教育治理現(xiàn)代化視域下教育督導(dǎo)責(zé)任區(qū)督學(xué)掛牌督導(dǎo)實(shí)踐研究：以重慶市南岸區(qū)的探索創(chuàng)新為例

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	董宏燕
出版社：	重慶大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
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ISBN：	9787568926423	出版時(shí)間：	2021-11-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	282	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《教育治理現(xiàn)代化視域下教育督導(dǎo)責(zé)任區(qū)督學(xué)掛牌督導(dǎo)實(shí)踐研究——以重慶市南岸區(qū)的探索創(chuàng)新為例》作為重慶市教育科學(xué)“十三五”規(guī)劃2020年度重點(diǎn)課題“教育治理現(xiàn)代化視域下建設(shè)高水平的‘六維三度’精準(zhǔn)掛牌督導(dǎo)體系實(shí)踐研究——以重慶南岸探索為例”研究成果，是對(duì)近年來區(qū)域責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)革新與發(fā)展主要做法與點(diǎn)滴實(shí)績(jī)的再現(xiàn)。書中將理性認(rèn)知與案例分析、常規(guī)管理與探索創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與做法呈現(xiàn)、實(shí)操運(yùn)用與釋疑解惑相結(jié)合，旨在指導(dǎo)與服務(wù)責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)工作開展，特別適宜新責(zé)任督學(xué)崗前培訓(xùn)，亦可作為學(xué)校內(nèi)部督導(dǎo)工作開展的參考。為此，《教育治理現(xiàn)代化視域下教育督導(dǎo)責(zé)任區(qū)督學(xué)掛牌督導(dǎo)實(shí)踐研究——以重慶市南岸區(qū)的探索創(chuàng)新為例》定位于“操作實(shí)用型”讀本，書中所列內(nèi)容均是南岸區(qū)責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)工作開展與組織管理的實(shí)操與心得，希望它能為從事教育督導(dǎo)基層實(shí)踐和理論研究的同仁提供一些較為真實(shí)、較為鮮活、較為豐富的參閱信息，也能對(duì)現(xiàn)代學(xué)校建設(shè)與發(fā)展有所啟示。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《教育治理現(xiàn)代化視域下教育督導(dǎo)責(zé)任區(qū)督學(xué)掛牌督導(dǎo)實(shí)踐研究：以重慶市南岸區(qū)的探索創(chuàng)新為例》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章中外教育督導(dǎo)發(fā)展的時(shí)代變革
第一節(jié) 中外教育督導(dǎo)制度之總體簡(jiǎn)析
第二節(jié) 教育督導(dǎo)頂層設(shè)計(jì)之南岸方案
第三節(jié) 掛牌督導(dǎo)實(shí)踐操作之南岸策略
第二章掛牌督導(dǎo)指標(biāo)工具的研發(fā)運(yùn)用
第一節(jié) “校務(wù)管理和制度執(zhí)行情況”指標(biāo)體系及工具運(yùn)用
第二節(jié) “招生、收費(fèi)、擇校情況”指標(biāo)體系及工具運(yùn)用
第三節(jié) “課程開設(shè)和課堂教學(xué)情況”指標(biāo)體系及工具運(yùn)用
第四節(jié) “學(xué)生學(xué)習(xí)、體育鍛煉和課業(yè)負(fù)擔(dān)情況”指標(biāo)體系及工具運(yùn)用
第五節(jié) “教師師德和專業(yè)發(fā)展情況”指標(biāo)體系及工具運(yùn)用
第六節(jié) “校園及周邊安全情況，學(xué)生交通安全情況”指標(biāo)體系及工具運(yùn)用
第七節(jié) “食堂、食品、飲水及宿舍衛(wèi)生情況”指標(biāo)體系及工具運(yùn)用
第八節(jié) “校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)情況”指標(biāo)體系及工具運(yùn)用
第三章掛牌督導(dǎo)流程方式及結(jié)果呈現(xiàn)
第一節(jié) 區(qū)域掛牌督導(dǎo)工作流程
第二節(jié) 區(qū)域掛牌督導(dǎo)常見方式
第三節(jié) 區(qū)域掛牌督導(dǎo)結(jié)果呈現(xiàn)
第四章掛牌督導(dǎo)追蹤回訪的機(jī)制創(chuàng)新
第一節(jié) 追蹤回訪機(jī)制創(chuàng)新的重要意義
第二節(jié) 追蹤回訪機(jī)制創(chuàng)新的規(guī)范要求
第三節(jié) 追蹤回訪機(jī)制創(chuàng)新的具體內(nèi)容
第五章督學(xué)隊(duì)伍專業(yè)建設(shè)的實(shí)施策略
第一節(jié) 責(zé)任督學(xué)遴選機(jī)制
第二節(jié) 責(zé)任督學(xué)聘用機(jī)制
第三節(jié) 責(zé)任督學(xué)管理機(jī)制
第四節(jié) 責(zé)任督學(xué)培訓(xùn)機(jī)制
第五節(jié) 責(zé)任督學(xué)考核評(píng)價(jià)機(jī)制
第六章督導(dǎo)信息系統(tǒng)平臺(tái)的運(yùn)行管理
第一節(jié) 信息系統(tǒng)平臺(tái)研發(fā)與設(shè)計(jì)
第二節(jié) 信息系統(tǒng)平臺(tái)運(yùn)行與維護(hù)
附件
附件1
附件2
參考文獻(xiàn)
后記