進(jìn)化型組織：應(yīng)對(duì)數(shù)字化變革的心態(tài)、技能和工具

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	（美）加里·A.博爾斯（Gary A.Bolles）著，余嘉明譯
出版社：	中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787523601365	出版時(shí)間：	2023-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	大32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在人工智能和數(shù)字化的時(shí)代，組織和個(gè)人都面臨著變革。本書(shū)旨在幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者理解為什么傳統(tǒng)的工作觀念會(huì)拖累組織解決新問(wèn)題的能力，以及企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)。通過(guò)回答五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題”，領(lǐng)導(dǎo)者可以解決團(tuán)隊(duì)在未來(lái)如何適應(yīng)變化，從而共同創(chuàng)建組織的“新一代工作規(guī)則”。作者認(rèn)為心態(tài)、技能以及不斷改進(jìn)的工具是未來(lái)職場(chǎng)中的三大利器。這些利器佐以實(shí)用的策略，能幫助我們?cè)诔錆M劇烈變革和不確定性的世界中壯大自己。

作者簡(jiǎn)介

　　[美]加里·A.博爾斯博爾斯是研究工作、學(xué)習(xí)和組織未來(lái)的全球?qū)＜?。他是全球智?kù)奇點(diǎn)大學(xué)（SingularityUniversity）未來(lái)工作的兼職主席，在領(lǐng)英上開(kāi)設(shè)了9門(mén)課程，學(xué)員總數(shù)超過(guò)85萬(wàn)人。他為世界各地的企業(yè)、非營(yíng)利組織、政府機(jī)構(gòu)和社區(qū)團(tuán)體提供講座和咨詢(xún)，幫助他們了解和應(yīng)對(duì)工作中結(jié)構(gòu)性變化的有效策略。作為ePara-chute網(wǎng)站的聯(lián)合創(chuàng)始人，他通過(guò)《你的降落傘是什么顏色？》（他父親理查德·博爾斯撰寫(xiě)的一本經(jīng)典暢銷(xiāo)書(shū)）中的相關(guān)知識(shí)組建交流社區(qū)來(lái)幫助個(gè)人、組織和國(guó)家制定有效的戰(zhàn)略，以確保每個(gè)人都能獲得有意義的、高薪的工作和終身學(xué)習(xí)。

圖書(shū)目錄

第一部分工作規(guī)則
第1章老一套的工作規(guī)則 / 025
一頭扎進(jìn)“時(shí)光機(jī)”/025
我們?nèi)绾握莆绽弦惶椎墓ぷ饕?guī)則 /027
工作與技術(shù)的初識(shí)/031
技術(shù)的崛起/034
已歷百年的工作規(guī)則/035
那么，何謂工作/038
何謂技能/040
你從何處開(kāi)始學(xué)習(xí)技能/043
何謂崗位/044
何謂職業(yè)/045
何謂團(tuán)隊(duì)/047
何謂管理者/048
何謂工作場(chǎng)所/049
何謂組織/050
組織如何應(yīng)對(duì)變革/051
組織的使命是什么/052
我們需要新一代的工作規(guī)則的原因/054
第2章新一代的工作規(guī)則 /055
是時(shí)候坐上“時(shí)光機(jī)”了/056
四條核心新規(guī)則/057
改良后的工作規(guī)則/060
新一代工作規(guī)則的價(jià)值鏈 /060
迷你工作手冊(cè):亞里士多德給個(gè)人和組織的畫(huà)布 /079
從心態(tài)、技能和工具的角度來(lái)看 /089
效率，成長(zhǎng)，參與，凝聚 /093
第二部分心態(tài)
第3章組織文化就是心態(tài) /097
何謂心態(tài)/099
你的組織究竟有何種心態(tài)/101
你需要什么樣的心態(tài) /104
當(dāng)你的組織需要心態(tài)轉(zhuǎn)變時(shí):大重置來(lái)了 /108
如何促進(jìn)心態(tài)的轉(zhuǎn)型/110
誰(shuí)來(lái)推動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)型/114
如何實(shí)現(xiàn)成功的心態(tài)凝聚 /116
更正:也許任何人都可以助推心態(tài)轉(zhuǎn)型/124
第4章員工和團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的心態(tài) / 127
魔杖時(shí)間/127
你的身體是一個(gè)復(fù)雜適應(yīng)生態(tài)系統(tǒng) /129
你，問(wèn)題解決者/130
這就是你的大腦解決問(wèn)題的方式/131
團(tuán)隊(duì)是一群?jiǎn)栴}解決者/144
為什么年輕人解決問(wèn)題需要目標(biāo)/149
第三部分技能
第5章新一代組織的技能 /157
魔杖時(shí)間/157
重新定義組織領(lǐng)導(dǎo)者的角色 /159
最大限度地發(fā)揮組織的技能:內(nèi)部工作 /171
招聘是新一代技能的關(guān)鍵 /175
超越技能:人類(lèi)健康/180
我們必須共同打造新的管理層/183
始于向?qū)В捎趥€(gè)人和團(tuán)隊(duì)/184
第6章
員工和團(tuán)隊(duì)的明日技能: PACE /185
這是你出生的日子/186
為明日而生的四項(xiàng)應(yīng)變技能: PACE /186
書(shū)寫(xiě)你的使用手冊(cè):四個(gè)關(guān)鍵啟示 /192
技能的團(tuán)隊(duì)打法 /199
凳子的第三條腿:工具/207
第四部分工具
第7章組織的新一代工具 / 211
魔杖時(shí)間又來(lái)了/212
為利益相關(guān)者提供價(jià)值的組織技巧和技術(shù) /214
組織工作工具的設(shè)計(jì)要求/218
數(shù)字化轉(zhuǎn)型又如何呢/225
接下來(lái):員工和團(tuán)隊(duì)需要什么工具/227
第8章員工和團(tuán)隊(duì)的新一代工具 /228
再次跳進(jìn)“時(shí)光機(jī)” /229
個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的新一代工具 /232
新一代組織的首要任務(wù):賦予員工和團(tuán)隊(duì)權(quán)力/246
把一切聯(lián)系起來(lái)/247
這是我們都想要的未來(lái)的開(kāi)端 /251
結(jié)論我們都想要的未來(lái) /252
包容性工作前景的四個(gè)領(lǐng)域/253個(gè)人:平衡桌子/256
組織文化中的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)/260
社區(qū):每個(gè)人都能得到發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)/264
國(guó)家:同歷風(fēng)暴，卻不同舟 /266下一步/267
后記
戰(zhàn)略人力資源: 造一張新桌子 / 269
將現(xiàn)有人力資源職能引入新一代規(guī)則 /273
破解人類(lèi)技能密碼:我們需要一個(gè)工作基因組/274
致謝 /277