西北實(shí)業(yè)公司管理體系研究

緒論
    一  研究背景與意義
    二  國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    三  研究思路與方法
    四  概念及時間界定
    五  運(yùn)用的資料
    六  研究難點(diǎn)與創(chuàng)新之處
章  西北實(shí)業(yè)公司的創(chuàng)建背景及其發(fā)展史
  節(jié)  西北實(shí)業(yè)公司創(chuàng)建背景
    一  自然資源豐富
    二  山西政局相對穩(wěn)定
    三  工業(yè)生態(tài)趨“暖”
    四  統(tǒng)制經(jīng)濟(jì)興起
    五  金融秩序向好
    六  企業(yè)基礎(chǔ)初備
    七  公司制度確立
    八  人才積聚
  第二節(jié)  西北實(shí)業(yè)公司發(fā)展史
    一  籌備時期（1932年1月至1933年7月）
    二  分組建廠時期（1933年8月至1935年8月）
    三  總管理處時期（1935年8月至1936年夏）
    四  公司集權(quán)經(jīng)營時期（1936年夏至1937年9月）
    五  新記西北實(shí)業(yè)公司時期（1937年9月至1945年8月）
    六  西北實(shí)業(yè)建設(shè)公司時期（1945年8月至1949年4月）
  小結(jié)
第二章  獨(dú)特的企業(yè)治理模式
  節(jié)  山西省人民公營事業(yè)
    一  山西省人民公營事業(yè)簡史
    二  山西省人民公營事業(yè)的管理機(jī)構(gòu)
    三  山西省人民公營事業(yè)資本情形
  第二節(jié)  山西省人民公營事業(yè)的“四會”治理模式
    一  山西省人民公營事業(yè)的治理模式
    二  “四會”治理模式與家族公司、股份有限公司之比較
  第三節(jié)  山西省人民公營事業(yè)董事會的內(nèi)部管理
    一  董事會辦事規(guī)則
    二  董事會職員考核辦法
  第四節(jié)  山西省人民公營事業(yè)的財(cái)務(wù)管理
    一  規(guī)定會計(jì)科目
    二  實(shí)行收支公開制度
  第五節(jié)  山西省人民公營事業(yè)的盈余分配及獎懲
    一  盈余分配
    二  獎勵與懲戒
  小結(jié)
第三章  西北實(shí)業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)與人員構(gòu)成
  節(jié)  組織結(jié)構(gòu)
    一  總務(wù)處
    二  工業(yè)處
  ……
第四章  西北實(shí)業(yè)公司的員工管理
第五章  西北實(shí)業(yè)公司的薪酬福利管理