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中國國有企業(yè)職業(yè)經理人制度研究

中國國有企業(yè)職業(yè)經理人制度研究

定 價:¥78.00

作 者: 黃群慧,石穎,孫小雨 等著
出版社: 中國社會科學出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787522709949 出版時間: 2022-10-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內容簡介

  在新時代深化國資國企改革的背景下,建立和健全國有企業(yè)職業(yè)經理人制度已成為重要的改革抓手,調動國有企業(yè)職業(yè)經理人積極性對國有企業(yè)改革全局意義重大。本書在深入調研分析既有實踐的基礎上,梳理改革歷史,總結有益經驗,分析現(xiàn)存問題,結合以往理論構建中國國有企業(yè)職業(yè)經理人制度的總體框架,提出具有可行性的操作導引和政策建議。在全面深化國有企業(yè)改革的進程中,這將有利于中國國有企業(yè)進一步激活經營層活力,健全法人治理結構,完善現(xiàn)代企業(yè)制度,更好適應市場競爭要求,打造具有國際競爭力的企業(yè)家隊伍。

作者簡介

  黃群慧,中國社會科學院經濟研究所所長、研究員、博士生導師,《經濟研究》主編、《經濟學動態(tài)》主編,兼任中國企業(yè)管理研究會副會長、理事長,“十四五”國家發(fā)展規(guī)劃專家委員會委員,國家制造強國建設戰(zhàn)略咨詢委員會委員,國務院反壟斷委員會專家咨詢組成員。享受國務院政府特殊津貼,入選“百千萬人才工程”人選,榮獲“國家有突出貢獻的中青年專家”稱號、文化名家暨“四個一批”人才。主要研究領域為產業(yè)經濟、企業(yè)管理等,主持國家社會科學基金重大項目3項及其他研究項目多項,在《中國社會科學》《經濟研究》等學術刊物公開發(fā)表論文300余篇,撰寫《新時期全面深化國有經濟改革研究》《工業(yè)化后期的中國工業(yè)經濟》《企業(yè)家激勵約束與國有企業(yè)改革》《新工業(yè)革命:理論邏輯與戰(zhàn)略視野》等專著30余部。研究成果獲孫冶方經濟科學獎、張培剛發(fā)展經濟學獎、蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學術基金獎、“三個一百”原創(chuàng)圖書獎、中國社會科學院優(yōu)秀科研成果二等獎等。石穎,國家發(fā)展和改革委員會經濟體制與管理研究所(簡稱“體改所”)副研究員。中央財經大學博士后,中國社會科學院研究生院博士,美國杜蘭大學聯(lián)合培養(yǎng)博士。主要研究領域為國企改革、企業(yè)經濟、經濟體制改革等。近年來,先后出版《中國企業(yè)雙層股權結構制度研究》《中國上市公司員工持股計劃的影響效應研究》《混合所有制企業(yè)員工持股制度研究》等專著及合著5部,參著十余部。在《改革》、《經濟體制改革》、Career Development International等國內外期刊發(fā)表學術論文50余篇,報送內刊內參合計30余篇,多次接受《中國經濟時報》《中國勞動保障報》《經濟參考報》等主流媒體采訪。主持或作為主要成員參與多個五年規(guī)劃、重要文件起草的前期研究工作,完成或參與完成國家社會科學基金重大項目及國家部委、地方政府、大型企業(yè)等單位和機構委托的重要課題累計70余項。研究成果曾獲中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果一等獎、IBS(孟買)第二屆人力資源會議“員工參與一組織變革的基因”國際論文類別一等獎,2020年度體改所青年成長計劃項目二等獎,2021年度體改所青年成長計劃項目三等獎。孫小雨,中國社會科學院經濟研究所助理研究員。主要研究方向為政治經濟學、后凱恩斯主義經濟學和經濟思想史,主要關注利潤率理論和金融不穩(wěn)定理論研究。2014年畢業(yè)于清華大學社會科學實驗班,獲得經濟學學士學位;2019年畢業(yè)于清華大學社會科學學院,獲得經濟學博士學位;2018年在美國紐約新學院大學社會研究學院擔任訪問學者。在《世界經濟》《政治經濟學評論》《中國經濟問題》《政治經濟學報》《政治經濟學季刊》等期刊發(fā)表了多篇論文和譯文,參與出版譯著《資本主義:競爭、沖突與危機》(與趙準和李連波合譯)與《后凱恩斯主義經濟學:新基礎》(孟捷編)。

圖書目錄

一  緒論
  (一)研究背景
  (二)研究意義
  (三)研究框架
二  國有企業(yè)職業(yè)經理人制度的理論基礎
  (一)國有企業(yè)職業(yè)經理人制度的概念界定
  (二)國有企業(yè)職業(yè)經理人制度的基本理論
  (三)國有企業(yè)職業(yè)經理人制度的理論啟示
  (四)新時代國有企業(yè)職業(yè)經理人制度的理論框架
三  國有企業(yè)職業(yè)經理人制度的發(fā)展歷程
  (一)中國國有企業(yè)職業(yè)經理人制度的發(fā)展歷程
  (二)其他國家國有企業(yè)職業(yè)經理人制度的發(fā)展歷程
  (三)中外國有企業(yè)職業(yè)經理人制度的發(fā)展歷程比較
四  中國國有企業(yè)職業(yè)經理人制度的改革現(xiàn)狀
  (一)國有企業(yè)職業(yè)經理人制度改革的政策進展
  (二)國有企業(yè)職業(yè)經理人制度改革的重要進展
  (三)國有企業(yè)職業(yè)經理人制度改革的主要成效
  (四)國有企業(yè)職業(yè)經理人制度改革的現(xiàn)存問題
五  中國國有企業(yè)職業(yè)經理人制度的實踐探索
  (一)國有企業(yè)推行職業(yè)經理人制度的典型方式
  (二)華潤集團推行職業(yè)經理人制度的改革探索
  (三)中糧集團推行職業(yè)經理人制度的改革探索
  (四)新興際華集團推行職業(yè)經理人制度的改革探索
  (五)深投控推行職業(yè)經理人制度的改革探索
  (六)河南能源推行職業(yè)經理人制度的改革探索
六  完善中國國有企業(yè)職業(yè)經理人制度的方向與模式
  (一)堅持宏觀改革方向:黨管干部原則與市場化改革相融合
  (二)遵循中觀改革原則:分類、分層與分階段相結合
  (三)推進微觀改革模式:進一步完善“六化”主要環(huán)節(jié)
參考文獻
后記
 

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