管理瞭望：《清華管理評(píng)論》2021年文章精選

生態(tài)品牌：第四次工業(yè)革命中再生的新范式 1 
張瑞敏
生態(tài)品牌不是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品品牌，而是一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)范式體系。
第四次工業(yè)革命與算法治理的新挑戰(zhàn) 27 
賈開 薛瀾
第四次工業(yè)革命背景下的算法變革集中體現(xiàn)為其作為影響人類生產(chǎn)、生活活動(dòng)重要規(guī)則的興起，由此帶來(lái)的歧視性、責(zé)任性、誤用及濫用性風(fēng)險(xiǎn)，使得技術(shù)治理的傳統(tǒng)框架面臨新挑戰(zhàn)。公共部門和私人部門都應(yīng)回歸到“以人為本”的治理理念，共同推進(jìn)治理體系和治理機(jī)制的更新與完善。
集聚焦跨界于一身的中流砥柱：中國(guó)“精一贏家”重塑中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 39 
李平 孫黎
中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展范式正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，以“脫虛向?qū)?rdquo;為趨勢(shì)，而“精一贏家”模式正在成為未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展方向，可以幫助中國(guó)產(chǎn)業(yè)體系轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
未來(lái)已來(lái)：產(chǎn)業(yè)空間下的生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與演化 56 
侯宏
本文提供了一個(gè)分析未來(lái)產(chǎn)業(yè)的框架，并系統(tǒng)考察了環(huán)境假設(shè)變化帶來(lái)的新競(jìng)爭(zhēng)形式與新戰(zhàn)略思維，希冀對(duì)戰(zhàn)略實(shí)務(wù)者提供工具上的便利，以及分析思路上的啟發(fā)。
高維智慧企業(yè)的認(rèn)知協(xié)同策略 77 
鮑勇劍 涂威威 黃纓寧
實(shí)現(xiàn)智慧企業(yè)的關(guān)鍵是認(rèn)知協(xié)同。它與昆蟲王國(guó)的群體智慧（Swa rm Intelligence）有許多相通之處。日本文化為實(shí)踐智慧企業(yè)提供制度條件， 因?yàn)樗鹾先后w智慧。在日本文化之外，我們可以利用人工智能的增強(qiáng)能力設(shè)計(jì)類似的賦能結(jié)構(gòu)，實(shí)踐智慧企業(yè)戰(zhàn)略。本文的主要貢獻(xiàn)在兩個(gè)方面：，闡述從專業(yè)化勞動(dòng)分工到認(rèn)知分工與協(xié)同的趨勢(shì)；第二，解釋人工智能的增強(qiáng)能力是實(shí)現(xiàn)智慧企業(yè)認(rèn)知協(xié)同的關(guān)鍵技術(shù)途徑。
貝殼找房：自我顛覆的整合式創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化 102 
尹西明 王新悅 陳勁 李紀(jì)珍 戴蕙陽(yáng)
從鏈家到貝殼，用了18年；而從上線到上市，貝殼只用了28個(gè)月。深耕垂直領(lǐng)域的鏈家何以在居住服務(wù)行業(yè)的激烈角逐中脫穎而出？由鏈家破繭而出的貝殼找房又是如何在居住服務(wù)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中一騎絕塵，成為新居住服務(wù)引領(lǐng)者？究其本質(zhì)，貝殼找房是左暉及其創(chuàng)立的鏈家在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的時(shí)代機(jī)遇面前，開啟的帶有自我顛覆色彩的整合式創(chuàng)新之路。
由實(shí)踐到科學(xué)：企業(yè)家發(fā)展管理理論的方法論 123 
徐心 門小驊
如何跨越管理理論與實(shí)踐之間不斷擴(kuò)大的鴻溝，驅(qū)動(dòng)二者協(xié)同發(fā)展？本文強(qiáng)調(diào)有研究?jī)r(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義的管理科學(xué)應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生于學(xué)者和企業(yè)家的完美結(jié)合， 學(xué)者需要企業(yè)家的敏銳，企業(yè)家也需要學(xué)者的嚴(yán)謹(jǐn)?；趯W(xué)者與企業(yè)家的科學(xué)共同體，本文提出了管理科學(xué)方法論，并重點(diǎn)討論了提出管理問(wèn)題與構(gòu)建管理理論的三部曲。
企業(yè)如何將發(fā)展瓶頸轉(zhuǎn)變?yōu)樾聵I(yè)務(wù)機(jī)會(huì) 142 
朱婧雯 朱武祥 張幃
越來(lái)越多的高成長(zhǎng)企業(yè)將自身發(fā)展瓶頸轉(zhuǎn)化為新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。這些企業(yè)在解決自身問(wèn)題后，將解決方案向外部開放，這樣做不僅可以變成本為新的收益來(lái)源，還能夠保持企業(yè)活力，甚至有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。問(wèn)題是，企業(yè)的所有發(fā)展瓶頸都是潛在的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)嗎？如何將發(fā)展瓶頸轉(zhuǎn)變?yōu)樾聵I(yè)務(wù)? 
雙循環(huán)新發(fā)展格局中的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略 161 
王毅
雙循環(huán)新發(fā)展格局是我國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)邁向高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵階段的強(qiáng)國(guó)方略。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型發(fā)展是雙循環(huán)新發(fā)展格局的基本要求。我國(guó)企業(yè)要從雙循環(huán)新發(fā)展格局的高度來(lái)重新審視創(chuàng)新戰(zhàn)略。根據(jù)技術(shù)和市場(chǎng)兩個(gè)維度在國(guó)內(nèi)國(guó)外的分布，企業(yè)單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略有四種類型：國(guó)內(nèi)單循環(huán)、離岸單循環(huán)、內(nèi)向單循環(huán)、外向單循環(huán)。在單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以形成五類雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略：平原雙循環(huán)、高地雙循環(huán)、海洋雙循環(huán)、沙灘雙循環(huán)、生態(tài)雙循環(huán)。
品牌5.0：數(shù)字化時(shí)代品牌戰(zhàn)略的新思維 180 
尹一丁
品牌戰(zhàn)略是企業(yè)的核心戰(zhàn)略。它能夠指引企業(yè)構(gòu)建強(qiáng)大的組織能力，形成顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而躍升成為行業(yè)領(lǐng)袖。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須首先樹立正確的品牌觀念，然后在品牌管理上進(jìn)行高效的變革和創(chuàng)新。在這個(gè)時(shí)代，對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新同樣重要。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)在數(shù)字化時(shí)代的全面崛起，開始在技術(shù)創(chuàng)新和管理思想上引領(lǐng)世界，終實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。