業(yè)財(cái)一體 螞蟻財(cái)務(wù)技術(shù)架構(gòu)

第 1章
從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向數(shù)智財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型　001
1.1　科技變革將引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)走向何方　002
1.1.1　會(huì)計(jì)萌芽　002
1.1.2　古代會(huì)計(jì)　002
1.1.3　近代會(huì)計(jì)——復(fù)式記賬　003
1.1.4　現(xiàn)代會(huì)計(jì)——財(cái)會(huì)管會(huì)與會(huì)計(jì)電算化　003
1.1.5　ERP 時(shí)代　004
1.1.6　未來(lái)的財(cái)務(wù)信息化　007
1.2　超大型企業(yè)面臨的共性問(wèn)題　009
1.2.1　問(wèn)題的三層拆解　011
1.2.2　超大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理：華為階段一——財(cái)務(wù)系統(tǒng)重構(gòu)　012
1.2.3　超大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理：華為階段二——IFS 變革，業(yè)財(cái)鏈路
打通　014
1.2.4　金蝶案例：涪陵榨菜數(shù)字化運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新　015
1.2.5　案例分析　016
1.2.6　總結(jié)：大型公司財(cái)務(wù) IT 系統(tǒng)的三大通病　017
1.3　從平臺(tái)到中臺(tái)的演進(jìn)　021
1.3.1　中臺(tái)思想的提出　021
II　業(yè)財(cái)一體：螞蟻財(cái)務(wù)技術(shù)架構(gòu)
1.3.2　業(yè)界關(guān)于中臺(tái)定義的討論　022
1.3.3　關(guān)于中臺(tái)組織　022
1.3.4　中臺(tái)之路：從平臺(tái)到中臺(tái)　023
1.3.5　平臺(tái)化的特點(diǎn)　024
1.3.6　平臺(tái)化架構(gòu)的好處　025
1.3.7　平臺(tái)化之后還有哪些問(wèn)題　028
1.3.8　中臺(tái)思想　029
1.3.9　財(cái)務(wù)中臺(tái)的演進(jìn)路線(xiàn)　035
1.4　暢聊信息化和數(shù)智財(cái)務(wù)　038
1.4.1　從會(huì)計(jì)電算化到財(cái)務(wù)信息化　039
1.4.2　數(shù)智化時(shí)代探討　041
1.4.3　財(cái)務(wù)數(shù)智化的標(biāo)志　044
第　2 章
命題提出：新一代金融級(jí)財(cái)務(wù)架構(gòu)　049
2.1　從業(yè)務(wù)出發(fā)尋找破題點(diǎn)　050
2.1.1　螞蟻財(cái)務(wù) IT 建設(shè)情況回顧　050
2.1.2　業(yè)務(wù) top-down 分析　053
2.1.3　尋找一個(gè)支撐點(diǎn)：財(cái)務(wù)月結(jié)　057
2.2　從行業(yè)出發(fā)尋找破題點(diǎn)　060
2.3　螞蟻財(cái)務(wù)新一代架構(gòu)的提出　064
2.3.1　以財(cái)務(wù)月結(jié)牽引財(cái)務(wù)信息化建設(shè)　064
2.3.2　新一代財(cái)務(wù)架構(gòu)的提出　065
目錄　III
第　3 章
新一代財(cái)務(wù)架構(gòu)——業(yè)財(cái)一體架構(gòu)方案　067
3.1　整體架構(gòu)思路　068
3.1.1　螞蟻財(cái)務(wù)三代架構(gòu)概述　068
3.1.2　新一代財(cái)務(wù)架構(gòu)思路　072
3.2　同步接入思考　076
3.2.1　同步接入的誤區(qū)　077
3.2.2　業(yè)務(wù)接入的痛點(diǎn)　080
3.2.3　同步接入的思考　082
3.3　業(yè)財(cái)標(biāo)準(zhǔn)思考　088
3.3.1　概述　088
3.3.2　螞蟻業(yè)財(cái)標(biāo)準(zhǔn)解決方案　089
3.4　明細(xì)實(shí)時(shí)入賬思考　092
3.4.1　概述　092
3.4.2　明細(xì)實(shí)時(shí)入賬的準(zhǔn)入原則　094
3.4.3　明細(xì)實(shí)時(shí)入賬的解決方案　095
3.5　財(cái)務(wù)架構(gòu)總圖　098
3.6　典型業(yè)財(cái)一體化實(shí)施案例　100
3.6.1　支付收入業(yè)財(cái)一體化實(shí)施案例　100
3.6.2　營(yíng)銷(xiāo)業(yè)財(cái)一體化實(shí)施案例　106
IV　業(yè)財(cái)一體：螞蟻財(cái)務(wù)技術(shù)架構(gòu)
第4章
財(cái)務(wù)結(jié)算平臺(tái)　113
4.1　什么是結(jié)算　114
4.2　結(jié)算平臺(tái)的架構(gòu)模式　114
4.2.1　業(yè)界結(jié)算的架構(gòu)模式　114
4.2.2　螞蟻結(jié)算的架構(gòu)模式與挑戰(zhàn)　116
4.3　螞蟻結(jié)算的架構(gòu)演進(jìn)　124
4.3.1　第 一代結(jié)算架構(gòu)　124
4.3.2　第二代結(jié)算架構(gòu)　127
4.3.3　第二代結(jié)算架構(gòu)——統(tǒng)一結(jié)算　132
4.3.4　第二代結(jié)算架構(gòu)——賬單中心　136
4.3.5　第二代結(jié)算架構(gòu)——發(fā)票中心　141
4.3.6　第二代結(jié)算架構(gòu)——收付款中心　144
4.3.7　第二代結(jié)算架構(gòu)——結(jié)算產(chǎn)品　148
第5章
財(cái)務(wù)核算平臺(tái)　151
5.1　核算平臺(tái)演進(jìn)　152
5.1.1　核算 1.0 時(shí)代——運(yùn)營(yíng)支撐后臺(tái)　152
5.1.2　核算 2.0 時(shí)代——平臺(tái)化建設(shè)　154
5.1.3　核算 3.0 時(shí)代——業(yè)財(cái)一體　157
目錄　V
5.2　作業(yè)模式演進(jìn)　159
5.2.1　財(cái)務(wù)月結(jié)　160
5.2.2　財(cái)務(wù)日清　162
5.3　核算新一代架構(gòu)　164
5.3.1　多維核算引擎　169
5.3.2　明細(xì)總賬　181
5.3.3　核算稽核　189
5.3.4　日清月結(jié)平臺(tái)　195
第6章
預(yù)算管理與中臺(tái)計(jì)價(jià)和分?jǐn)偂?03
6.1　預(yù)算管理　204
6.1.1　預(yù)算管理的價(jià)值　204
6.1.2　場(chǎng)景分析和業(yè)務(wù)架構(gòu)　208
6.1.3　預(yù)算管理的得與失　216
6.1.4　關(guān)于全面預(yù)算的思考　220
6.2　中臺(tái)計(jì)價(jià)與分?jǐn)偂?24
6.2.1　分?jǐn)偟恼Q生和使命　224
6.2.2　分?jǐn)偟姆桨负退伎肌?25
6.2.3　分?jǐn)?2.0（計(jì)價(jià)）的演進(jìn)之路　230
6.2.4　成本管理的思考　235
VI　業(yè)財(cái)一體：螞蟻財(cái)務(wù)技術(shù)架構(gòu)
第7章
司庫(kù)管理　237
7.1　螞蟻司庫(kù) IT 建設(shè)綜述　238
7.1.1　司庫(kù)是什么　238
7.1.2　管理職能　238
7.1.3　行業(yè)發(fā)展歷程　239
7.1.4　螞蟻司庫(kù)管理 IT 建設(shè)歷程　243
7.1.5　總結(jié)　246
7.2　全球資金結(jié)算　246
7.2.1　一點(diǎn)銀企直連　247
7.2.2　統(tǒng)一收付款體系　252
7.3　流動(dòng)性管理　257
7.3.1　流動(dòng)性管理模式概述　257
7.3.2　流動(dòng)性管理工具的演進(jìn)　262
7.4　融投資與外匯交易　268
7.4.1　融投資全生命周期管理　268
7.4.2　外匯實(shí)時(shí)交易管控　275
7.5　展望：從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看螞蟻司庫(kù)　278
7.5.1　行業(yè)趨勢(shì)與螞蟻司庫(kù)現(xiàn)狀分析　278
7.5.2　螞蟻司庫(kù) IT 體系未來(lái)建設(shè)策略　280
目錄　VII
第8章
基于業(yè)財(cái)?shù)睦麧?rùn)分析　281
8.1　概述　282
8.2　主營(yíng)業(yè)務(wù)的業(yè)財(cái)分析　285
8.2.1　業(yè)財(cái)分析的構(gòu)成　285
8.2.2　數(shù)字支付收入量?jī)r(jià)分析　286
8.3　財(cái)務(wù)管理駕駛艙　289
8.3.1　什么是財(cái)務(wù)管理駕駛艙　289
8.3.2　管理駕駛艙的定位和背景　290
8.3.3　螞蟻財(cái)務(wù)管理駕駛艙的先進(jìn)性　290
第9章
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制　293
9.1　概述　294
9.2　螞蟻財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量體系的演進(jìn)過(guò)程　295
9.3　財(cái)務(wù)系統(tǒng)質(zhì)量保障　298
9.3.1　線(xiàn)下質(zhì)量體系　299
9.3.2　線(xiàn)上質(zhì)量體系　300
9.3.3　應(yīng)急體系　303
VIII　業(yè)財(cái)一體：螞蟻財(cái)務(wù)技術(shù)架構(gòu)
9.4　財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量保障　303
9.4.1　一致性校驗(yàn)　304
9.4.2　維度自檢　305
9.4.3　波動(dòng)檢查　306
9.4.4　場(chǎng)景化的質(zhì)量體檢　306
9.5　總結(jié)　307
第　10 章
業(yè)財(cái)億級(jí)容量背后的技術(shù)底盤(pán)挑戰(zhàn)　309
10.1　業(yè)財(cái)億級(jí)容量高保解決方案　310
10.1.1　前言　310
10.1.2　業(yè)財(cái)容量高保解決方案　312
10.2　結(jié)算賬單熱點(diǎn)解決方案　315
10.2.1　匯總賬單行級(jí)熱點(diǎn)　315
10.2.2　匯總賬單行級(jí)熱點(diǎn)消除　316
10.2.3　明細(xì)賬單塊級(jí)熱點(diǎn)　319
10.2.4　明細(xì)賬單塊級(jí)熱點(diǎn)消除　319
10.3　業(yè)財(cái)容災(zāi)與快反能力解決方案　322
10.3.1　性能優(yōu)化——渠道手續(xù)費(fèi)十萬(wàn)級(jí) TPS 解決方案　322
10.3.2　應(yīng)急快反——結(jié)算塊級(jí)熱點(diǎn)自適應(yīng)蓄洪保障方案　325