農(nóng)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)中的能力建設(shè)：來自八個國家的共同框架實施經(jīng)驗

本書的準(zhǔn)備工作
摘要
致謝
縮略語
執(zhí)行摘要
部 引言與方
1 引言
1.1 目的
1.2 熱帶農(nóng)業(yè)平臺共同框架
1.3 橫向分析與學(xué)習(xí)的必要
1.4 橫向問題分析
2 橫向分析與學(xué)習(xí)過程
2.1 比較環(huán)境-機(jī)制-成果
2.2 發(fā)展指導(dǎo)問題的三個步驟
2.3 數(shù)據(jù)采集與分析
2.4 結(jié)果
第二部分 影響路徑
3 位點的影響路徑
3.1 位點是具有持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新議程的臨時社區(qū)
3.2 位點創(chuàng)新成果與農(nóng)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)能力建設(shè)的貢獻(xiàn)
3.3 跨位點開發(fā)共同職能能力
3.4 職能能力對實現(xiàn)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)
4 系統(tǒng)層面的影響路徑
4.1 系統(tǒng)層面的能力建設(shè)模式概述
4.2 職能能力建設(shè)
4.3 從位點到層面逐步能力建設(shè)流程
4.4 改善位點的環(huán)境
4.5 農(nóng)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)方法的制度化
5 對比影響路徑獲得的觀點
5.1 農(nóng)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)能力建設(shè)項目后影響路徑和改變理論的完善
5.2 催化背景因素
5.3 與項目執(zhí)行方相關(guān)的阻礙因素
5.4 提高農(nóng)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)能力建設(shè)項目變革影響力的行動
5.5 實現(xiàn)影響：基于項目、基于和國際化的方法
第三部分 升級熱帶農(nóng)業(yè)平臺共同框架的建議
6 概念及操作的微調(diào)
6.1 農(nóng)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的概念與作
6.2 位點的概念及其運作
6.3 農(nóng)業(yè)創(chuàng)新所需的職能能力、技術(shù)能力及能力
6.4 五階段與培訓(xùn)方案
6.5 創(chuàng)新促進(jìn)者與培訓(xùn)團(tuán)隊
6.6 改變創(chuàng)新能力，從雙重路徑到三重路徑的變化
6.7 監(jiān)測與評估是為了學(xué)習(xí)而不是問責(zé)
7 讓熱帶農(nóng)業(yè)平臺共同框架更具適用
8 增加熱帶農(nóng)業(yè)平臺共同框架的使用
參考文獻(xiàn)
附錄
附錄1 為采集數(shù)據(jù)所用的監(jiān)測-評估一學(xué)習(xí)（MEL）工具