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CEO的五大誘惑:領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)警惕的人性弱點(diǎn)(經(jīng)典版)

CEO的五大誘惑:領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)警惕的人性弱點(diǎn)(經(jīng)典版)

定 價(jià):¥59.00

作 者: (美)Patrick Lencioni(帕特里克.蘭西奧尼)
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787121460449 出版時(shí)間: 2023-12-01 包裝: 平裝-膠訂
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  全球著作累計(jì)超500萬(wàn)冊(cè)的暢銷書作者的經(jīng)典著作之一,一本在被暖心故事激勵(lì)的同時(shí)可快速找到解決問(wèn)題的出路的經(jīng)典管理圖書。本書前部分是基于真實(shí)故事改編的精彩故事,神秘、流暢、懸念迭出;后半部分是專業(yè)的模式診斷,深刻、犀利、論述周祥。幾乎每位領(lǐng)導(dǎo)者不僅都可以從本書中找到自己的影子,還可以在專業(yè)的模式分析中找到失誤的深層原因和應(yīng)對(duì)策略。故事中的主人公安德魯自升任CEO一年以來(lái),一直業(yè)績(jī)平平,且精神狀態(tài)每況愈下。但不知經(jīng)歷了什么,3年后,他的公司竟然取得了驚人的變化。讓我們一起在本書中尋找答案吧。

作者簡(jiǎn)介

  帕特里克·蘭西奧尼(Patrick Lencioni)全球暢銷書《團(tuán)隊(duì)協(xié)作者的五大障礙》的作者、管理咨詢師。被《華爾街日?qǐng)?bào)》評(píng)選為全美五大商業(yè)演說(shuō)家之一,《財(cái)富》雜志評(píng)選為“你應(yīng)該知道的十大新銳管理大師”之一。他的咨詢、演講和寫作工作無(wú)不體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)管理的深刻洞見(jiàn),經(jīng)常見(jiàn)諸《華爾街日?qǐng)?bào)》《哈佛商業(yè)評(píng)論》《財(cái)富》《今日美國(guó)》等媒體。他一共著有十幾本書,全球銷量超過(guò)500萬(wàn)冊(cè)。蘭西奧尼是Table Group公司創(chuàng)始人、總裁。自1997年起,Table Group公司致力于幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升其組織的健康度,打造具有高凝聚力的卓越領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),促進(jìn)組織績(jī)效改善及跨部門溝通,提高員工參與度與敬業(yè)度。從《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)、跨國(guó)公司、高科技新型產(chǎn)業(yè)公司,到大學(xué)、專業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)、非營(yíng)利性組織,成千上萬(wàn)的高級(jí)經(jīng)理從他的演講、咨詢、培訓(xùn)中受益。他幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)在公司戰(zhàn)略框架下有更出色的表現(xiàn)。蘇進(jìn) 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展教練、組織健康顧問(wèn)。Table Group認(rèn)證“克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙”工作坊導(dǎo)師,加拿大埃里克森教練學(xué)院的認(rèn)證教練,同時(shí)也是“領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力”“4D領(lǐng)導(dǎo)力”等課程的中文授權(quán)導(dǎo)師。蘇進(jìn)擁有多年的中外企業(yè)高管工作經(jīng)歷,在中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和教練、組織健康打造、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理等方面有著深入的研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。歡迎關(guān)注蘇進(jìn)的微信公眾號(hào)“蘇進(jìn)說(shuō)”。

圖書目錄

第1部分  寓言故事  // 003
風(fēng)雨欲來(lái)  // 004
深夜乘車  // 006
怪人查理  // 009
正面交鋒  // 011
誘惑之一  // 020
誘惑之二  // 027
誘惑之三  // 041
誘惑之四  // 050
誘惑之五  // 064
峰回路轉(zhuǎn)  // 073
砥礪前行  // 086
后 記  // 088
第2部分  模式與診斷  // 091
領(lǐng)導(dǎo)者失敗原因總結(jié)  // 092
自我評(píng)估  // 101
致謝  // 109

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