戰(zhàn)略執(zhí)行與落地

定　價：￥78.00

作　者：	孫建恒
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515837666	出版時間：	2023-10-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數：		字數：

內容簡介

　　企業(yè)家時刻面臨著市場瞬息萬變的不確定性。因此，內部管理的確定性才是戰(zhàn)勝外部不確定性沖擊的唯一法寶。因此作者希望本書能帶給企業(yè)家一個新的思想，就是要打造一個有戰(zhàn)略思維的公司，而不是僅僅做一個好的戰(zhàn)略。在此基礎上，企業(yè)家要帶領團隊描繪出企業(yè)未來5年的愿景，分解出未來5年的實現路徑和投入節(jié)奏。本書案例豐富，有很好的指導意義，能從管理及資本的角度考量企業(yè)的狀況，側重了戰(zhàn)略執(zhí)行與落地理解，一個好的公司戰(zhàn)略也需要強大的執(zhí)行力才能保障落地。同時資源的約束和保障也是完成戰(zhàn)略目標的關鍵所在，因此本書增加了戰(zhàn)略績效、全預算管理和產業(yè)整合和并購的內容。

作者簡介

　　孫建恒老師，華夏基石管理咨詢集團副總裁，首席戰(zhàn)略及投資專家&華為歷次戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行核心參與成員&騰股創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人；16 年華為工作經驗，8年上市公司/科創(chuàng)企業(yè)的資深咨詢專家；深刻領悟了華為在戰(zhàn)略、營銷、組織、人力資源及干部管理、全球化等領域的核心成功要素及邏輯，積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，經常給遍布全球各地的駐外辦事處和合作機構培訓，傳遞華為的核心價值觀“以客戶為中心，以奮斗者為本，持續(xù)艱苦奮斗，堅持自我批判”，解讀歷年的戰(zhàn)略目標和執(zhí)行中的重大舉措，推進戰(zhàn)略落地，見證了華為從 200 億到 6000 億的業(yè)績增長。對產業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)轉型升級、產業(yè)投資有深刻理解和實戰(zhàn)經驗。同時致力于幫助中國上市公司提升其管理水平，推動實現從機會增長到戰(zhàn)略增長的轉變。

圖書目錄

目錄
CONTENTS
2
戰(zhàn)略執(zhí)行與落地
3.4 價值觀是基礎 // 076
3.5 差距分析是戰(zhàn)略管理的起點 // 078
3.6 市場洞察決定戰(zhàn)略管理的深度 // 085
3.7 戰(zhàn)略意圖是戰(zhàn)略管理的目標 // 101
3.8 創(chuàng)新焦點是戰(zhàn)略管理的重點 // 109
3.9 業(yè)務設計是戰(zhàn)略管理的落腳點 // 115
3.10 關鍵任務是戰(zhàn)略管理的執(zhí)行細節(jié) // 132
3.11 組織是戰(zhàn)略管理的執(zhí)行保障 // 138
3.12 人才是戰(zhàn)略管理的人力資源保證 // 144
3.13 氛圍文化是戰(zhàn)略管理的理念基礎 // 152
第四章年度業(yè)務計劃BP
4.1 從SP到BP // 162
4.2 機會點到訂貨：機會點、空間和訂貨目標 // 165
4.3 投資組合 // 166
4.4 戰(zhàn)略解碼 // 167
4.5 管理重點工作 // 168
4.6 財務預算 // 169
4.7 人力預算及HR工作規(guī)劃 // 171
4.8 制定組織KPI與員工PBC // 173
第五章戰(zhàn)略解碼及閉環(huán)管理
5.1 戰(zhàn)略解碼 // 176
5.2 戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理 // 184
5.3 戰(zhàn)略會議管理 // 193
3
目錄
第六章戰(zhàn)略績效管理
6.1 戰(zhàn)略與績效管理 // 205
6.2 組織績效管理 // 208
6.3 個人績效管理 // 219
第七章全面預算管理
7.1 什么是全面預算？ // 238
7.2 預算編制前要怎么籌備？ // 245
7.3 如何編制一個好的預算？ // 252
7.4 預算編制后，過程如何做到“預算要算”？ // 258
7.5 預算如何來閉環(huán)？ // 265
附錄
戰(zhàn)略經典案例：華為投資發(fā)展史研究 // 269
推薦語 // 275
致謝 // 281