本書提出,在越不確定的時(shí)代中,越需要學(xué)會(huì)去面對(duì)和擁抱不確定,最終的方向都是提升組織效能。作者將應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的“北極星”定義為“組織健康”,本書第一部分提出了組織健康的七個(gè)條件:1. 一個(gè)將使命置于利潤(rùn)之上的戰(zhàn)略方向。2. 專注于創(chuàng)造一個(gè)共享的身份認(rèn)同且適應(yīng)性強(qiáng)的文化。3. 在智能計(jì)算機(jī)時(shí)代以人為本的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力。4. 潛力被充分釋放的人才。5. 圍繞敏捷性和可持續(xù)性的組織設(shè)計(jì)。6. 建立于透明組織和歸屬感之上的公平性、包容性和多元化(equity,inclusion, and diversity,EID)。7. 要把員工福祉作為組織的優(yōu)先事項(xiàng)。任何類型和規(guī)模的企業(yè),都可以通過滿足這些條件來(lái)提升價(jià)值和實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。第二部分提出 AI 是讓我們實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的關(guān)鍵。利用機(jī)器學(xué)習(xí)和量子計(jì)算等技術(shù),公司可以監(jiān)測(cè)和衡量改進(jìn)措施,推斷下一步行動(dòng),讓 AI協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者建立制勝未來(lái)的組織。在第三部分中,作者指出了投資者的心智模式(investor mindset)的重要性,它可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者明智地投資并應(yīng)用科技手段,確保組織脫穎而出。通過投資于組織健康、數(shù)字化戰(zhàn)略和商業(yè)模式,企業(yè)就能在AI時(shí)代贏得競(jìng)爭(zhēng)。
作者簡(jiǎn)介
◆ 作者簡(jiǎn)介 ◆ 【美】克勞迪·朱爾斯(Claudy Jules) 克勞迪·朱爾斯博士是麥肯錫公司華盛頓特區(qū)分公司的合伙人。他是麥肯錫組織管理業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,也是TMT(Technology, Media & Telecommunications,技術(shù)、媒體和通信 )業(yè)務(wù)以及私募股權(quán)和機(jī)構(gòu)投資者(Private Equity & Principal Investors)業(yè)務(wù)的核心成員。在加入麥肯錫之前,克勞迪·朱爾斯博士在谷歌工作并領(lǐng)導(dǎo)其“組織健康與變革卓越中心”(Center of Excellence on Organizational Health and Change)。他還擔(dān)任過字母表公司(Alphabet)旗下的資產(chǎn)增長(zhǎng)型私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu) CapitalG(前身為谷歌資本)的顧問。他在領(lǐng)導(dǎo)力和組織問題方面著述頗豐,并擔(dān)任多部商業(yè)出版物的撰稿人。 ◆ 譯者簡(jiǎn)介 ◆ 褚榮偉 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)系副教授、副系主任;復(fù)旦大學(xué)中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷研究中心秘書長(zhǎng);麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院訪問學(xué)者;加利福尼亞大學(xué)歐文分校中美商業(yè)與法律研究院梁氏學(xué)者。褚教授的教學(xué)和研究集中于中國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和中國(guó)消費(fèi)文化、新興群體(如流動(dòng)人口、低線城市消費(fèi)者、零工等)在工作和消費(fèi)場(chǎng)合中的行為決策與福祉,尤其是研究制度和技術(shù)如何影響商業(yè)。相關(guān)學(xué)術(shù)成果發(fā)表在《市場(chǎng)營(yíng)銷快報(bào)》(Marketing Letters)、《公共政策與營(yíng)銷雜志》(Journal of Public Policy & Marketing)、《消費(fèi)者事務(wù)雜志》(Journal of Consumer Affairs)、《商業(yè)研究雜志》(Journal of Business Research)等SSCI國(guó)際期刊上。 閔彥冰 貝翰戰(zhàn)略咨詢首席執(zhí)行官(CEO);喬治·華盛頓大學(xué)碩士、埃默里大學(xué)碩士;復(fù)旦大學(xué)中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷研究中心研究員;麻省理工學(xué)院華人創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)(MIT CEO)特約導(dǎo)師、耶魯創(chuàng)投俱樂部(YVC)特約導(dǎo)師。曾作為顧問,為海航集團(tuán)、寶馬、工商銀行、中金甲子、滴滴、周大福等大型企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)?,F(xiàn)擔(dān)任多家中早期公司的常年戰(zhàn)略顧問。曾就職于美聯(lián)儲(chǔ)、畢馬威和一家歷史悠久的央企的戰(zhàn)略投資部。