鹿城樣本：城市黨群服務中心建設(shè)的實踐與創(chuàng)新

一章黨群服務中心的實踐發(fā)展與理論研究 １
第二章一節(jié) 城市基層黨建創(chuàng)新的問題導向與實踐趨勢／１
第二節(jié) 城市黨群服務中心文獻述評／１０
第三節(jié) 研究設(shè)計與章節(jié)結(jié)構(gòu)／１４
第四節(jié) 鹿城區(qū)黨群服務中心案例介紹／１７
第二章 為什么：黨群服務中心的產(chǎn)生邏輯 ２０
一節(jié) 黨的作風建設(shè)與黨內(nèi)教育／２０
第二節(jié) 城市陣地建設(shè)：群眾的市民化與組織力提升／２９
第三節(jié) 共同家園建設(shè)：政治引領(lǐng)下的服務模式創(chuàng)新／３８
第四節(jié) 黨的作風建設(shè)、城市陣地建設(shè)、共同家園建設(shè)的有機統(tǒng)一／４３
第三章 是什么：黨群服務中心的功能體系 ４５
一節(jié) 黨群服務中心的國家頂層設(shè)計／４５
第二節(jié) “甌江紅”黨群服務中心的功能要求與建設(shè)標準／４８
第三節(jié) 初創(chuàng)階段鹿城區(qū)黨群服務中心的功能探索／５１
第四節(jié) 當前鹿城區(qū)黨群服務中心的功能運行模式創(chuàng)新／５５
第五節(jié) 適應性的功能邊界／５７
第四章 怎么做：黨群服務中心的運營模式 ６０
一節(jié) 黨群服務中心的常見運營模式／６０
第二節(jié) 社會合作型運營：鹿城區(qū)黨群服務中心的經(jīng)驗／６５
第三節(jié) 社會合作型運營的組織保障／６８
第四節(jié) 以社會合作為突破口激活運營效能／７０
第五章 初心教育的時代化：“６＋１”主題黨日模式 ７２
一節(jié) 組織生活嚴格化與主題黨日／７２
第二節(jié) “６＋１”主題黨日模式的新內(nèi)涵／７５
第三節(jié) 主題黨日模式創(chuàng)新的具體案例／７９
第四節(jié) 在嚴格化與可操作化中實現(xiàn)初心教育時代化／８２
第六章 治理末端的能力孵化：書記學院 ８４
一節(jié) 書記學院的誕生背景／８４
第二節(jié) 書記學院培訓班／８７
第三節(jié) 書記學院研習坊／９２
第四節(jié) 教育基層“關(guān)鍵少數(shù)”，打通一公里”／９５
第七章 邊緣地帶的黨建創(chuàng)新：紅領(lǐng)學院 ９７
一節(jié) 兩新組織黨建人才隊伍建設(shè)的政策趨勢／９７
第二節(jié) 溫州市兩新組織黨建人才隊伍建設(shè)脈絡／９９
第三節(jié) 鹿城區(qū)紅領(lǐng)學院的創(chuàng)建／１０１
第四節(jié) 擺脫邊緣地帶的黨建乏力困境／１０３
第八章 志愿服務的可持續(xù)發(fā)展：積分制 １０５
一節(jié) 志愿服務與積分制／１０５
第二節(jié) “紅動鹿城”志愿服務體系及其支撐條件／１０８
第三節(jié) 志愿服務積分制的建立與完善／１１１
第四節(jié) 以積分制盤活志愿服務資源／１１４
第九章 志愿服務的在地化：志愿者培育 １１６
一節(jié) “育踐味來”志愿者培育案例／１１６
第二節(jié) “非遺創(chuàng)藝坊”志愿者培育案例／１１９
第三節(jié) 志愿者培育的行政模式與網(wǎng)絡模式／１２１
第四節(jié) 以在地化的志愿服務促成社區(qū)善治／１２４
第十章 運營管理的標準化：標準建設(shè) １２５
一節(jié) 空間設(shè)施標準化／１２５
第二節(jié) 服務內(nèi)容標準化／１２７
第三節(jié) 工作標準化／１２９
第四節(jié) 以標準化推動黨建陣地散發(fā)活力／１３２
第十一章 后臺支撐的智慧化：智慧黨建 １３３
一節(jié) 智慧黨建與城市治理智慧化轉(zhuǎn)型／１３３
第二節(jié) 鹿城區(qū)智慧黨建的主要行動方案／１３６
第三節(jié) 疫情防控期間的智慧黨建工作／１４０
第四節(jié) 沒有終點的智慧化／１４１
第十二章 黨群服務中心的角色要求及其實現(xiàn)路徑：
鹿城樣本的啟示 １４３
一節(jié) 黨建引領(lǐng)的新陣地／１４４
第二節(jié) 公共服務的新平臺／１４６
第三節(jié) 治理參與的新空間／１４９
第四節(jié) 社會交往的新場域／１５１
第五節(jié) 情感認同的新家園／１５３