電子競技賽事與運營（第2版）

第一部分電子競技賽事基礎(chǔ)〖1〗第1章電子競技與電子競技賽事3
1.1電子競技與網(wǎng)絡(luò)游戲、傳統(tǒng)體育3
1.1.1電子競技的概念3
1.1.2電子競技與網(wǎng)絡(luò)游戲3
1.1.3電子競技與傳統(tǒng)體育5
1.2電子競技賽事6
1.2.1電子競技賽事的定義6
1.2.2電子競技賽事的分類6
1.2.3電子競技賽事在電子競技產(chǎn)業(yè)中的地位12
1.3電子競技賽事的時代環(huán)境13
1.3.1政治環(huán)境——政策扶持，高度認(rèn)可13
1.3.2經(jīng)濟環(huán)境——經(jīng)濟提升，拉動消費17
1.3.3社會環(huán)境——社會認(rèn)可，漸成主流17
1.3.4技術(shù)環(huán)境——技術(shù)創(chuàng)新，融合促進(jìn)18
1.4電子競技賽事的價值與發(fā)展趨勢18
1.4.1電子競技賽事的價值18
1.4.2電子競技賽事的發(fā)展趨勢19
〖1〗第2章電子競技賽事簡史21
2.1電子競技賽事的起源與演變21
2.1.1萌芽期（1972—1980年）： 起源于電子游戲的誕生21
2.1.2初長期（1980—1990年）： 伴隨著游戲機發(fā)展轉(zhuǎn)型21
2.1.3發(fā)展期（1990—2000年）： 因電子游戲網(wǎng)絡(luò)化而加速22
2.1.4成熟期（2000—2010年）： 呈現(xiàn)出“百花齊放，百家爭鳴”的狀態(tài)24
2.1.5穩(wěn)定期（2010—2017年）： 小至校園，大到國際，電子競技漸獲大眾認(rèn)可27
2.1.6爆發(fā)期（2017年至今）： 從國際賽事到入亞，我國電子競技城市化28
2.2世界電子競技賽事的發(fā)展31
2.2.1美國電子競技賽事的發(fā)展31
2.2.2歐洲電子競技賽事的發(fā)展34
2.2.3韓國電子競技賽事的發(fā)展41
2.2.4東南亞電子競技賽事的發(fā)展47
2.3中國電子競技賽事的發(fā)展49
2.3.1中國電子競技賽事的發(fā)展簡史49
2.3.2電子競技走入校園55
2.3.3星光璀璨的電子競技健兒56
2.4大型電子競技賽事簡介62
2.4.1國際性電子競技賽事簡介62
2.4.2國內(nèi)大型電子競技賽事簡介70
2.5電子競技賽事體系75
2.5.1傳統(tǒng)體育賽事體系75
2.5.2電子競技賽事體系類型75
2.5.3電子競技賽事聯(lián)盟體系81
2.5.4電子競技賽事的轉(zhuǎn)會及青訓(xùn)82
〖1〗〖1〗〖1〗第二部分電子競技賽事職業(yè)道德〖1〗第3章電子競技賽事職業(yè)道德91
3.1職業(yè)道德的概念與意義91
3.1.1職業(yè)道德的定義91
3.1.2職業(yè)道德的內(nèi)容91
3.1.3職業(yè)道德的意義91
3.2電子競技賽事運營的工作態(tài)度92
3.2.1對待工作92
3.2.2對待選手93
3.2.3對待觀眾93
3.3電子競技賽事運營的職業(yè)素養(yǎng)93
3.3.1關(guān)注新聞，了解資訊93
3.3.2工作反思，賽事總結(jié)93
3.3.3嚴(yán)守秘密，顧全大局94
3.3.4勤于思考，樂于創(chuàng)新94
〖1〗第三部分電子競技賽事運營〖1〗第4章電子競技賽事運營綜述97
4.1電子競技賽事運營的概念與內(nèi)容97
4.1.1賽事運營的定義97
4.1.2賽事運營的內(nèi)容97
4.2電子競技賽事運營的流程與工作內(nèi)容98
4.2.1賽事運營的流程98
4.2.2賽事運營流程對應(yīng)的工作內(nèi)容98
4.3電子競技賽事的運營模式99
4.3.1賽事運營模式的分類99
4.3.2賽事運營模式的分析100
4.4電子競技賽事的參與人員及職責(zé)102
4.4.1賽事主辦方102
4.4.2賽事執(zhí)行方102
4.4.3賽事戰(zhàn)隊或選手104
4.4.4其他參與人員104
4.5電子競技賽事運營組織與職責(zé)105
4.5.1商務(wù)部職責(zé)106
4.5.2宣傳部職責(zé)106
4.5.3競賽部職責(zé)106
4.5.4后勤部職責(zé)107
〖1〗第5章電子競技賽事策劃108
5.1電子競技賽事策劃的概念與構(gòu)成108
5.1.1賽事策劃的定義108
5.1.2賽事策劃的原則108
5.1.3賽事策劃的構(gòu)成109
5.2電子競技賽事的基本概況109
5.2.1賽事背景110
5.2.2賽事目的110
5.2.3賽事主題111
5.2.4賽事看點112
5.2.5賽事介紹112
5.2.6游戲介紹112
5.3比賽規(guī)劃113
5.3.1比賽形式的選擇113
5.3.2時間、地點的選擇114
5.3.3比賽賽制、局?jǐn)?shù)114
5.3.4獎金池125
5.3.5報名時間、方式125
5.4節(jié)點規(guī)劃126
5.4.1賽事時間線126
5.4.2推廣時間線127
5.4.3對戰(zhàn)日歷127
5.5項目規(guī)劃127
5.5.1比賽場地規(guī)劃127
5.5.2推廣計劃128
5.5.3物料清單129
5.5.4成本預(yù)算130
5.6風(fēng)險管理134
5.6.1賽事風(fēng)險的概念與特點134
5.6.2賽事風(fēng)險的類型135
5.6.3賽事風(fēng)險管理的概念與意義136
5.6.4賽事風(fēng)險管理的過程137
5.7賽事規(guī)則141
5.7.1賽事規(guī)則的概念與原則141
5.7.2線上賽事通用規(guī)則142
5.7.3線下賽事通用規(guī)則144
〖1〗第6章電子競技賽事招商147
6.1招商概念、流程與原則147
6.1.1賽事招商的概念147
6.1.2賽事招商的流程147
6.1.3賽事招商的原則147
6.2招商籌備149
6.2.1宏觀了解招商籌備階段149
6.2.2招商任務(wù)與招商計劃149
6.2.3制作招商方案前的準(zhǔn)備工作151
6.3招商方案152
6.3.1招商方案的構(gòu)成152
6.3.2招商方案的要素155
6.3.3招商方案案例分析156
6.4招商談判161
6.4.1招商談判資料161
6.4.2招商人員應(yīng)具備的基本能力161
6.4.3招商談判中的基本原則162
6.4.4賽事招商談判要點162
6.4.5招商談判應(yīng)變技巧163
6.5招商品牌的合作權(quán)益164
6.5.1合作模式的深層化與多元化165
6.5.2合作權(quán)益的標(biāo)準(zhǔn)化與定制化166
6.5.3賽事贊助品牌商的權(quán)益分類167
6.5.4招商項目權(quán)益書的寫作方式170
6.6權(quán)益方項目驗收結(jié)案報告173
6.6.1項目驗收目的174
6.6.2項目驗收要素175
6.6.3結(jié)案報告呈現(xiàn)179
6.7招商合同182
6.7.1賽事合同的要素182
6.7.2賽事贊助商合同參考范本188
〖1〗第7章電子競技賽事推廣193
7.1賽事推廣的概念、意義與渠道193
7.1.1賽事推廣的概念193
7.1.2賽事推廣的意義193
7.1.3賽事推廣的渠道193
7.2賽事人群定位195
7.2.1參賽人群定位195
7.2.2觀眾人群定位196
7.3賽事線上推廣198
7.3.1賽事線上推廣渠道198
7.3.2賽事線上推廣方法199
7.4賽事線下推廣206
7.4.1賽事線下推廣渠道206
7.4.2賽事線下推廣方法206
7.5賽事營銷活動的整合207
7.6賽事推廣方案208
〖1〗第8章電子競技賽事執(zhí)行213
8.1賽事的現(xiàn)場執(zhí)行與分工213
8.1.1賽事現(xiàn)場執(zhí)行的定義213
8.1.2賽事現(xiàn)場執(zhí)行的工作流程214
8.1.3賽事現(xiàn)場執(zhí)行的團隊分工與職能216
8.2賽事執(zhí)行前期籌備219
8.2.1項目管理219
8.2.2賽事報備221
8.2.3賽事執(zhí)行推進(jìn)表222
8.2.4物料需求方案224
8.3賽事執(zhí)行舞臺統(tǒng)籌225
8.3.1賽事舞臺的表現(xiàn)形式225
8.3.2賽事舞臺的布局分區(qū)228
8.3.3賽事舞臺的舞美設(shè)計232
8.3.4賽事舞臺的燈光235
8.3.5賽事舞臺的搭建方案243
8.4賽事執(zhí)行場地管理244
8.4.1賽事場地的功能與測量244
8.4.2賽事外場的布置和要求247
8.4.3賽事接待區(qū)的布置和要求247
8.4.4賽事觀眾區(qū)的布置和要求251
8.4.5賽事控臺的布置和要求254
8.4.6序廳與休息等功能區(qū)的配備256
8.5賽事執(zhí)行人員管理262
8.5.1賽事人員的候場分配263
8.5.2賽事人員的場內(nèi)引導(dǎo)265
8.5.3賽事人員的動線設(shè)計266
8.5.4賽事人員的執(zhí)行流程對接270
8.6賽事執(zhí)行現(xiàn)場方案271
8.6.1賽事執(zhí)行方案271
8.6.2人員統(tǒng)籌方案273
8.6.3現(xiàn)場執(zhí)行時間表273
8.6.4設(shè)備清單273
8.6.5包裝清單276
8.6.6物料清單276
8.7賽事后勤的管理279
8.7.1賽事后勤管理的概念與內(nèi)容279
8.7.2賽事現(xiàn)場設(shè)備的組裝和調(diào)試279
8.7.3賽事相關(guān)軟件的安裝和調(diào)試280
8.7.4賽事的接待服務(wù)286
8.7.5賽事的交通管理287
8.7.6賽事票務(wù)的發(fā)放與管理288
8.7.7賽事現(xiàn)場物資的協(xié)調(diào)289
8.7.8賽事的安全管理和醫(yī)療衛(wèi)生管理290
8.8賽事現(xiàn)場突發(fā)事件管理292
〖1〗第9章電子競技賽事收尾與運營評價297
9.1電子競技賽事收尾工作297
9.1.1電子競技賽事表彰與答謝297
9.1.2電子競技賽事資料的整理和歸檔297
9.1.3電子競技賽事器材和物資的回收298
9.1.4電子競技賽事的財務(wù)報告298
9.1.5電子競技賽事的總結(jié)299
9.2電子競技賽事運營評價299
9.2.1電子競技賽事運營評價的概念與意義299
9.2.2電子競技賽事運營評價的內(nèi)容300
9.2.3電子競技賽事運營評價的原則與組織過程301〖1〗附錄304
〖1〗參考文獻(xiàn)305