老板進(jìn)化論 從創(chuàng)業(yè)到卓越：30年管理實(shí)踐的所悟所思，聚焦企業(yè)管理8大核心事務(wù)

上篇　人的問(wèn)題 第一章　效率之痼 / 3 存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,效率是應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,但提高效率需要系統(tǒng)化地解決人的各種問(wèn)題。老板如何治療這一頑疾? 向西還是向東 / 3 人性的引導(dǎo) / 6 第二章　老板的領(lǐng)導(dǎo)力 / 10 要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,老板需具備哪些品質(zhì)或修養(yǎng),才能做到知人善任, 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的才能和潛力,并使自己做出英明的決策,受到團(tuán)隊(duì)的愛(ài)戴和擁護(hù)? 識(shí)人 / 12 善任 / 24 善斷 / 30 預(yù)見(jiàn)性 / 36 個(gè)人魅力 / 41 第三章　合伙機(jī)制 / 4 3 如何構(gòu)建合伙制才能做到互利共棲?主要?jiǎng)?chuàng)始人如何把握企業(yè)控制權(quán)?如何避免股權(quán)陷阱? 如何通過(guò) 非對(duì)等分配調(diào)動(dòng)不同合伙人的積極性 ? 不同的合伙初衷 / 4 5 合伙人的選擇 / 5 1 企業(yè)控制權(quán) / 5 4 股權(quán)分配 / 5 8 股權(quán)缺陷 / 6 2 非對(duì)等分配機(jī)制 / 6 7 合伙人退出機(jī)制 / 7 2 第四章　有效激勵(lì) / 7 5 公司的業(yè)績(jī)和人員規(guī)模上了一個(gè)臺(tái)階, 高管團(tuán)隊(duì)和員工的工作積極性卻越來(lái)越差, 工作效率越來(lái)越低。老板如何解決團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的問(wèn)題 ? 似曾相識(shí)的團(tuán)隊(duì) / 7 5 理論精要 / 7 8 相得益彰 / 8 5 股權(quán)激勵(lì) / 8 9 理性與真誠(chéng) / 9 6 實(shí)施心得 / 1 0 2 第五章　權(quán)力分配與制衡 / 105 由于受精力和能力的限制,因此老板引進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)、聘請(qǐng)總經(jīng)理。如何妥善處理老板與總經(jīng)理的關(guān)系,避免權(quán)力之爭(zhēng)? 代理人問(wèn)題 / 106 理想狀態(tài) / 109 歷史的警示 / 112 直面問(wèn)題 / 118 第六章　企業(yè)文化 / 125 為什么成功的企業(yè)熱衷于企業(yè)文化建設(shè)? 中國(guó)文化如何影響企業(yè)文化? 企業(yè)如何塑造自己的企業(yè)文化? 熵增定律 / 126 企業(yè)文化的要素和理論 / 131 民族文化與企業(yè)文化 / 139 文化塑造 / 159 落地實(shí)施 / 166 下篇　錢(qián)的問(wèn)題 第七章　投資人及資本游戲 / 173 老板如何利用資本擴(kuò)張? 各類(lèi)投資人的特點(diǎn)和資本的游戲規(guī)則是什么? 老板在增資、對(duì)賭等股權(quán)融資中如何保護(hù)自己的控制權(quán)? 認(rèn)識(shí)投資人 / 174 投資人的關(guān)注點(diǎn) / 180 資本的游戲規(guī)則 / 1 8 2 控制權(quán)問(wèn)題 / 1 8 6 互利共棲 / 2 0 1 企業(yè)重組 / 2 0 4 第八章　債權(quán)人及危機(jī)管理 / 2 1 4 債務(wù)融資是企業(yè)融資的另一種重要手段, 但如果管理不善則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)和經(jīng)營(yíng)危機(jī)。面對(duì)企業(yè)危 機(jī),老板應(yīng)如何強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和制定應(yīng)對(duì)策略 ? 債務(wù)融資 / 2 1 4 融資決策 / 2 1 8 企業(yè)危機(jī) / 2 2 0 危機(jī)管理 / 2 3 2 企業(yè)重整 / 2 3 5 附錄　股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù) / 2 4 1 后記　沉浮與歸屬 / 2 5 9 致謝 / 2 6 7 參考書(shū)目 / 2 7 0