高成長思維

定　價：￥119.90

作　者：	（美）里德·霍夫曼（Reid Hoffman）瓊·科恩（June Cohen）德倫·特里夫（Deron Triff）著，毛大慶譯
出版社：	浙江教育出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787572259425	出版時間：	2023-07-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書以《規(guī)模大師》這檔世界上蕞具聲望、獲獎蕞多的經(jīng)管類廣播節(jié)目為基礎(chǔ)，為讀者提供了非常實用、新奇、級具洞察力和趣味性的體驗。書中收錄了該節(jié)目五季中一共80多位嘉賓的采訪內(nèi)容，圍繞十個重要的新理論進行闡述。每一個章節(jié)都體現(xiàn)了對商業(yè)模式背后的深入洞察，而這些洞察將通過每個章節(jié)中不同商業(yè)嶺袖的角度連接起來，展示出每一個商業(yè)案例中令人驚訝的共同之處。這本書還將提供詳細的分析和具體的讀者可以拿來即用的方法。這些方法往往與直覺相反，但卻能夠應(yīng)用在他們的成長之旅的每一步。本書不僅讓讀者更好的了解未來的機會，更讓他們掌握技能與策略，來規(guī)避那些曾經(jīng)無可避免的失敗。

作者簡介

　　里德·霍夫曼知名企業(yè)家，領(lǐng)英創(chuàng)始人之一，鼎尖風投公司格雷洛克合伙人，《規(guī)模大師》播客節(jié)目主持人，在愛彼迎、Edmodo和微軟等公司董事會任職。硅谷創(chuàng)投界的領(lǐng)軍人物，投資了很多有影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司，包括Facebook， Dropbox和Zynga。擁有斯坦福大學符號系統(tǒng)學學士學位和牛津大學哲學碩士學位。2010年，獲得了SD論壇遠見獎，并被阿斯彭研究所任命為亨利·克朗研究員。2012年，獲得馬丁·路德·金中心的“向偉大致敬獎”（Salute to Great Award）和TechAmerica頒發(fā)的David Packard成就獎。暢銷書《閃電式擴張》、《為什么精英都有超級人脈》和《聯(lián)盟》的合著者。瓊·科恩數(shù)字媒體公司W(wǎng)aitWhat聯(lián)合創(chuàng)始人之一，曾任TED制片人、HotWired內(nèi)容副總裁、《斯坦福日報》主編。2006年在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)起TED演講并領(lǐng)導(dǎo)TED長達17年，與克里斯·安德森共同主持TED大會，并與帕特·米切爾共同創(chuàng)立了TEDWomen。曾領(lǐng)導(dǎo)斯坦福大學的團隊開發(fā)了世界上第壹份網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志。德倫·特里夫數(shù)字媒體公司W(wǎng)aitWhat聯(lián)合創(chuàng)始人之一，曾任TED執(zhí)行團隊成員、PBS數(shù)字風險投資副總裁。在TED期間成功策劃了“TED周末”與《赫芬頓郵報》的合作，“TED電影”與梵丹戈（Fandango）的合作，“TED節(jié)目”與奈飛的合作，“TED英語”與《國家地理》的合作以及與亞洲、拉丁美洲、中東和歐洲的國際合作，為TED帶來了每年數(shù)百萬美元的收入。

圖書目錄

譯者序在創(chuàng)業(yè)的旅途中，遇見更好的自己
前言持續(xù)保持競爭力的高成長思維
第1章將每一次拒絕視為一次機會 001
別人說“不”時，你要找到“是” 006
讓“不”成為創(chuàng)造力的催化劑 013
最好的想法介于“不”和“是”之間 017
從“不”中找到你做對了什么 021
從“不”中找到你做錯了什么 023
第2章創(chuàng)業(yè)初期要做一些“笨”事情 031
100 個熱情的粉絲勝過 100 萬個用戶 035
大膽設(shè)計 11 星級體驗的產(chǎn)品 038
創(chuàng)始人要與用戶直接溝通 044
在創(chuàng)業(yè)初期就制定自己的“憲法” 047
絕不放棄煩瑣但有溫度的“手工”制作 048
與競爭對手也要建立信任 052
第3章瘋狂的想法是創(chuàng)意的起點 059
如果認為“它應(yīng)該存在”，就立刻行動 065
不要問“怎么樣”，要問“有什么問題” 068
勇于分享不成熟的想法 073
從解決日常中的不便利出發(fā) 076
不以慣性做事，重新構(gòu)建問題 078
用危機感增強找到創(chuàng)意的決心 083
聽上去糟糕的想法機會更大 085
第4章公司成立的第一天就要建立文化 091
發(fā)展文化，而不是保護文化 095
文化也是可以擴張的 100
公司的愿景沒有討價還價的余地 104
早期員工就是文化的“聯(lián)合創(chuàng)始人” 107
建立“盡可能不同于我”的文化 114
第5章戰(zhàn)略性地選擇擴張的時機 121
耐心等待一擊即中的機會 128
不是要擊敗對手，而是要完全擺脫競爭 130
快速決策，快速行動 133
接受混亂，讓火焰燃燒 137
隨時隨地籌集超額資金 142
向不支持你核心價值觀的投資者說不 149
第6章忘記過去的經(jīng)驗才能真正規(guī)?；?155
無知能提供一種新視角 160
成功沒有固定公式 165
無視所有的規(guī)則和原則 169
盡早與外界分享不完美的產(chǎn)品 172
邊做邊學，讓每一個教訓都即時出現(xiàn) 178
第7章與用戶一起打磨公司產(chǎn)品 185
用戶說什么不重要，做什么才重要 189
在用戶追隨你之前，你先追隨他 190
讓用戶成為產(chǎn)品的“偵察員” 194
歡迎用戶“劫持”產(chǎn)品另作他用 200
偉大的文化創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品 203
讓情感與數(shù)據(jù)一起工作 207
你需要知道應(yīng)該傾聽什么 209
第8章面對不可逾越的障礙要及時轉(zhuǎn)向 215
失敗前及時的轉(zhuǎn)向 221
忠于使命與愛好的轉(zhuǎn)向 224
解決新問題必須做出的轉(zhuǎn)向 229
突發(fā)情況中迅速的轉(zhuǎn)向 234
第9章領(lǐng)導(dǎo)者要與公司共同成長 243
文化鼓點，激勵所有人保持同步 252
完全透明，讓最好的想法獲勝 258
馴服“海盜”，引領(lǐng)必要的轉(zhuǎn)型 263
制造“明星”，為隊友創(chuàng)造發(fā)光機會 269
第 10 章為周圍世界帶來善的力量 277
不以利益，而以價值驅(qū)動 282
“讓愛傳遞”促進多元化發(fā)展 286
從自己的需求出發(fā)也能創(chuàng)造社會價值 289
善良的組織規(guī)?；频牧α坎艜S之擴大 292
用產(chǎn)品的附加功能，完成企業(yè)的社會使命 297
做好事的想法，什么時候開始都不晚 300
投資于人，企業(yè)家應(yīng)該讓社會變得更好 305