè)管理咨詢師資格、證券/期貨從業(yè)人員資格等。武漢大學法學碩士,18年法律工作經(jīng)驗。其中,8年法務經(jīng)歷,曾任大型集團法務總監(jiān); 3年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,系一法網(wǎng)的創(chuàng)始人;7年執(zhí)業(yè)律師經(jīng)歷,現(xiàn)為律所管委會委員。在企業(yè)合規(guī)管理建設領域,創(chuàng)立“DHH合規(guī)內控風險協(xié)同建設五環(huán)模型”“企業(yè)法治管理系統(tǒng)八 要素模型”。

圖書目錄

目  錄
 第一章 法務總監(jiān)
 第一節(jié) 法務總監(jiān)的內涵
  一、法務負責人的各種說法
  二、“法務總監(jiān)”一詞的含義
  三、法務總監(jiān)與總法律顧問
  四、法務總監(jiān)與律師事務所主任
  五、法務總監(jiān)與合規(guī)負責人
 第二節(jié) 法務總監(jiān)的職責
  一、法務總監(jiān)的職責概述
  二、業(yè)務管理職責
  三、內部管理職責
  四、溝通管理職責
  五、學習職責
 第三節(jié) 法務總監(jiān)任職要求
  一、法務總監(jiān)的工作分析
  二、法務總監(jiān)的關鍵勝任素質
  三、法務總監(jiān)的任職資格
 第四節(jié) 法務總監(jiān)角色定位
  一、法務總監(jiān)面臨的系統(tǒng)環(huán)境
  二、法務總監(jiān)的角色分工
  三、法務總監(jiān)的角色定位內容
  四、法務總監(jiān)角色定位的價值
 第二章 法務部管理
 第一節(jié) 法務管理的基本目標
  一、專業(yè)的法律支持
  二、事前的風險防范
  三、滿意的案件處理
  四、合理的績效考核
  五、有效的激勵機制
 第二節(jié) 法務部門工作清單
  一、專業(yè)性工作
  二、管理性工作
  三、行政性工作
 第三節(jié) 法務人員績效考核
  一、法務人員績效考核的目標
  二、法務人員績效考核的指標體系
  三、法務人員績效考核的方式
  四、法務人員績效考核結果的運用
 第四節(jié) 法務人員激勵機制
  一、法務人員的激勵原則
  二、法務人員的激勵機制
  三、法務人員的激勵機制的落實
 第三章 法務部的工具
 第一節(jié) 法律意見
  一、法律意見的形式
  二、發(fā)表意見的流程
  三、法律意見的結構
  四、發(fā)表意見的技巧
 第二節(jié) 法律談判
  一、法律談判的種類
  二、法律談判的基礎
  三、法律談判的過程
  四、法律談判的技巧
 第三節(jié) 法律培訓
  一、法律培訓的目標
  二、法律培訓的種類
  三、法律培訓的形式
  四、法律培訓的內容
  五、法律培訓的技巧
 第四節(jié) 法律公關
  一、法律公關的場合
  二、法律公關的步驟
  三、法律公關的手段
  四、法律公關的技巧
 第四章 業(yè)務管理
 第一節(jié) 合同管理
  一、合同起草與審核
  二、合同履行監(jiān)督
  三、合同糾紛管理
  四、合同信息管理
  五、合同范本管理
 第二節(jié) 合規(guī)管理
  一、合規(guī)管理體系的組成
  二、識別合規(guī)風險
  三、評估合規(guī)風險
  四、開展合規(guī)管理行為
  五、塑造合規(guī)文化
 第三節(jié) 投融資法務管理
  一、法律盡職調查
  二、交易結構設計
  三、并購流程管理
  四、融資工具
  五、融資方案設計
  六、融資流程管理
 第四節(jié) 法律風險管理
  一、法律風險管理意識
  二、法律風險管理制度
  三、法律風險管理人員
  四、法律風險管理流程
  五、法律風險管理模式
  六、法律風險管理溝通
  七、法律風險管理績效
 第五節(jié) 訴訟管理
  一、訴訟策略
  二、案件報告
  三、訴訟預防
  四、案件外包
  五、案件激勵
  六、訴訟支持
 第六節(jié) 其他業(yè)務管理
  一、知識產權法務管理
  二、人力資源法務管理
  三、競爭合規(guī)
  四、反壟斷合規(guī)
 第五章 客戶關系管理
 第一節(jié) 客戶關系管理概述
  一、法務部的產品
  二、法務部的客戶
  三、客戶溝通
  四、客戶服務質量標準
 第二節(jié) 向CEO匯報
  一、CEO的角色職責分析
  二、CEO對法務工作的需求
  三、向CEO匯報應考慮的因素
  四、向CEO匯報的技巧
 第三節(jié) 與職能部門溝通
  一、與戰(zhàn)略規(guī)劃部溝通
  二、與財務部溝通
  三、與人力資源部溝通
  四、與信息系統(tǒng)部溝通
  五、與行政部溝通
 第四節(jié) 與業(yè)務部門溝通
  一、與投資部溝通
  二、與采購部溝通
  三、與銷售部溝通
  四、與生產部溝通
  五、與研發(fā)部溝通
 第六章 知識管理
 第一節(jié) 知識管理概述
  一、知識管理的目標
  二、知識管理的原則
  三、知識管理的內容
  四、知識管理的過程
  五、知識管理的工具
 第二節(jié) 經(jīng)營知識
  一、企業(yè)本質
  二、企業(yè)環(huán)境
  三、商業(yè)模式
  四、商業(yè)倫理
  五、企業(yè)社會責任
  六、企業(yè)管制
 第三節(jié) 管理知識
  一、管理的本質
  二、管理思想的演變
  三、管理職能
  四、卓有成效的管理者
 第四節(jié) 風險知識
  一、風險的概念
  二、風險的特征
  三、風險的劃分
  四、風險管理的國際標準
  五、風險管理的防線建設
  六、風險管理的組織和實施
 第五節(jié) 財務知識
  一、企業(yè)活動與財務
  二、財務報表
  三、會計準則
  四、管理會計
  五、管理控制系統(tǒng)
 第七章 外部律師管理
 第一節(jié) 外部律師管理概述
  一、外部律師管理的目標
  二、法律服務市場
  三、律師事務所的運轉
  四、律師的工作內容
  五、律師的思維特點
 第二節(jié) 外部律師的聘用
  一、外部律師的聘用權
  二、聘用外部律師的時機
  三、聘用外部律師的考慮因素
  四、外部律師的聘用途徑
 第三節(jié) 外部律師的考核
  一、任務邊界
  二、責任劃分
  三、費用控制
  四、質量控制
 第四節(jié) 溝通與協(xié)作
  一、法務對律師的期望
  二、外部律師對法務的期望
  三、法務與律師的溝通
  四、法務與律師的協(xié)作
 第八章 法務的現(xiàn)在與未來
 第一節(jié) 法務的核心競爭力
  一、提供有廣度的法律支持
  二、提供體系性的風險防范
  三、提供獨特的價值增值
  四、提供性價比高于律師的內部服務
 第二節(jié) 從法律支持到法律監(jiān)督
  一、法務1.0:法律支持為主
  二、法務2.0:支持范圍擴大
  三、法務3.0:轉型法律監(jiān)督
  四、法務4.0:監(jiān)督范圍擴大
  五、從法律支持到法律監(jiān)督
 第三節(jié) 法務文化
  一、法務文化的含義
  二、法務文化的價值
  三、法務文化的構建
  四、法務文化與依法治企
 第四節(jié) 法務戰(zhàn)略與戰(zhàn)略法務
  一、法務戰(zhàn)略的崛起
  二、法務戰(zhàn)略的實施
  三、戰(zhàn)略法務的含義
  四、戰(zhàn)略法務的可能
典型示例索引
【典型示例1】 某集團公司總法律顧問制度實施辦法(7)
【典型示例2】 審核一份采購合同需要的知識(15)
【典型示例3】 三種常見的法務部組織結構圖(20)
【典型示例4】 某集團法務總監(jiān)《職位說明書》(30)
【典型示例5】 一名法務總監(jiān)的真實一天(38)
【典型示例6】 某集團法務管控方案(48)
【典型示例7】 法務部工作清單(61)
【典型示例8】 某公司法律事務管理制度(62)
【典型示例9】 某集團法務人員日常考核指標體系(68)
【典型示例10】 某集團法務人員獎罰細則(81)
【典型示例11】 一份《法務審核意見表》實例(90)
【典型示例12】 某法務部關于公司商標事宜的專項法律意見(94)
【典型示例13】 一次常見的合同談判過程(103)
【典型示例14】 某集團法務人員能力提升培訓方案(109)
【典型示例15】 某公司突發(fā)事件輿情應急管理辦法(117)
【典型示例16】 某公司合同管理辦法(131)
【典型示例17】 某公司合規(guī)管理辦法(141)
【典型示例18】 某股權收購項目法律盡職調查報告(149)
【典型示例19】 某公司法律風險管理辦法(166)
【典型示例20】 某公司案件管理辦法(176)
【典型示例21】 某公司知識產權管理辦法(183)
【典型示例22】 某法務總監(jiān)向CEO的一次工作匯報實錄(209)
【典型示例23】 某集團外聘律師管理辦法(279)

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