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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)教育/教材/教輔教育教育學(xué)理論我國(guó)高校管理機(jī)制結(jié)構(gòu)化建設(shè)研究

我國(guó)高校管理機(jī)制結(jié)構(gòu)化建設(shè)研究

我國(guó)高校管理機(jī)制結(jié)構(gòu)化建設(shè)研究

定 價(jià):¥69.00

作 者: 張?jiān)葡?/td>
出版社: 武漢理工大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787562964285 出版時(shí)間: 2021-08-01 包裝:
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 213 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)分析了高校管理機(jī)制的結(jié)構(gòu),并在此基礎(chǔ)上提出了結(jié)構(gòu)化建設(shè)的建議,可供相關(guān)教育主管部門(mén)決策以及高校辦學(xué)參考。本書(shū)對(duì)高校資源分類(lèi)管理結(jié)構(gòu)化機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)論證,這有利于促進(jìn)政府和市場(chǎng)發(fā)揮各自的教育資源配置功能,促進(jìn)高校有效利用教育資源,形成各自的資源稟賦特色;有利于厘清政府與高校之間的關(guān)系,推動(dòng)政府轉(zhuǎn)變相關(guān)管理職能,促進(jìn)高校優(yōu)化辦學(xué)體制和完善管理體制,合理定位,履行好各自職責(zé),主動(dòng)優(yōu)化辦學(xué)結(jié)構(gòu),克服同質(zhì)化傾向,形成各自的技術(shù)和管理特色。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《我國(guó)高校管理機(jī)制結(jié)構(gòu)化建設(shè)研究》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章 緒論
第二章 吉登斯結(jié)構(gòu)化理論
第一節(jié) 吉登斯結(jié)構(gòu)化理論產(chǎn)生的背景
第二節(jié) 吉登斯結(jié)構(gòu)化理論的方法論:結(jié)構(gòu)二重性
第三節(jié) 吉登斯結(jié)構(gòu)化理論的邏輯起點(diǎn):實(shí)踐
第四節(jié) 吉登斯結(jié)構(gòu)化理論的核心主題:社會(huì)再生產(chǎn)
第五節(jié) 吉登斯結(jié)構(gòu)化理論對(duì)高校管理機(jī)制研究的指導(dǎo)意義
第三章 高校管理機(jī)制的結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 高校管理的決策結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 高校管理的信息結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 高校管理的激勵(lì)結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 高校管理的資源配置結(jié)構(gòu)
第四章 基于規(guī)則二重性的高校管理機(jī)制的結(jié)構(gòu)化建設(shè)
第一節(jié) 高校管理機(jī)制中科學(xué)規(guī)則的二重性
第二節(jié) 高校決策規(guī)則隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)變
第三節(jié) 集中與分散相結(jié)合的高校決策規(guī)則的優(yōu)勢(shì)
第四節(jié) 決策規(guī)則是有效的、科學(xué)的高等教育實(shí)踐的結(jié)果
第五節(jié) 現(xiàn)代高等教育實(shí)踐模式的形成
第六節(jié) 現(xiàn)代高等教育實(shí)踐模式與高校決策規(guī)則
第五章 基于資源二重性的高校管理機(jī)制的結(jié)構(gòu)化建設(shè)
第一節(jié) 高校管理機(jī)制中的資源配置的含義
第二節(jié) 高校管理機(jī)制中的資源分類(lèi)
第三節(jié) 高校管理機(jī)制中資源配置的特點(diǎn)
第四節(jié) 高校管理機(jī)制中的資源配置的合理性
第五節(jié) 高校管理機(jī)制中資源配置合理化建議
第六章 基于產(chǎn)權(quán)的權(quán)能分屬性和法律擬制性的高校管理機(jī)制的結(jié)構(gòu)化建設(shè)
第一節(jié) 權(quán)能分屬性視角
第二節(jié) 法律擬制性視角
第三節(jié) 高校產(chǎn)權(quán)主體和權(quán)能問(wèn)題
第四節(jié) 高校產(chǎn)權(quán)公辦與民辦分類(lèi)管理的共性
第五節(jié) 高校產(chǎn)權(quán)公辦與民辦分類(lèi)管理的差異性

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