OFDI區(qū)位選擇：戰(zhàn)略決策者管理認知與風險不確定性

定　價：￥128.00

作　者：	舒波
出版社：	社會科學文獻出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787522819594	出版時間：	2023-10-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數：		字數：

內容簡介

　　本書基于跨國公司戰(zhàn)略決策者管理認知視角，旨在從更為微觀層面的影響因素切入研究戰(zhàn)略決策者管理認知對跨國公司對外直接投資（OFDI）風險不確定性區(qū)位選擇的影響機制及其發(fā)揮作用的邊界條件。從理論層面看，本書區(qū)分跨國公司戰(zhàn)略決策者為個體（CEO管理認知異質性）和團隊（TMT管理認知新裂帶）兩個層面，分別考察個體、個體和團隊交互對跨國公司OFDI風險不確定性區(qū)位選擇的不同影響及適用的情境因素，選擇中國“一帶一路”跨國公司為研究樣本，基于高階理論、印記理論和群體斷襲帶理論，構建并實證檢驗了“被中介的調書“概念模型，相關研究結論將有助于從微觀基礎層面豐富國際直接投資區(qū)位選擇理論。從現(xiàn)實層面看，本書為中國跨國公司從公司治理結構角度加強戰(zhàn)略決策者實體審候決策，充分發(fā)揮CEO管理認知異質性和TMT管理認知斷裂帶優(yōu)染，有效知制CEO個人有限理性決策不足，進而做出OFDI風險不確定性區(qū)位選擇科學決策提供理論支撐和管理啟示，助力中國跨國公司OFDI 實現(xiàn)高質量發(fā)展.

作者簡介

　　舒波，1981年出生，遼寧社會科學院副研究員，高級經濟師，管理學博士，主要研究領域為戰(zhàn)略管理、城市管理。在核心期刊（CSSCI、北大核心、EI、CSCD）上發(fā)表論文十余篇。主持省級課題項目1項；參與國家社會科學基金重點項目1項、遼寧省重點課題項目2項，與人合著《遼寧比較優(yōu)勢研究》《新時代以人為核心的新型城鎮(zhèn)化建設》。

圖書目錄

第一章緒論
第一節(jié)研究現(xiàn)實與理論背景
第二節(jié)研究目的與意義
第三節(jié)研究內容與章節(jié)安排
第四節(jié)研究方法與技術路線
第二章文獻綜述與理論基礎
第一節(jié)文獻檢索：范圍界定、檢索結果與學術發(fā)展趨勢
第二節(jié)OFDI風險不確定性區(qū)位研究綜述：定義、評估指標與影響因素
第三節(jié)戰(zhàn)略決策者管理認知研究綜述：內涵、層次及其與企業(yè)戰(zhàn)略決策的關系
第四節(jié)理論基礎：高階理論、印記理論與群體斷裂帶理論
第五節(jié)本章小結
第三章CEO管理認知異質性與OFDI風險不確定性區(qū)位選擇
第一節(jié)CEO管理認知異質性的概念與維度
第二節(jié)CEO知識異質性對OFDI風險不確定性區(qū)位選擇的非線性影響
第三節(jié)CEO經驗異質性對OFDI風險不確定性區(qū)位選擇的非線性影響
第四節(jié)CEO社會階層異質性對OFDI風險不確定性區(qū)位選擇的非線性影響
第五節(jié)CEO管理認知異質性對OFDI風險不確定性區(qū)位選擇的非線性影響
第六節(jié)本章小結
第四章中國情境因素“政治資本”和“風險忍受”的調節(jié)效應
第一節(jié)政治資本的調節(jié)效應：影響CEO的風險不確定性抵御能力和競爭能力
第二節(jié)風險忍受的調節(jié)效應：影響CEO的風險心理預期和風險承受能力
第三節(jié)本章小結
第五章被風險偏好中介的TMT管理認知斷裂帶的調節(jié)效應
第一節(jié)風險偏好的中介效應：CEO管理認知異質性、風險偏好與OFDI風險不確定性區(qū)位選擇的關系
第二節(jié)TMT管理認知斷裂帶的調節(jié)效應：CEO管理認知異質性、TMT管理認知斷裂帶與風險偏好的關系
第三節(jié)被風險偏好中介的TMT管理認知斷裂帶調節(jié)效應：被中介的調節(jié)模型
第四節(jié)本章小結
第六章概念模型構建和實證檢驗
第一節(jié)戰(zhàn)略決策者管理認知與風險不確定性區(qū)位選擇的概念模型構建
第二節(jié)樣本選取與數據來源
第三節(jié)自變量、因變量、調節(jié)變量、中介變量和控制變量的定義與測量
第四節(jié)數據分析：描述性統(tǒng)計分析與相關性分析
第五節(jié)主效應、調節(jié)效應和被中介的調節(jié)效應的假設檢驗
第六節(jié)穩(wěn)健性檢驗
第七節(jié)假設檢驗結果和討論
第八節(jié)本章小結
第七章研究結論與展望
第一節(jié)研究結論
第二節(jié)研究創(chuàng)新點
第三節(jié)管理啟示
第四節(jié)研究局限性與未來展望
參考文獻
附錄
后記