OKRs，就是Objectives and Key Results的縮寫，直接翻譯過(guò)來(lái)，就是“目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果”的意思。OKRs（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。在中國(guó)包括華為、萬(wàn)科、字節(jié)跳動(dòng)、騰訊等都開始運(yùn)用OKR來(lái)進(jìn)行目標(biāo)管理，已取得非凡成績(jī)。OKRs的邏輯在于聚焦在重要的目標(biāo)，讓整個(gè)組織和個(gè)人協(xié)同起來(lái)，并且激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，挑戰(zhàn)不可能。OKRs考核法將成為下一個(gè)KPI，或者說(shuō)代替KPI，成為企業(yè)管理中主流的方法與工具。本書旨在幫助所有推行OKRs的企業(yè)家、人力資源從業(yè)者梳理出一本工具書，從中可以找到在實(shí)踐OKRs過(guò)程中所遇到的問(wèn)題和方法。本書內(nèi)容分為理念篇、實(shí)踐篇、文化篇、案例篇、訪談篇。理念篇介紹了OKRs是什么、能解決什么問(wèn)題、與KPI的區(qū)別等，共29個(gè)問(wèn)題，理清概念，樹立基本的OKRs理念。實(shí)踐篇共75個(gè)問(wèn)題，詳細(xì)講述企業(yè)將OKRs用在企業(yè)管理中的方法和步驟，包括如何創(chuàng)立、確定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施原則、具體步驟等，從各個(gè)細(xì)枝末節(jié)幫助企業(yè)創(chuàng)立適合自己的OKRs考核法，并付諸實(shí)踐、適時(shí)調(diào)整。文化篇共5個(gè)問(wèn)題，講述OKRs和企業(yè)文化的關(guān)系。案例篇詳細(xì)拆解復(fù)星、字節(jié)跳動(dòng)、谷歌等知名國(guó)際和國(guó)內(nèi)企業(yè)的OKRs實(shí)踐情況。
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