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向上而生:如何在同行競爭中脫穎而出

向上而生:如何在同行競爭中脫穎而出

定 價:¥59.00

作 者: 俞昊
出版社: 中信出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787521755022 出版時間: 2023-06-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 32開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷變革,一切產(chǎn)品都很容易被復制,少有企業(yè)能在激烈的市場競爭中保持獨我一家的地位,沿用了上百年的商業(yè)模式開始失靈。這本書告訴我們,企業(yè)要想實現(xiàn)長久繁榮,創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,的方法就是跳躍:創(chuàng)新者必須跨越學科界限,利用或者創(chuàng)造新的知識,開發(fā)出新產(chǎn)品或者新服務(wù)。通過成功跳躍和悲慘跌落的企業(yè)案例研究,作者提煉出了五個基本原則,跨越行業(yè)、國家和時代邊界,從知識領(lǐng)域、科技變革、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃等層面給出了應對策略,旨在幫助管理者和領(lǐng)導者找到*佳的跳躍時機。未來幾十年,無處不在的連接性、智能機器的崛起以及工作角色的改變,將對競爭規(guī)則和行業(yè)格局產(chǎn)生不可估量的影響。為了創(chuàng)造未來,人們必須勇于放棄過去,勇于改寫游戲規(guī)則。無論是面臨著業(yè)務(wù)持續(xù)增長壓力的企業(yè),還是產(chǎn)品存在被后來者取代的風險的企業(yè),必須學會做到這一點。

作者簡介

  瑞士洛桑國際管理發(fā)展學院管理與創(chuàng)新樂高講席教授、高級管理課程項目主任。2015年,被Poets & Quants評選為“全球40位40歲以下的商業(yè)教授”之一。2018年,被“全球思想家50人”列入“有可能塑造組織管理和領(lǐng)導方式的未來”的30位管理思想家名單。多次在《福布斯》《財富》《哈佛商業(yè)評論》《金融時報》《紐約時報》等刊物上發(fā)表文章。

圖書目錄

序  章  競爭如何展開 VII
部分  發(fā)生了什么
章  鋼琴戰(zhàn)爭:當力量變成弱點
*好的鋼琴 003
危機中的王朝 008
麻煩的陌生人 010
后發(fā)制人的好處 016
不是更聰明,只是更快和更好 019
這個世界上沒有什么學不會的東西 021
越有錢越舍不得花 025
困在金色的籠子里 028
當力量成為弱點 029
第二章  創(chuàng)新者的個優(yōu)勢:當競爭像泥石流一樣暴發(fā)時
開始的時候先是化學工業(yè) 033
轟動世界的產(chǎn)品 036
微生物獵人 039
好運還是自己的努力 043
“豬肉之城”辛辛那提的一家小企業(yè) 046
賣出美好生活 049
*早的數(shù)據(jù)奇才 053
詳盡探索現(xiàn)象事件 058
第三章  創(chuàng)新者的第二個優(yōu)勢:如何掌握知識
新技能 063
尋找靈丹妙藥 068
追求新知識領(lǐng)域的史詩之旅 075
攪動下一個潮流 079
無法阻擋的潮流 081
寶潔的困境 087
對部分的反思
競爭優(yōu)勢是短暫的 091
你有可能保持住自己的競爭優(yōu)勢 092
如果跳躍如此重要,那么什么時候是*佳的跳躍時機呢 092
第二部分  將發(fā)生什么
第四章  利用無處不在的連接性:從孤獨的天才到眾人的智慧
上百位作者創(chuàng)作的圖書 097
真正重要的規(guī)則 101
發(fā)推文,用谷歌,用微信 104
如果查爾斯·達爾文來調(diào)研互聯(lián)網(wǎng) 106
大規(guī)模生產(chǎn)決策 108
當工程變得十分復雜時 112
眾籌到來 115
解決正確的問題 118
做偉大的事情卻沒有得到報酬? 124
微信如何改變我們對互聯(lián)網(wǎng)的所有了解 130
第五章  利用機器智能:從直覺到算法
計算機過載到來 135
不只是一個更強大的搜索引擎 138
會(不會)犯錯的人 141
正在形成的明智建議 149
不再是你爺爺那輩的分類廣告 152
除了變大之外 155
從雜志出版商到平臺提供者 157
自己建造還是收購 160
從科技巨頭的陰影里走出來 162
第二個機器時代 163
那人類怎么辦 169
第六章  利用管理創(chuàng)新:從大數(shù)據(jù)到人情味
在奧秘和難題之間 171
哥譚鎮(zhèn)的地下城 173
統(tǒng)計那些重要的人 177
前進一步,后退兩步 180
通過同理心理解奧秘 184
全體一起創(chuàng)新 188
不太有希望的候選人 189
產(chǎn)生善意 190
改變背景 192
那人類該怎么辦 194
知識重組 198
進行創(chuàng)意跳躍 202
對第二部分的反思
三個關(guān)鍵點正在改寫競爭規(guī)則 209
機器智能正在進化 210
公司必須押大注 211
第三部分  接下來該發(fā)生什么
第七章  從遠見到組織化的行動
一臺非常非常小的電腦 215
戰(zhàn)略究竟是如何運轉(zhuǎn)的 219
深思熟慮的戰(zhàn)略和新興戰(zhàn)略 225
還有全面去中心化的問題 228
有用的干預還是無效的干涉 231
CEO 無法授權(quán)的東西 235
CEO 深潛 237
但是如果? 239
后  記 243
注  釋 257
致  謝 299

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