為生存而戰(zhàn)：引領(lǐng)中國科創(chuàng)的新高度和新使命

上篇　成　就
第一章　從 5 個“第一”說起 / 003
支撐區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展，PCT 國際專利申請量領(lǐng)跑全球 / 003
借力港澳科技合作走向國際化 / 005
博士后：建設(shè)人才“蓄水池” / 009
科研項目數(shù)量質(zhì)量雙雙攀升 / 011
成為大灣區(qū)科技創(chuàng)新的強大引擎 / 013
深圳先進院做對了什么？ / 015
深圳先進院發(fā)揮國家科研機構(gòu)的示范引領(lǐng)作用 / 019
第二章　加速成果轉(zhuǎn)化 助力大灣區(qū)發(fā)展 / 027
高端醫(yī)療影像團隊斬獲國家科技進步獎一等獎 / 027
機器人產(chǎn)業(yè)碩果累累，形成規(guī)模 / 034
瞄準腫瘤研發(fā)原創(chuàng)新藥 / 042
智慧城市的“幕后英雄” / 049
元宇宙帶來的新商機 / 055
引領(lǐng)人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展 / 058
第三章　建成大灣區(qū)高端科研人才重地 / 068
面向海外招攬一流人才 / 069
眺望科技前沿 布局新學科 / 072
創(chuàng)新團隊成員成長為中流砥柱 / 074
疫情阻擋不了大咖來華的腳步 / 076
“元宇宙 直播”全球攬才 / 079
深理工為高水平引才再筑新平臺 / 080
中篇　管　理
第四章　理事會治理制度是進步的標志 / 089
深圳先進院采取理事會治理制度 / 090
理事會制度促進先進院快速發(fā)展 / 091
理事會制度是一種更先進的制度 / 093
第五章　科研布局與團隊建設(shè)特色鮮明 / 096
從管理上看深圳先進院更多是“因事引人” / 096
深圳先進院為何又能因人設(shè)事？ / 098
科研布局原則是“7 ∶ 3” / 100
全鏈條的科研支撐服務(wù) / 101
第六章　人力資源管理：人才保持流動性 / 103
深圳先進院究竟需要什么樣的人才？ / 103
采取末位淘汰制 保持流動性 / 104
促進人才良性流動的內(nèi)在邏輯 / 105
人才流動了平臺才有活力 / 106
第七章　財務(wù)管理：集中力量辦大事 / 114
“大河管理”：為深圳先進院儲備發(fā)展資金 / 114
財務(wù)管理：管理費比例合理嗎？ / 116
財務(wù)精細化管理促進業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展 / 117
服務(wù)在管理之前，管理在服務(wù)之中 / 118
第八章　設(shè)施平臺高效運轉(zhuǎn)的秘訣 / 121
設(shè)備平臺建設(shè)分為三個階段 / 121
打造一流動物實驗室 / 123
揭開神秘“造物工廠”的面紗 / 126
合成生物大設(shè)施突破“卡脖子”技術(shù) / 129
強化大設(shè)施國產(chǎn)供應鏈 / 131
高端自研設(shè)備成最大亮點 / 132
開放共享，服務(wù)大灣區(qū)的科研和產(chǎn)業(yè) / 134
第九章　環(huán)境建設(shè)：不遺余力筑巢引鳳 / 137
“秘書橋”制度的由來 / 137
出發(fā)點都是為了做好服務(wù) / 139
一邊學習，一邊蓋大樓 / 141
“3H 工程”提供全面支撐 / 142
用區(qū)塊鏈技術(shù)賦能檔案管理 / 144
下篇　抉　擇
第十章　科研方向的抉擇 / 151
如何定位“先進技術(shù)”？ / 152
從 IT 起步，到 IBT 融合發(fā)展 / 153
深圳先進院 IBT 融合發(fā)展的新優(yōu)勢 / 155
從 IBT 再向 BT 傾斜發(fā)展 / 156
第十一章　建設(shè)海歸青年人才隊伍 / 159
海歸博士憑實力勇挑大梁 / 159
只要展示出能力，你的才華就會被看見 / 162
加盟深圳先進院，很有歸屬感 / 165
讓年輕人才安心科研，無后顧之憂 / 167
深圳是一座相信年輕人的城市 / 169
作為“先鋒者”成為國際知名學者 / 171
堅持海外引才，尤其瞄準青年人才 / 173
為人才提供“四步曲”申報支撐服務(wù) / 174
第十二章　干部隊伍：空降還是自主培養(yǎng) / 176
“非常感激先進院給予鍛煉的機會” / 177
深圳先進院干部是在槍林彈雨中成長起來的 / 178
帶隊伍極大地鍛煉了自身的能力 / 179
當好頭雁，才能形成雁陣 / 180
不論空降還是自主培養(yǎng)，干部都要能打硬仗 / 183
加強黨建工作，注重干部選拔和培養(yǎng) / 185
第十三章　研究院把控產(chǎn)業(yè)化的邊界 / 189
深圳先進院的產(chǎn)業(yè)化分三個階段 / 189
牢牢把握好產(chǎn)業(yè)化的邊界 / 191
聯(lián)合實驗室：實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)價值 / 192
“雙螺旋”協(xié)同創(chuàng)新轉(zhuǎn)化機制活力十足 / 195
順應股權(quán)投資新變化，探索集約式投資模式 / 196
定向培育高價值專利，助力“知產(chǎn)”變“資產(chǎn)” / 197
資本圍著專利轉(zhuǎn)，高價值專利受投資商青睞 / 198
“率先杯”吹響顛覆性技術(shù)集結(jié)號，創(chuàng)客學院探索孵化新生態(tài) / 199
第十四章　學術(shù)頂天、產(chǎn)業(yè)落地 / 210
充分發(fā)揮科研“國家隊”使命 / 210
瞄準國家重大戰(zhàn)略需求，勇敢出擊 / 212
從解決“卡脖子”問題到保障糧食安全 / 214
深圳先進院與城市發(fā)展同頻共振 / 217
布局覆蓋 9 區(qū)的成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化軸帶 / 220
深圳先進院與兄弟研究院所緊密合作 / 221
外溢機構(gòu)釋放轉(zhuǎn)化新動能 / 223
第十五章　科教融合，打造新型研究型大學 / 239
深理工的四大特色 / 239
以“深圳速度”啟動大學校園的建設(shè) / 241
攻堅克難，“搶”來的光明明珠過渡校區(qū) / 242
進行前瞻性學科布局，人才成了“香餑餑” / 244
擔當新一輪高等教育改革的先鋒 / 245
后　記 / 248