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幫助客戶成功:世界500強(qiáng)企業(yè)使用的解決方案銷售實(shí)用教程

幫助客戶成功:世界500強(qiáng)企業(yè)使用的解決方案銷售實(shí)用教程

定 價(jià):¥69.00

作 者: (美) 馬漢·卡爾薩,(美) 蘭迪·伊利格 彭相珍 譯
出版社: 中國(guó)青年出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787515369174 出版時(shí)間: 2023-12-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書是銷售領(lǐng)域的經(jīng)典暢銷書。富蘭克林柯維“顧問式銷售”經(jīng)典課程——幫助客戶成功®正是基于此書,已在40多個(gè)國(guó)家,以9種不同的語言教授。該方法論被全球銷售人員使用,幫助他們實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的銷售成功。 作者指出:一切銷售服務(wù)都基于一個(gè)永恒的原則,即你越是關(guān)注客戶的成功,你就會(huì)越成功?;诖?,作者提供了一個(gè)實(shí)現(xiàn)卓越銷售的全新范式。 本書的核心即“幫助客戶成功”思維方式、工具箱和技能組合。它將幫助銷售人員真正理解客戶的真實(shí)需求,與客戶建立高度信任,提供精準(zhǔn)滿足客戶需求的解決方案,并達(dá)成雙贏結(jié)果。這樣的銷售方式不僅能讓你當(dāng)下達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo),更能帶來未來更多的銷售額。 本書的具體內(nèi)容包括: ● 詳細(xì)闡述了一個(gè)完整的銷售流程,從開發(fā)新客戶,到評(píng)估業(yè)務(wù)需求、資源和決策,再到促成客戶決策,達(dá)成交易; ● 為每個(gè)銷售環(huán)節(jié)提供了具體指導(dǎo),包括如何建立推薦網(wǎng)絡(luò),構(gòu)建與客戶的對(duì)話,接觸決策者,提出有效問題,演示解決方案,進(jìn)行價(jià)格談判等; ● 提供了具體案例來加強(qiáng)讀者對(duì)這些銷售理念的理解和應(yīng)用。 作為全球銷售領(lǐng)域的權(quán)威,作者將自己在富蘭克林柯維公司培訓(xùn)銷售顧問、幫助眾多財(cái)富500強(qiáng)公司建立和發(fā)展客戶、為數(shù)十億美元銷售額的項(xiàng)目提供輔導(dǎo)和咨詢的經(jīng)驗(yàn)與心得無私地奉獻(xiàn)給廣大讀者。 閱讀本書,銷售人員將轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粞壑兄档眯刨嚨念檰?,?shí)現(xiàn)卓越的銷售績(jī)效。

作者簡(jiǎn)介

  馬漢·卡爾薩(Mahan Khalsa)是世界知名的業(yè)務(wù)拓展和B2B銷售專家,富蘭克林柯維銷售績(jī)效部的創(chuàng)始人,富蘭克林柯維合資公司ninety five 5, LLC的創(chuàng)始人和合伙人。 他的客戶包括埃森哲、怡安、EDS、微軟、甲骨文以及其他許多公司。馬漢是一位備受歡迎的演講者、作家和商業(yè)顧問,他已經(jīng)幫助眾多財(cái)富500強(qiáng)公司建立和發(fā)展客戶,贏得了數(shù)十億美元的銷售收入。 蘭迪·伊利格(Randy Illig)是富蘭克林柯維銷售績(jī)效部的高級(jí)顧問,富蘭克林柯維合資公司ninety five 5, LLC首席執(zhí)行官。 蘭迪在銷售領(lǐng)域積累了豐富的成功經(jīng)驗(yàn),為客戶提供培訓(xùn)、咨詢和輔導(dǎo),幫助他們通過使用幫助客戶成功銷售流程,贏得更多盈利的業(yè)務(wù)。他曾獲得安永年度企業(yè)家獎(jiǎng)、安永“40歲以下首席執(zhí)行官”獎(jiǎng),以及安達(dá)信戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)。

圖書目錄

序言  
前言
引言
第一章關(guān)鍵信念
關(guān)鍵信念1:顧問和客戶想要的東西是一樣的 
關(guān)鍵信念2:意圖比技巧更重要(技巧仍然重要) 
關(guān)鍵信念3:解決方案本身沒有價(jià)值 
關(guān)鍵信念4:方法論很重要 
關(guān)鍵信念5:一流的詢問先于一流的主張 
第二章 評(píng)估:綜述 
不要猜測(cè)  
遇到黃燈時(shí),減速慢行 
第三章 評(píng)估業(yè)務(wù)需求   
機(jī)會(huì)審查清單 
構(gòu)建關(guān)于機(jī)會(huì)的對(duì)話 
移開解決方案
找出所有的議題
找出最重要的議題
收集依據(jù)和影響
探索背景和制約因素
第四章 評(píng)估資源
時(shí)間 
人員 
預(yù)算 
第五章評(píng)估決策
闡明并影響決策過程 
獲得與關(guān)鍵利益相關(guān)者溝通的機(jī)會(huì) 
理解決策的標(biāo)準(zhǔn) 
第六章 達(dá)成雙贏結(jié)果:促成決策的藝術(shù)
在做好準(zhǔn)備之前,不要演示 
會(huì)議計(jì)劃 —— 通過演示促成決策 
會(huì)議目的
關(guān)鍵信念
證據(jù)/行動(dòng)
問題 
黃燈  
后續(xù)步驟和議程安排
會(huì)議計(jì)劃的簡(jiǎn)要回顧
結(jié)果 
“好的,讓我們合作吧”  
“不,謝謝你” 
不做決定 
第七章 開發(fā)新客戶 
確定最重要潛在客戶:做更少的事情且做得更好 
準(zhǔn)備 
接觸客戶時(shí)加入個(gè)人色彩: 
不要貿(mào)然做陌生接觸,找到搭橋的引薦人 
練習(xí) 
會(huì)前準(zhǔn)備奠定成功 
結(jié)語  
附錄1:概要和快速參考  
附錄2:撰寫和應(yīng)用一個(gè)意圖聲明 
附錄3:讓客戶主動(dòng)給你來電 
致謝 
注釋  
作者簡(jiǎn)介 

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