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大學(xué)組織內(nèi)部治理研究:基于權(quán)力場域的視角

大學(xué)組織內(nèi)部治理研究:基于權(quán)力場域的視角

定 價:¥45.00

作 者: 胡仁東
出版社: 南京大學(xué)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787305196461 出版時間: 2017-11-01 包裝:
開本: 16開 頁數(shù): 224 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《大學(xué)組織內(nèi)部治理研究:基于權(quán)力場域的視角》通過權(quán)力場域之眼從歷史與現(xiàn)實、理論與實踐、國內(nèi)與國外、宏觀與微觀的視野考察了大學(xué)組織內(nèi)部治理的制度、結(jié)構(gòu)和運行機制,在該框架之下內(nèi)含著另一條線索:大學(xué)人、內(nèi)部關(guān)系和治理方法始終存在于大學(xué)組織內(nèi)部治理的權(quán)力場域之中,對這三個維度的理解與實踐反映出治理的基本思想。

作者簡介

  胡仁東,男,漢族,1968年12月出生,四川廣安人。江蘇師范大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院教授、碩士生導(dǎo)師。1994年獲徐州師范學(xué)院理學(xué)學(xué)士學(xué)位、2002年獲北京師范大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位、2007年獲華東師范大學(xué)教育學(xué)博士學(xué)位。主要從事教育基本理論、高等教育管理研究,在《中國高等教育》、《中國高教研究》、《中國教育學(xué)刊》等學(xué)術(shù)期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文60余篇,出版專著2部。主持國家哲學(xué)社會科學(xué)(教育學(xué))基金項目1項、省部級科研課題3項、省廳級科研課題2項。獲江蘇省第十二屆哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎二等獎(2012年)1項,徐州市第十屆哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎一等獎(2012年)、三等獎(2013年)各1項,江蘇省第十屆高等教育科學(xué)研宄成果獎一等獎(2011年)1項。2008年被評為江蘇省高?!扒嗨{(lán)工程”優(yōu)秀青年骨干教師;2010年被評為全國第二屆教育碩士優(yōu)秀導(dǎo)師;2013年被評為江蘇省第四期“333工程”第三層次培養(yǎng)對象;2016年被評為徐州市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

圖書目錄

緒論
一、問題的提出
二、基于權(quán)力場域的大學(xué)組織內(nèi)部治理解析
三、大學(xué)組織內(nèi)部治理的轉(zhuǎn)向
第一章 大學(xué)組織的流變與價值取向
第一節(jié) 大學(xué)的起源及其演變
一、大學(xué)組織的起源
二、大學(xué)組織的演變
三、大學(xué)組織發(fā)展的特點
第二節(jié) 大學(xué)理念與大學(xué)精神
一、大學(xué)理念
二、大學(xué)精神
三、大學(xué)場域
第三節(jié) 高等教育目的的價值取向
一、高等教育本質(zhì)再探討
二、高等教育目的及其特點
三、高等教育目的的三維價值取向
第二章 大學(xué)組織與市場:場域的拓展
第一節(jié) 大學(xué)組織與市場的互動
一、市場機制的引入
二、大學(xué)組織的再認(rèn)識
三、大學(xué)組織的行動
第二節(jié) 大學(xué)組織內(nèi)部治理的變化
一、重構(gòu)大學(xué)組織制度
二、調(diào)整大學(xué)組織結(jié)構(gòu)
三、創(chuàng)新大學(xué)組織運行機制
第三節(jié) 大學(xué)組織內(nèi)部治理的邏輯基礎(chǔ)
一、兩種高等教育哲學(xué)
二、大學(xué)組織內(nèi)部治理的現(xiàn)實困境
三、突圍:以公共利益為導(dǎo)向
第三章 大學(xué)組織內(nèi)部治理的理性審視
第一節(jié) 大學(xué)組織內(nèi)部治理初探
一、復(fù)雜性組織:互賴性與多樣性
二、大學(xué)組織內(nèi)部治理的基本要素
三、大學(xué)內(nèi)部治理的策略選擇
第二節(jié) 大學(xué)組織內(nèi)部治理制度生成
一、大學(xué)組織治理制度內(nèi)涵解析
二、大學(xué)組織治理制度的特點
三、大學(xué)組織治理制度生成機制
第三節(jié) 大學(xué)組織戰(zhàn)略聯(lián)盟:價值與路徑
一、大學(xué)戰(zhàn)略聯(lián)盟的興起與發(fā)展
二、大學(xué)戰(zhàn)略聯(lián)盟的價值
三、大學(xué)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實現(xiàn)路徑
四、幾點啟示
第四章 我國大學(xué)組織內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的制度設(shè)計
第一節(jié) 大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的界定
一、三種論說
二、大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的權(quán)力場域論
第二節(jié) 大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的問題
一、制度供給不足成為破解大學(xué)內(nèi)部治理難題
二、主體行為界限不清影響現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)進(jìn)程
三、權(quán)責(zé)不明晰導(dǎo)致大學(xué)組織效能降低
四、傳統(tǒng)大學(xué)內(nèi)部管理方式無法滿足相關(guān)利益者利益訴求
第三節(jié) 大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的五維制度設(shè)計
一、行為約束:規(guī)章制度的健全完善
二、權(quán)責(zé)統(tǒng)一:相關(guān)制度的特點
三、各司其職:治理結(jié)構(gòu)制度的五個維度
四、制度設(shè)計的反思
第五章 大學(xué)組織內(nèi)部治理機制
第一節(jié) 大學(xué)內(nèi)部學(xué)術(shù)組織
一、學(xué)術(shù)組織的兩種主要形式:講座制與學(xué)院制
二、大學(xué)內(nèi)部學(xué)部制治理
三、大學(xué)學(xué)科及其生成機理
第二節(jié) 大學(xué)內(nèi)部行政組織
一、大學(xué)組織行政權(quán)力:特征與價值
二、大學(xué)組織科層場域特征分析
三、大學(xué)組織行政權(quán)力的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)向
第三節(jié) 兩個場域的關(guān)系
一、內(nèi)生與衍生
二、分工與互補
三、沖突與協(xié)調(diào)
第六章 我國大學(xué)組織內(nèi)部治理的實踐考察
第一節(jié) 知識場域:學(xué)科專業(yè)設(shè)置
一、大學(xué)學(xué)科專業(yè)設(shè)置的困境
二、大學(xué)學(xué)科專業(yè)調(diào)整應(yīng)當(dāng)遵循的兩種邏輯
三、大學(xué)學(xué)科專業(yè)調(diào)整的出路
第二節(jié) 課堂場域:教與學(xué)
一、場域論與課堂場域
二、大學(xué)生學(xué)習(xí)風(fēng)格及其課堂問題行為的類型
三、大學(xué)課堂問題行為的成因
四、場域優(yōu)化:大學(xué)課堂問題行為的破解之道
第三節(jié) 市場場域:后勤管理體制改革
一、大學(xué)后勤社會化:制度變遷
二、大學(xué)后勤管理運行模式
三、后勤管理體制改革的基本思路
結(jié)語
一、大學(xué)人
二、大學(xué)內(nèi)部關(guān)系
三、大學(xué)內(nèi)部治理方法
四、余論
參考文獻(xiàn)

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