企業(yè)轉型升級路徑選擇及其實現(xiàn)策略

定　價：￥78.00

作　者：	劉錦英著
出版社：	中國經濟出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513674836	出版時間：	2023-10-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　近些年來，轉型升級一直是中國政府調整經濟結構、促進發(fā)展的主題，作為經濟轉型升級立足點的企業(yè)轉型升級問題也就成為了學術界關注的熱點。本書綜合運用文獻研究、理論分析、專家咨詢、實地訪談以及案例分析等方法，基于技術創(chuàng)新和價值創(chuàng)新理論，深入分析了技術創(chuàng)新和價值創(chuàng)新之間的關系，探討了技術創(chuàng)新和價值創(chuàng)新作用于企業(yè)轉型升級的機制，解析了技術創(chuàng)新與價值創(chuàng)新之間的耦合關系并從二者的耦合關系出發(fā)揭示了企業(yè)轉型升級的路徑類型，剖析了企業(yè)轉型升級路徑選擇背后的支配機制，并提出了促進企業(yè)轉型升級的策略。研究成果為企業(yè)管理者選擇合適的轉型升級路徑提供理論借鑒和決策參考。

作者簡介

　　劉錦英，管理學博士，河南大學商學院教授，河南省特聘教授，博士生導師，河南省高等學校青年骨干教師，應用經濟學博士后，河南省工商管理類專業(yè)研究生教指委委員，河南大學第五屆學術委員會社會科學學部秘書長。主要從事技術創(chuàng)新管理、價值創(chuàng)新管理、企業(yè)轉型升級等領域的學術研究。主持國家社會科學基金重點項目、國家社會科學基金一般項目、河南省軟科學研究計劃項目、河南省哲學社會科學規(guī)劃項目等省部級以上課題8項，主持河南省教育廳人文社科重點項目、河南省社科聯(lián)調研課題等廳局級項目5項；出版學術專著1部；在SSCI期刊、《管理評論》、《管理學報》、《研究與發(fā)展管理》等發(fā)表中外文學術論文40余篇；獲得河南省社會科學優(yōu)秀成果獎三等獎、河南省教育廳人文社會科學研究優(yōu)秀成果一等獎及二等獎、河南省教育廳科技成果獎優(yōu)秀科技論文一等獎、鄭州市哲學社會科學優(yōu)秀成果獎一等獎、河南省第三屆自然科學優(yōu)秀學術著作二等獎、河南省自然科學優(yōu)秀學術論文三等獎等各項獎勵10余項。

圖書目錄

1緒論 1.1研究背景 1.1.1中國經濟發(fā)展呼喚轉型升級 1.1.2經濟轉型升級的基石：企業(yè)轉型升級 1.2問題提出 1.3研究意義 1.3.1理論意義1.3.2實踐意義 1.4研究目標與研究內容 1.4.1研究目標 1.4.2研究內容 1.5研究方法與數(shù)據(jù)收集 1.5.1研究方法 1.5.2案例選擇 1.5.3數(shù)據(jù)收集 1.6研究思路與研究框架 1.7主要創(chuàng)新點 1.8本章小結 2文獻綜述與相關理論 2.1文獻綜述 2.1.1企業(yè)轉型升級的路徑 2.1.2企業(yè)轉型升級的實現(xiàn)對策 2.1.3價值創(chuàng)新與企業(yè)轉型升級 2.1.4技術創(chuàng)新與企業(yè)轉型升級 2.1.5價值創(chuàng)新與技術創(chuàng)新的關系 2.1.6研究述評 2.2理論基礎 2.2.1技術創(chuàng)新理論 2.2.2價值創(chuàng)新理論 2.3概念界定 2.3.1企業(yè)轉型升級 2.3.2技術創(chuàng)新 2.3.3價值創(chuàng)新 2.4企業(yè)屬性設定 2.5本章小結 3技術創(chuàng)新與價值創(chuàng)新的關系分析 3.1相關研究回顧 3.2技術創(chuàng)新與價值創(chuàng)新的多維對比 3.3技術創(chuàng)新與價值創(chuàng)新的分離 3.3.1無技術創(chuàng)新的價值創(chuàng)新 3.3.2無價值創(chuàng)新的技術創(chuàng)新 3.4技術創(chuàng)新與價值創(chuàng)新的融合 3.4.1技術創(chuàng)新包含價值創(chuàng)新 3.4.2價值創(chuàng)新包含技術創(chuàng)新 3.4.3技術創(chuàng)新等于價值創(chuàng)新 3.4.4技術創(chuàng)新與價值創(chuàng)新部分重疊 3.5本章小結 4企業(yè)轉型升級路徑：技術創(chuàng)新與價值創(chuàng)新耦合視角 4.1技術創(chuàng)新、價值創(chuàng)新作用于企業(yè)轉型升級的機制 4.1.1技術創(chuàng)新作用于企業(yè)轉型升級的機制 4.1.2價值創(chuàng)新作用于企業(yè)轉型升級的機制 4.2技術創(chuàng)新與價值創(chuàng)新的耦合關系 4.2.1非直接耦合關系 4.2.2直接耦合關系 4.3基于技術創(chuàng)新與價值創(chuàng)新耦合的企業(yè)轉型升級路徑 4.3.1技術創(chuàng)新獨占型 4.3.2價值創(chuàng)新獨占型 4.3.3技術創(chuàng)新與價值創(chuàng)新并列型 4.3.4技術創(chuàng)新引領型 4.3.5價值創(chuàng)新引領型 4.3.6技術創(chuàng)新與價值創(chuàng)新并進型 4.4轉型升級路徑與企業(yè)屬性的關聯(lián)性 4.5案例分析1：三全食品 4.5.1三全食品概況 4.5.2三全食品轉型升級路徑分析 4.6案例分析2：鴿瑞公司 4.6.1鴿瑞公司概況 4.6.2鴿瑞公司轉型升級路徑分析 4.7本章小結與管理啟示 4.7.1本章小結4.7.2管理啟示 5企業(yè)轉型升級的路徑選擇：高層管理者認知視角 5.1研究基礎 5.1.1企業(yè)轉型升級的路徑界定 5.1.2高層管理者認知、環(huán)境與決策行為的關系 5.2理論分析與命題提出 5.2.1基于企業(yè)轉型升級路徑選擇決策的高層管理者認知類型 5.2.2高層管理者認知與企業(yè)轉型升級決策 5.2.3高層管理者認知與企業(yè)轉型升級路徑選擇 5.3案例分析1：三全食品 5.3.1高層管理者的洞察性認知及重塑性認知與轉型升級決策 5.3.2高層管理者的匹配性認知與轉型升級路徑選擇 5.4案例分析2：鴿瑞公司 5.4.1高層管理者的洞察性認知及重塑性認知與轉型升級決策 5.4.2高層管理者的匹配性認知與轉型升級路徑選擇 5.5本章小結與管理啟示5.5.1本章小結 5.5.2管理啟示 6企業(yè)轉型升級的實現(xiàn)對策 6.1構建基于權變理論的顧客價值分析框架 6.1.1顧客價值權變性的內涵 6.1.2顧客價值的多維權變性 6.1.3顧客價值分析框架構建 6.1.4分析框架管理啟示 6.2構建合適的價值創(chuàng)新商業(yè)模式 6.2.1當前價值創(chuàng)新商業(yè)模式的主要內容 6.2.2顧客價值的內涵與構成 6.2.3價值創(chuàng)新理論與顧客價值理論的融合基礎 6.2.4顧客價值視角的價值創(chuàng)新商業(yè)模式反思 6.2.5融入顧客價值理論的價值創(chuàng)新商業(yè)模式發(fā)展對策 6.2.6價值創(chuàng)新商業(yè)模式研究啟示 6.3通過對價值鏈的分解與整合進行價值創(chuàng)新 6.3.1價值鏈垂直集成 6.3.2價值鏈內部集成 6.3.3價值鏈收縮與重構 6.3.4價值鏈網絡化 6.3.5價值鏈跨越 6.3.6價值鏈深化 6.3.7價值鏈延伸 6.4加強技術創(chuàng)新能力建設 6.4.1增加研發(fā)投入 6.4.2注重利用創(chuàng)新網絡 6.5加強高層管理者認知能力建設 6.6加強融資能力建設 6.7政府應適時助推企業(yè)轉型升級 6.8本章小結 7結論與展望 7.1研究結論 7.2研究不足與展望參考文獻附錄調研提綱