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大學(xué)生教育管理中的心理效應(yīng)

大學(xué)生教育管理中的心理效應(yīng)

定 價(jià):¥42.00

作 者: 歐旭理,羅方祿
出版社: 中南大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787548745938 出版時(shí)間: 2021-10-01 包裝:
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 203 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  心理效應(yīng)是指因?yàn)槿说男袨榛蚰撤N外在因素的作用產(chǎn)生相應(yīng)變化的因果反應(yīng)或連鎖反應(yīng)。其后果包括積極和消極兩個(gè)方面。心理效應(yīng)在人們的日常生活中似乎耳熟能詳,如馬太效應(yīng)、蝴蝶效應(yīng)、首因效應(yīng),等等。但是。除此以外,還有很多心理效應(yīng)并不為大眾所熟知,其產(chǎn)生的消極后果和可以發(fā)揮的積極作用,也并未被大眾注意。尤其是在大學(xué)生教育管理領(lǐng)域,準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)、巧妙運(yùn)用心理效應(yīng),往往能起到春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲的效果。出于以上考慮,編著者從10余年前開(kāi)始,在大學(xué)生教育管理工作中關(guān)注發(fā)生在學(xué)生身邊的心理效應(yīng),并收集、整理了100余個(gè)與大學(xué)生教育管理密切相關(guān)的心理效應(yīng)。本書(shū)作為一本社科普及讀物,適合青年大學(xué)生、高校教育管理工作者、學(xué)生家長(zhǎng)及其他領(lǐng)域管理者借鑒。

作者簡(jiǎn)介

  羅方祿,1987年生,湖南郴州人,中南大學(xué)馬克思主義學(xué)院教師,校黨校青年教師,國(guó)家二級(jí)心理咨詢師。講授黨課、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)教育、心理健康教育、生命教育類課程多年。從事大學(xué)生教育管理11年,擔(dān)任學(xué)生輔導(dǎo)員5年,從事輔導(dǎo)員隊(duì)伍培訓(xùn)研修工作2年,多次受邀到省內(nèi)外高校為輔導(dǎo)員培訓(xùn)班授課。已出版作品《重拾信仰》《遠(yuǎn)方,有路》《關(guān)于愛(ài)》,公開(kāi)發(fā)表論文20余篇。

圖書(shū)目錄

角色效應(yīng)——每個(gè)人都有不同的角色
摩西奶奶效應(yīng)——每位學(xué)生都潛力無(wú)限
習(xí)得性無(wú)助效應(yīng)——做一個(gè)清晰的旁觀者
鴕鳥(niǎo)效應(yīng)——時(shí)刻警惕避世的鴕鳥(niǎo)
自己人效應(yīng)——成為學(xué)生的自己人
雙趨勢(shì)沖突效應(yīng)——引導(dǎo)學(xué)生正確選擇
歸因偏差效應(yīng)——找準(zhǔn)原因才能助推成長(zhǎng)
拙誠(chéng)效應(yīng)——識(shí)破巧偽.肯定拙誠(chéng)
單親效應(yīng)——給單親的他們更多溫暖
領(lǐng)域效應(yīng)——每個(gè)人都有自己的空間
瓦倫達(dá)效應(yīng)——看重過(guò)程.放低期許
搭便車效應(yīng)——不當(dāng)南郭先生
邊緣人效應(yīng)——警惕徘徊的邊緣人
失之惜效應(yīng)——不要讓自己的人生后悔
多重人格效應(yīng)——為學(xué)生精準(zhǔn)畫(huà)像
詹森效應(yīng)——適當(dāng)降低期望值
該隱效應(yīng)——平等對(duì)待每一位學(xué)生
巴奴姆效應(yīng)——每個(gè)人心中都有希望之火
預(yù)期效應(yīng)——成為理想中的自己
半途效應(yīng)——引領(lǐng)學(xué)生超越障礙
酸葡萄與甜檸檬效應(yīng)——尊重他人,接納自己
一把手效應(yīng)——引導(dǎo)學(xué)生正確定位
勢(shì)利眼效應(yīng)——善待身邊的平凡人
瓦拉赫效應(yīng)——取長(zhǎng)補(bǔ)短,因材施教
仰八腳效應(yīng)—-做一個(gè)不那么完美的學(xué)生
補(bǔ)償效應(yīng)——適時(shí)激勵(lì)帶來(lái)的驚喜
超限效應(yīng)——給學(xué)生留出一些空間
蝴蝶效應(yīng)——注意生活的細(xì)節(jié)
紅白臉效應(yīng)——善于調(diào)整自己的態(tài)度
連鎖塑造效應(yīng)——逐步塑造學(xué)生人格
情緒ABC理論——合理管控學(xué)生情緒
禁果效應(yīng)——讓禁令成為動(dòng)力
最后通牒效應(yīng)——掌握好時(shí)間管理的藝術(shù)
后光效應(yīng)——巧妙借助外部力量
暈輪效應(yīng)——摘掉有色眼鏡
接種效應(yīng)——適當(dāng)?shù)亟臃N批評(píng)教育
鲇魚(yú)效應(yīng)——給班級(jí)加些刺激
雞尾酒會(huì)效應(yīng)——成為深入學(xué)生心里的聲音
定位效應(yīng)——幫助學(xué)生精準(zhǔn)定位
激惹效應(yīng)——教育要從尊重開(kāi)始
登門(mén)檻效應(yīng)——如何學(xué)會(huì)拒絕
海潮效應(yīng)——推著學(xué)生向前
馬太效應(yīng)——把握成長(zhǎng)的天平
結(jié)盟效應(yīng)——構(gòu)建好社會(huì)支持系統(tǒng)
霍桑效應(yīng)——給每個(gè)學(xué)生更多關(guān)注
暗示效應(yīng)——激發(fā)學(xué)生的內(nèi)驅(qū)力
南風(fēng)效應(yīng)——讓學(xué)生如沐春風(fēng)
貝爾納效應(yīng)——充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)
配套效應(yīng)——好環(huán)境熏陶好學(xué)生
心理加減法——在教育預(yù)期上下功夫
齊加尼克效應(yīng)——留下適當(dāng)?shù)乃伎伎臻g
破窗效應(yīng)——遵守規(guī)則的壁壘
團(tuán)隊(duì)效應(yīng)——群體驅(qū)動(dòng)下的改變
去個(gè)性化效應(yīng)——?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)可以融入的群體
手表定理——制定可操作化的標(biāo)準(zhǔn)
水桶效應(yīng)——補(bǔ)齊班級(jí)的短板
主要參考文獻(xiàn)
后記

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