混合所有制改革的制度安排、作用機(jī)制及經(jīng)濟(jì)后果

　　本書運用動態(tài)分類選擇模型構(gòu)建國有企業(yè)混合所有制改革的時機(jī)分析模型，對國有企業(yè)合理選擇改革時機(jī)，以實現(xiàn)有效降低改革成本、提升改革效益的目標(biāo)提供理論借鑒。另外，本書將對混合所有制并購這一主要改革方式進(jìn)行研究，并對政府政策在其中發(fā)揮的作用進(jìn)行討論，完善國企改革的影響因素研究。本書研究結(jié)論有助于國有資產(chǎn)監(jiān)管部門打造“事前制度規(guī)范、事中跟蹤監(jiān)控、事后監(jiān)督問責(zé)”的完整工作鏈條，加強(qiáng)國有企業(yè)混合所有制改革中的風(fēng)險預(yù)警防控，實現(xiàn)信息共享和動態(tài)監(jiān)管，提高監(jiān)管的針對性和有效性，進(jìn)一步筑牢防止國有資產(chǎn)流失的底線；有助于正確認(rèn)識黨組織治理在國有企業(yè)混合所有制改革過程中的影響，創(chuàng)新發(fā)揮國有企業(yè)黨組織政治核心作用的途徑和方式，為黨組織參與混合所有制改革的廣度和深度提供有益的實踐啟示；有助于充分發(fā)揮資本市場的價格發(fā)現(xiàn)功能和評價功能，通過信息機(jī)制與聲譽機(jī)制等對國有資產(chǎn)定價與國有企業(yè)價值創(chuàng)造產(chǎn)生影響，緩解國有資產(chǎn)流失問題，進(jìn)一步壓實中介機(jī)構(gòu)履行其作為混合所有制改革“看門人”的義務(wù)和職責(zé)。

　　陳文婷，中山大學(xué)管理學(xué)博士，現(xiàn)為廣東外語外貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院副教授，碩士研究生導(dǎo)師，長期從事公司財務(wù)投資、兼并收購與公司治理等研究，在《管理科學(xué)學(xué)報》、China Journal of Accounting Research等國內(nèi)外重要期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)篇。主持國家自然科學(xué)基金項目和廣東省自然科學(xué)基金等多個項目，擔(dān)任香港中文大學(xué)香港亞太研究所榮譽副研究員，中山大學(xué)并購重組研究中心研究員，美國會計學(xué)會會員，國家自然科學(xué)基金項目評審專家，《管理科學(xué)學(xué)報》、《南開管理評論》等期刊評審人。