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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)人文社科哲學(xué)心理學(xué)生而不同:從MBTI走出的職場(chǎng)潛能者

生而不同:從MBTI走出的職場(chǎng)潛能者

生而不同:從MBTI走出的職場(chǎng)潛能者

定 價(jià):¥68.00

作 者: 李亮
出版社: 中國(guó)紡織出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787522900278 出版時(shí)間: 2023-03-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《生而不同:從MBTI走出的職場(chǎng)潛能者》一書(shū)是“北大名師教你學(xué)管理系列叢書(shū)”的第二本,同時(shí)也是北京大學(xué)光華管理學(xué)院2019春季至2021夏季MBA學(xué)生《人才發(fā)展與人才管理》的課程轉(zhuǎn)化用書(shū)。本書(shū)從組織行為和心理測(cè)量的角度闡述職場(chǎng)人士的兩種性格管理模式:向內(nèi)管理(自我管理),向外管理(關(guān)系管理)。向內(nèi)管理實(shí)現(xiàn)自身從思維到性格的改變,向外管理實(shí)現(xiàn)與同事和朋友之間的相互成就。講述現(xiàn)代職場(chǎng)人力資源管理不再僅僅依靠測(cè)評(píng)工具,而是升級(jí)到關(guān)于人的性格和潛能開(kāi)發(fā)研究的前沿理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),全書(shū)共講述了4種性格需求模型,8種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,24種人際關(guān)系互動(dòng)模式,采用了30多個(gè)實(shí)用案例,共計(jì)分析了46種思維特質(zhì),講述現(xiàn)代人才管理的模型、人的潛能開(kāi)發(fā)與人才培養(yǎng)體系建設(shè),幫助想要實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)突破的人士輕松破解他們的職業(yè)性格密碼。專(zhuān)業(yè)讀者:企業(yè)各個(gè)職能HR/專(zhuān)業(yè)人員(咨詢(xún)師/職業(yè)規(guī)劃師/培訓(xùn)師)/經(jīng)營(yíng)管理人員;一般讀者:希望提升自身能力的企業(yè)員工、希望提升領(lǐng)導(dǎo)力的管理者、管理學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)生。

作者簡(jiǎn)介

  李亮,心理學(xué)學(xué)士,中科院心理所碩士(研究方向:職業(yè)心理資本),社會(huì)學(xué)博士/博士后,現(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué)社會(huì)系講師。取得惠普企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)、績(jī)效管理體系認(rèn)證;美世能力素質(zhì)模型、3P薪酬管理資格;合益崗位評(píng)估/能力素質(zhì)模型資格認(rèn)證;國(guó)家心理咨詢(xún)師二級(jí)資格證、DDI心理測(cè)量師資格證書(shū)、 EAP項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū); 10年世界500強(qiáng)企業(yè)的任職經(jīng)歷, 在不同性質(zhì)不同行業(yè)的人力資源職能、管理崗位上有著扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),其中包括如何使人力資源策略與公司策略保持一致、人力資源策略和政策的制定、人力資源體系內(nèi)相互保持一致、薪資福利體系的設(shè)計(jì)和管理、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、組織及管理發(fā)展、人力資源信息系統(tǒng)的選擇與實(shí)施使用、員工關(guān)系等;尤其擅長(zhǎng)心理測(cè)量,職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展,EAP,能力素質(zhì)模型建設(shè)。

圖書(shū)目錄

不一樣的擊鼓手 001
引言 用你自己的聲音唱歌
一、君之如是,何以致之 008
二、個(gè)性不同,天生如此 012
三、自我發(fā)展與職業(yè)提升 015
第一部分 向內(nèi)管理
第一章 堅(jiān)忍不拔的SP型人 018
邁爾斯為技藝者取名為“感官敏銳者”,簡(jiǎn)稱(chēng)SP型人。這種類(lèi)型的人“適應(yīng)性強(qiáng)”“具備與生俱來(lái)的美德”“運(yùn)動(dòng)神經(jīng)發(fā)達(dá)”“了解現(xiàn)實(shí)狀況且從不與現(xiàn)實(shí)抗?fàn)帯薄八枷腴_(kāi)明無(wú)偏見(jiàn)”。在行動(dòng)上,SP型人更傾向于經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的行動(dòng)方式,不喜歡循序漸進(jìn),卻具備運(yùn)用工具的天賦。總之,SP型人懂得“享受生活”。
思維1:能夠務(wù)實(shí)地面對(duì)一切 019
思維2:總是對(duì)未來(lái)保持樂(lè)觀 020
思維3:回望過(guò)去時(shí)抱著玩世不恭的態(tài)度 021
思維4:總是從“這里”開(kāi)始 022
思維5:一切都從“現(xiàn)在”開(kāi)始 022
思維6:天生興奮 023
思維7:信賴(lài)沖動(dòng) 024
思維8:渴望影響力 025
思維9:追求刺激 026
思維10:珍視大度 026
思維11:立志成為某一領(lǐng)域的名家 026
思維12:擅長(zhǎng)通過(guò)談判解決問(wèn)題 談判專(zhuān)家 027
第二章 溫良泛愛(ài)的NF型人 028
邁爾斯為理想者取名為“愿景主義者”,簡(jiǎn)稱(chēng)NF型人。這種類(lèi)型的人對(duì)理想、真理、正義、正直、美德是如此的熱愛(ài)。甚至愿意為之獻(xiàn)身。同時(shí),NF型人大都熱情奔放,并且從不吝惜自己的贊美之詞 對(duì)所有的人。所以,我們常常會(huì)渴望被他們的熱情所感染,并“覬覦”他們的贊美。
思維1:總是無(wú)私地面對(duì)一切 028
思維2:展望未來(lái)時(shí)的輕信 029
思維3:喜歡神秘莫測(cè)的過(guò)去 030
思維4:總是將時(shí)間定格在明天 030
思維5:寬宏大量,信賴(lài)包容 030
思維6:熱情與憤怒的混合體 031
思維7:信賴(lài)直覺(jué) 032
思維8:渴望浪漫 033
思維9:追求個(gè)性 033
思維10:珍視認(rèn)可 035
思維11:渴望成為圣賢 035
思維12:具有強(qiáng)大的感召力 催化劑式的領(lǐng)導(dǎo) 036
第三章 深思熟慮的NT型人 037
邁爾斯認(rèn)為理性者屬于“直覺(jué)思考”型的人,簡(jiǎn)稱(chēng)NT型人。這種類(lèi)型的人觀點(diǎn)及行為方式都較為“抽象”,且“善于分析”,有“較強(qiáng)的能力”。同時(shí),NT型人思想復(fù)雜,對(duì)凡事都感到很“好奇”,注重高效率的他們對(duì)所有事情的要求都十分“嚴(yán)格”,而且他們自身極其聰穎和獨(dú)立,具有很強(qiáng)的創(chuàng)造力和邏輯能力。他們通常具有較高的“科學(xué)素養(yǎng)”“做事有條理,喜愛(ài)鉆研且擅長(zhǎng)“理論工作”。
思維1:以注重實(shí)效的態(tài)度面對(duì)一切 037
思維2:展望未來(lái)時(shí)總是多疑 038
思維3:回望過(guò)去時(shí)的相對(duì)而論 039
思維4:偏愛(ài)條理與安寧 039
思維5:本性沉著鎮(zhèn)靜 040
思維6:信賴(lài)?yán)碇?041
思維7:渴望成就 041
思維8:追求知識(shí) 042
思維9:珍視敬重 043
思維10:擅長(zhǎng)思辨和戰(zhàn)略規(guī)劃 預(yù)想家式的領(lǐng)導(dǎo) 043
第四章 審慎克己的SJ型人 044
邁爾斯稱(chēng)護(hù)衛(wèi)者為“憑感覺(jué)做判斷”型的人,簡(jiǎn)稱(chēng)SJ型人。這種類(lèi)型的人性格“保守”,能夠“持之以恒”,因此值得“信賴(lài)”。SJ型人注重細(xì)節(jié)和實(shí)際,工作勤奮且任勞任怨,有耐性,不屈不撓,循規(guī)蹈矩,感知力強(qiáng),且“可靠”。他們既是秩序和規(guī)則的捍衛(wèi)者,也是意志堅(jiān)定的支持者。
思維1:盡職盡責(zé)地面對(duì)一切 044
思維2:展望未來(lái)時(shí)的悲觀 045
思維3:回望過(guò)去時(shí)的堅(jiān)忍克己 045
思維4:總是將目光的焦點(diǎn)落在昨天 046
思維5:壓力之下表現(xiàn)嚴(yán)厲 047
思維6:本性多慮 048
思維7:信賴(lài)權(quán)威 048
思維8:渴望歸屬感 049
思維9:追求安全感 050
思維10:珍視感恩 050
思維11:立志成為維護(hù)秩序的管理者 051
思維12:善于建立細(xì)致的規(guī)則 安定劑式的領(lǐng)導(dǎo) 051
第五章 請(qǐng)理解我們 053
假如你愿意大度地包容我的渴望或信仰,或是寬容地接納我的情緒、需要或行為,那么,你便為自己的人生開(kāi)辟了一種新的可能。也許,有一天,你會(huì)覺(jué)得我的這些思維及行為方式似乎并不像你當(dāng)初認(rèn)為的那樣;或者,最終,你會(huì)覺(jué)得它們看起來(lái)似乎并沒(méi)有任何不妥。請(qǐng)你記住,要理解我,首先需要包容我。
一、SP型人需要迎接挑戰(zhàn) 054
二、NF型人需要積極的社交環(huán)境 058
三、穩(wěn)定的環(huán)境對(duì)NT型人很重要 062
四、安全感是SJ型人一生的追求 066
第二部分 向外管理
第六章 如何積極有效地溝通 074
溝通指的是彼此之間相互傳遞信息、思想和感受。良好的溝通是雙方尊重和信任得以建立的基礎(chǔ)。人們有各種各樣的理由來(lái)與人進(jìn)行溝通,比如為了使他人了解并理解自己,或者希望對(duì)他人的態(tài)度以及行為施以一定的影響。但是在現(xiàn)實(shí)生活中,溝通雖然經(jīng)常被人們提及,但是又常常遭到人們的忽視,沒(méi)有給予它應(yīng)有的重要位置,甚至還感覺(jué)這是理所當(dāng)然的事。
一、我們?yōu)槭裁纯偸潜蝗苏`解 074
方略1:大膽直接,描繪戰(zhàn)略藍(lán)圖 078
方略2:活潑樂(lè)觀,講述動(dòng)人的故事 082
方略3:坦誠(chéng)優(yōu)雅,給予贊美 085
方略4:嚴(yán)謹(jǐn)高效,自信而富有邏輯 088
方略5:隨和謙遜,照顧各方利益 090
方略6:分析探索,給予中肯的評(píng)論 094
方略7:精確詳細(xì),振奮人心 096
方略8:獨(dú)立觀察,捕捉關(guān)鍵信息 099
二、改善自己的溝通能力 102
第七章 如何卓有成效地反饋 105
要想表達(dá)自己的觀點(diǎn),使反饋富有成效,就要有同理心,對(duì)他人的立場(chǎng)進(jìn)行換位思考,要真心地嘗試傾聽(tīng)和理解他人之言。做一個(gè)積極的傾聽(tīng)者,然后給予對(duì)方有質(zhì)量的反饋。需要在開(kāi)口前進(jìn)行思考,遣詞造句不光要表達(dá)自己的觀點(diǎn),也要從對(duì)方的角度考慮問(wèn)題。
一、為何反饋會(huì)困難重重 105
方略1:掌握時(shí)機(jī),在必要時(shí)給予反饋 107
方略2:誠(chéng)實(shí)直率,吸引對(duì)方的注意力 109
方略3:根據(jù)對(duì)方的反應(yīng)調(diào)整反饋節(jié)奏 110
方略4:直接犀利,直擊要害 112
方略5:創(chuàng)建友好和諧的反饋氛圍 113
方略6:精心思考,提前準(zhǔn)備 115
方略7:煩瑣詳細(xì),注重完美 116
方略8:簡(jiǎn)潔明確,用事實(shí)說(shuō)話 118
二、將反饋技巧發(fā)揮到極致 119
第八章 如何控制沖動(dòng)的情緒 123
每次憤怒的感受都是一個(gè)早期的警告信息,預(yù)示著未來(lái)可能發(fā)生的關(guān)系危機(jī)。如果在建立關(guān)系的早期我們從沒(méi)有交流過(guò)彼此在未來(lái)期望方面存在的差異,那么心中不斷積蓄的怒火將不可避免地最終爆發(fā)。因此我們應(yīng)該盡早交流這方面的內(nèi)容,這樣在對(duì)方情緒不滿的時(shí)候,我們就能選擇和控制自己的言行舉止。
一、如影隨形的憤怒觸發(fā)器 123
方略1:時(shí)不我待,快速解決沖突 126
方略2:通過(guò)想象美好的事情緩解痛苦 134
方略3:壓抑憤怒,積極回應(yīng)排解不滿 141
方略4:通過(guò)理性的對(duì)話抒發(fā)怒氣 148
方略5:什么也不說(shuō),含蓄輕松地緩解沖突 155
方略6:退避忍讓?zhuān)谜嬲\(chéng)和信任化解矛盾 163
方略7:控制情緒,迂回解決沖突 169
方略8:把憤怒藏在心里,逐步釋放不滿 174
二、提升自己的情緒管理能力 181
第九章 天賦稟異的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 184
卓越的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為多種形式,它并不專(zhuān)屬于某種類(lèi)型的人。然而,每種類(lèi)型的人通過(guò)努力,都有可能成為適合自己天性的領(lǐng)導(dǎo)者,都具備成為卓越領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)勢(shì)。
一、性格領(lǐng)導(dǎo)力真的很重要 184
方略1:推動(dòng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn),向前發(fā)展 185
方略2:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)果斷出擊,實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 188
方略3:積極評(píng)價(jià),鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷努力 190
方略4:求同存異,創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的環(huán)境 193
方略5:創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì),給予關(guān)照支持 195
方略6:創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境,共同解決問(wèn)題 198
方略7:給團(tuán)隊(duì)設(shè)定清晰的目標(biāo) 200
方略8:創(chuàng)建有效的團(tuán)隊(duì),提供后勤支持 202
二、改善我們的領(lǐng)導(dǎo)能力 205

包容與改變:整個(gè)人,整個(gè)生命 208

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