高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者：MIT的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及其他

定　價(jià)：￥129.00

作　者：	[美] 愛德華·羅伯茨著，陳勁、姜智勇譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302642237	出版時(shí)間：	2023-08-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是一本關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的書。它主要講述的是MIT培養(yǎng)的或者在MIT左近成長起來的創(chuàng)業(yè)者，他們受益于科學(xué)技術(shù)的大爆發(fā)、受益于這些科技成果的行業(yè)應(yīng)用和由此帶來的社會(huì)進(jìn)步，他們都接受過MIT各個(gè)院系和實(shí)驗(yàn)室的培養(yǎng)和訓(xùn)練，發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)和聰明才智，創(chuàng)辦了屬于自己的新企業(yè)。本書講述了這些創(chuàng)業(yè)者以及他們創(chuàng)辦的企業(yè)的故事，關(guān)注了數(shù)百家高新技術(shù)企業(yè)形成、發(fā)展、成功和失敗過程中的人、技術(shù)、資金、市場(chǎng)，以及它們之間的相互作用。本書是國際上關(guān)于技術(shù)創(chuàng)業(yè)的先驅(qū)之作，在創(chuàng)業(yè)教育和實(shí)踐領(lǐng)域有著深刻的影響力。本書的讀者對(duì)象包括對(duì)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、企業(yè)成長以及創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新教育感興趣的人。

作者簡(jiǎn)介

　　作者簡(jiǎn)介愛德華•羅伯茨（Edward B. Roberts），麻省理工學(xué)院（MIT）斯隆管理學(xué)院教授，麻省理工學(xué)院創(chuàng)業(yè)中心（現(xiàn)名為MIT馬丁•特拉斯特創(chuàng)業(yè)中心）的創(chuàng)始人、主任。羅伯茨教授以研究、教學(xué)，尤其是高技術(shù)創(chuàng)業(yè)教育聞名于世。他的《高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者》（Entrepreneurs in High Technology）是第一本關(guān)于技術(shù)創(chuàng)業(yè)的研究性著作。羅伯茨教授還是多家企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人，包括Meditech和搜狐等。他是30多家公司的董事會(huì)成員，也是100多家高科技初創(chuàng)公司的天使投資人。羅伯茨教授的新作《創(chuàng)業(yè)精英》（Celebrating Entrepreneurs）也由本社出版，它講述了半個(gè)多世紀(jì)以來MIT的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事。譯者簡(jiǎn)介陳勁，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授、清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任。中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)副會(huì)長、中國科學(xué)學(xué)與科技政策研究會(huì)副理事長、中國技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)技術(shù)管理專業(yè)委員會(huì)理事長，《清華管理評(píng)論》執(zhí)行主編。先后獲得國務(wù)院政府特殊津貼、第八屆霍英東教師獎(jiǎng)、第三屆“高校青年教師獎(jiǎng)”、中國管理科學(xué)學(xué)術(shù)成果獎(jiǎng)等。主要研究方向?yàn)榭萍颊摺⑵髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理。獲評(píng)2021全球最具影響力的50位管理思想家（Thinkers50）。2023年獲全國第三屆創(chuàng)新爭(zhēng)先獎(jiǎng)。姜智勇，供職于清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心。

圖書目錄

第一章高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者
1.1創(chuàng)業(yè)者和他們的企業(yè)
1.2本書內(nèi)容預(yù)覽
1.3各章節(jié)的內(nèi)容安排
第二章創(chuàng)業(yè)環(huán)境
2.1早期影響： “二戰(zhàn)”的科學(xué)技術(shù)遺產(chǎn)
2.2在光榮的傳統(tǒng)之上崛起
2.3周邊基礎(chǔ)設(shè)施
2.4加速向上：正向反饋
2.5對(duì)潛在創(chuàng)業(yè)者的其他拉動(dòng)作用
2.6創(chuàng)業(yè)的推動(dòng)因素
2.7小結(jié)
第三章創(chuàng)業(yè)者的養(yǎng)成
3.1秘面紗后面的創(chuàng)業(yè)者
3.2新創(chuàng)業(yè)者的培養(yǎng)：家庭背景
3.3企業(yè)家的“成長”：教育與年齡
3.4工作經(jīng)歷
3.5目標(biāo)取向、個(gè)性和動(dòng)機(jī)
3.6總結(jié)與啟示
第四章新企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)
4.1理論
4.2初始技術(shù)轉(zhuǎn)移的重要性
4.3先進(jìn)技術(shù)的來源
4.4接觸程度
4.5個(gè)人與態(tài)度
4.6耗散影響
4.7技術(shù)的使用機(jī)會(huì)
4.8總結(jié)與啟示
第五章新企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
5.1財(cái)務(wù)成長的各個(gè)段
5.2資金來源
5.3初始資本
5.4總結(jié)與啟示
第六章朝著產(chǎn)品和市場(chǎng)方向演進(jìn)
6.1仍在延續(xù)的傳奇
6.2啟程
6.3宏觀變革：公司的重心
6.4微觀變革：創(chuàng)始人的活動(dòng)、時(shí)間分配和目標(biāo)方向
6.5多人創(chuàng)業(yè)的影響力
6.6演進(jìn)中的運(yùn)營問題
6.7總結(jié)與啟示
第七章獲得更多融資
7.1第二輪和第三輪融資
7.2尋求資金
7.3商業(yè)計(jì)劃與資金籌措
7.4風(fēng)險(xiǎn)投資決策
7.5總結(jié)與啟示
第八章關(guān)于上市
8.1誰在上市
8.2為什么要上市
8.3找到承銷商
8.4交易
8.5結(jié)果
8.6總結(jié)與啟示：要“滋滋聲”還是要“牛排”
第九章求生還是求勝
9.1總體框架
9.2衡量成功
9.3創(chuàng)業(yè)者
9.4技術(shù)基礎(chǔ)
9.5財(cái)務(wù)
9.6市場(chǎng)導(dǎo)向
9.7管理導(dǎo)向
9.8總結(jié)與啟示
第十章產(chǎn)品策略與企業(yè)成功
10.1關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的幾點(diǎn)看法
10.2建立一種框架
10.3支持聚焦型產(chǎn)品策略的實(shí)證證據(jù)
10.4戰(zhàn)略結(jié)論
第十一章持續(xù)轉(zhuǎn)型
11.1先前的戰(zhàn)略研究視角
11.2方法論及衡量指標(biāo)
11.3成功＝2倍股權(quán)收益＋增長
11.4總結(jié)與啟示
第十二章技術(shù)創(chuàng)業(yè)：誕生、成長與成功
12.1誕生
12.2轉(zhuǎn)變與成長
12.3成功與失敗