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企業(yè)經(jīng)營企業(yè)家精神

企業(yè)經(jīng)營企業(yè)家精神

定 價:¥68.00

作 者: 崔世寧
出版社: 中華工商聯(lián)合出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787515828190 出版時間: 2020-10-01 包裝:
開本: 16開 頁數(shù): 189 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  本書是一本寫給中國創(chuàng)業(yè)者的管理實務類圖書。面對大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的現(xiàn)狀,作者根據(jù)自己的親身經(jīng)歷和深入觀察數(shù)百家企業(yè)的成長發(fā)展軌跡,在書中提出了“成長型企業(yè)鐵三角”的概念,即創(chuàng)業(yè)領頭人的企業(yè)家應該具備的精神離不開三個基本要素:創(chuàng)業(yè)謀略、團隊建設和踏實做事的工匠精神。經(jīng)營企業(yè)成敗有憑,作者點評古往今來的創(chuàng)業(yè)案例,弘揚創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家精神和工匠精神,以呼吁全社會對創(chuàng)業(yè)者予以理解、包容和尊重,能給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家?guī)砗芏嘤兴砸娴墓芾韺W啟示。

作者簡介

暫缺《企業(yè)經(jīng)營企業(yè)家精神》作者簡介

圖書目錄

上篇 創(chuàng)業(yè)智慧篇
第一章 三國各集團創(chuàng)業(yè)成敗的奧秘
一、重讀三國品評創(chuàng)業(yè)
二、曹操團隊成功的奧秘
三、劉備團隊成功的奧秘
四、孫權團隊成功的奧秘
五、袁紹團隊失敗的原因
案例鏈接:大漢高祖,沛公創(chuàng)業(yè)一二三
第二章 創(chuàng)辦企業(yè)成敗的奧秘
一、創(chuàng)業(yè)之前細思量,創(chuàng)業(yè)成功是小概率事件
二、創(chuàng)業(yè)者必須具備“火眼金睛”,慧眼識機會
三、沒夢想,不創(chuàng)業(yè),夢想是創(chuàng)業(yè)的唯一理由
四、選擇創(chuàng)業(yè)伙伴,組建創(chuàng)業(yè)團隊
五、創(chuàng)業(yè)者的修為和修煉
六、不拋棄、不放棄與“六商”領袖魅力
七、企業(yè)家精神的核心——責任心
八、創(chuàng)業(yè)之始,確立商業(yè)模式和企業(yè)文化
九、防范風險、勝敗有憑,放棄也是一種美
案例鏈接:古稀之年創(chuàng)業(yè),耄耋之年成功
——從“煙王”到“橙王”,褚時健的傳奇人生
第三章 創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)市場的大智慧
一、開創(chuàng)市場,先從基層往上“攻”,星星之火可以燎原
二、市場調(diào)查要先行,沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權
三、好鋼用在刀刃上,集中資源“轟”開市場,集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)
四、開創(chuàng)事業(yè)既要樂觀也要理性,戰(zhàn)略上藐視敵人,戰(zhàn)術上重視敵人
五、創(chuàng)業(yè)之初,不和對手“死拼”,敵進我退,在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭
六、企業(yè)規(guī)劃放長遠,執(zhí)行規(guī)劃要善變;戰(zhàn)略思想要長久,戰(zhàn)術思想要善變
七、創(chuàng)業(yè)者心中應時刻想著為客戶創(chuàng)造價值,團結客戶
八、創(chuàng)業(yè)之初的普遍真理——“農(nóng)村包圍城市”
案例鏈接:小米的市場崛起和營銷風云錄
中篇 團隊建設篇
第四章 團隊文化建設的三大法寶——愿景、使命和價值觀
一、愿景一團隊的未來在哪里?
二、使命一團隊為什么要存在?
三、價值觀——人們一起共事的準則和信條
案例鏈接:報國興農(nóng),北京大北農(nóng)
——大北農(nóng)集團企業(yè)文化建設探秘
第五章 高績效團隊建設的十二項修煉
一、探秘團隊能量
二、個人英雄者VS團隊建設者
三、團隊領導的鐵匠理論
四、加強團隊凝聚力,驅(qū)散團隊內(nèi)的烏云
五、紀律加規(guī)矩,形成團隊好風氣
六、打造學習型組織,培養(yǎng)人、改變?nèi)?、塑造?br /> 七、共同關注團隊目標
八、團隊成員優(yōu)勢互補,揚長避短
九、團隊建設的冰山模型
十、團隊中的高層、中層應扮演什么角色?
十一、執(zhí)行力來自有效激勵
十二、注重危機管理,妥善處理團隊沖突
案例鏈接:《這是你的船》和團隊建設
第六章 教練式團隊建設的九種武器
一、當前團隊建設遭遇的瓶頸和挑戰(zhàn)
二、認識教練式管理起源,做教練型上司
三、關注人VS關注事
四、教練型上司的核心能力
五、教練的原則和方法
六、教練式管理VS傳統(tǒng)式管理
七、激發(fā)員工潛能,幫助員工學習成長
八、實施教練式管理應注意的幾個問題
九、合理運用教練式管理,大力提升團隊士氣
案例鏈接:世界第一CEO,世界第一企業(yè)教練
——教練式管理:杰克·韋爾奇的經(jīng)營秘訣
第七章 團隊情商修煉的十大招
第一招 認識情商和智商
第二招 修煉自控力
第三招 認識自我,理性處世
第四招 享受孤獨,獨立思考
第五招 樂觀進取,心懷希望
第六招 心態(tài)平和,情緒穩(wěn)定
第七招 領導情商高,魅力更無窮
第八招 修煉情商身心健康
第九招 堅持運動錘煉情商
第十招 社會責任,共同擔當
案例鏈接:愛迪生與特斯拉的情商分析
下篇 工匠精神篇
第八章 匠心筑大道——為企業(yè)注入長壽基因
一、尋宗墨子,探秘工匠精神之源
二、中國當代企業(yè)的工匠精神
三、奢侈品是工匠精神的孩子
四、我們?yōu)槭裁葱枰そ尘?br /> 案例鏈接:從工匠精神到工業(yè)4.0
——大國重器之中國高鐵的工匠精神
第九章 匠心存大美,用時間和汗水澆筑豐碑
一、責任神圣:有擔當,敬業(yè)就是美
二、忠誠事業(yè):有信義,勤奮就是美
三、追求極致:重細微,嚴謹就是美
四、重視結果:講業(yè)績,過程體現(xiàn)美
五、永遠進取:平凡孕育美
案例鏈接:不做500強,要做500年
——方太的工匠精神探秘
第十章 匠心重修行,成就自身價值,贏得社會尊重
一、專心致志心無旁騖,把工作當成信仰
二、正心正念,用心靈積累生命的能量
三、價值取向:工作只是為了賺錢嗎?
四、執(zhí)著精進,在工作中修煉匠心意志
五、虛心靜篤,同人協(xié)作,締造完美
案例鏈接:“偉大的產(chǎn)品經(jīng)理”喬布斯的工匠精神
后記

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