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打破部門壁壘:共擔(dān)責(zé)任,共創(chuàng)卓越(經(jīng)典版)

打破部門壁壘:共擔(dān)責(zé)任,共創(chuàng)卓越(經(jīng)典版)

定 價(jià):¥68.00

作 者: (美)Patrick Lencioni(帕特里克.蘭西奧尼)
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787121445996 出版時(shí)間: 2022-12-01 包裝: 紙面精裝護(hù)封
開(kāi)本: 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)是暢銷書(shū)作者蘭西奧尼的經(jīng)典著作之一,此經(jīng)典版配有中文導(dǎo)讀音頻課,可使讀者在高效閱讀的同時(shí)掌握本書(shū)技能。本書(shū)通過(guò)一個(gè)寓言故事,生動(dòng)地再現(xiàn)了公司內(nèi)部激烈的部門沖突。故事的主角裘德是個(gè)年輕而沖進(jìn)十足的管理顧問(wèn)。在和客戶交流的過(guò)程中,裘德意識(shí)到一個(gè)普遍存在而又非常棘手的問(wèn)題——公司部門間的扯皮和內(nèi)耗問(wèn)題。在歷經(jīng)波折之后,裘德終于找到了一種簡(jiǎn)單實(shí)用的解決辦法——設(shè)定主題目標(biāo),把雜亂無(wú)章的部門間爭(zhēng)斗轉(zhuǎn)化為高效的團(tuán)隊(duì)合作。

作者簡(jiǎn)介

  帕特里克.蘭西奧尼(Patrick Lencioni),全球暢銷書(shū)《團(tuán)隊(duì)協(xié)作者的五大障礙》的作者、管理咨詢師。被《華爾街日?qǐng)?bào)》評(píng)選為全美五大商業(yè)演說(shuō)家之一,《財(cái)富》雜志評(píng)選為“你應(yīng)該知道的十大新銳管理大師”之一。他的咨詢、演講和寫作工作無(wú)不體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)管理的深刻洞見(jiàn),經(jīng)常見(jiàn)諸《華爾街日?qǐng)?bào)》《哈佛商業(yè)評(píng)論》《財(cái)富》《今日美國(guó)》等報(bào)刊雜志。他一共寫作了10本書(shū),全球銷量超過(guò)500萬(wàn)冊(cè)。蘭西奧尼是Table Group公司創(chuàng)始人、總裁。自1997年起,Table Group公司致力于幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升其組織的健康,打造具有高凝聚力的卓越領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),促進(jìn)組織績(jī)效改善及跨部門溝通,提供員工參與度與敬業(yè)度。從《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)、跨國(guó)公司、高科技新型產(chǎn)業(yè)公司,到大學(xué)、專業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)、非營(yíng)利性組織,成千上萬(wàn)的高級(jí)經(jīng)理從他的演講、咨詢、培訓(xùn)中受益。他幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)在公司戰(zhàn)略框架下有更出色的表現(xiàn)。閃燕,現(xiàn)任凱洛格公司合伙人,擁有20多年人才培養(yǎng)和管理工作經(jīng)驗(yàn);曾擔(dān)任中國(guó)海洋石油總公司培訓(xùn)處處長(zhǎng)、惠普商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng);主導(dǎo)參與了海外明星課程"關(guān)鍵對(duì)話””影響者”等在中國(guó)的版權(quán)引入、漢化和推廣活動(dòng),并是中國(guó)的全球資深導(dǎo)師;諸多世界500強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期合作伙伴。

圖書(shū)目錄

寓言:成功創(chuàng)業(yè)的故事  // 001
理論與總結(jié)  // 159
“部門壁壘”問(wèn)題  // 160
打破“部門壁壘”的工具模型  // 163
如何確立主題目標(biāo)  // 173
案例研究  // 175
圍繞主題目標(biāo)進(jìn)行管理  // 184
主題目標(biāo)與矩陣式組織結(jié)構(gòu)  // 192
打破壁壘從現(xiàn)在開(kāi)始  // 194
致謝  // 196

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