OKR實(shí)操手冊(cè)：谷歌、英特爾都在用的績效管理工具

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	李彥濤
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115618634	出版時(shí)間：	2023-07-01	包裝：	平裝
開本：	128開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　OKR（Objectives and Key Results）是源自英特爾公司和谷歌公司的管理方法，其中，目標(biāo)（O）是指你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果（KR）是指如何確認(rèn)你做到了這件事。企業(yè)可以通過OKR聚焦于目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定，明確企業(yè)運(yùn)營過程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保管理者和一線員工目標(biāo)一致，提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和員工的滿意度。本書是一本OKR實(shí)操的指導(dǎo)書，作者根據(jù)自己在知名企業(yè)中推廣、應(yīng)用OKR的經(jīng)驗(yàn)，解析了OKR的本質(zhì)和實(shí)操價(jià)值，解答了企業(yè)管理者和員工在應(yīng)用OKR的過程中遇到的常見問題，如OKR實(shí)操準(zhǔn)備、OKR表單設(shè)計(jì)及利用OKR增效的關(guān)鍵點(diǎn)等。本書最后一章還從不同性質(zhì)企業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)、同一企業(yè)的不同階段這三個(gè)層面剖析了企業(yè)推行OKR的實(shí)操差異。

作者簡(jiǎn)介

　　李彥濤心理學(xué)、管理學(xué)雙學(xué)士，曾在世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任人力資源主管、HRBP、組織與人才發(fā)展部長等職位，負(fù)責(zé)在企業(yè)內(nèi)部推廣OKR工作法。專注于從高端人才選拔和人力資源從業(yè)者的自我修養(yǎng)兩個(gè)維度，研究人才潛能的激發(fā)和賦能的技巧。開發(fā)《中層干部組織發(fā)展能力提升》《練就優(yōu)秀HRBP》《員工關(guān)系10大風(fēng)險(xiǎn)》《OKR導(dǎo)入與增效》等系列課程。

圖書目錄

目錄
第一章
認(rèn)識(shí)OKR
第一節(jié) OKR的起源 // 3
一、OKR在谷歌公司的興起 // 3
二、OKR受推崇的原因 // 6
三、OKR的本質(zhì)及特征 // 8
第二節(jié) OKR的作用 // 10
一、精通OKR是實(shí)現(xiàn)高績效的捷徑 // 10
二、精通OKR是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的利器 // 14
三、精通OKR能跑出組織發(fā)展的加速度 // 15
第二章OKR 實(shí)操準(zhǔn)備
第一節(jié) 快速掌控業(yè)務(wù)邏輯 // 20
一、快速掌控業(yè)務(wù)邏輯的方法 // 20
二、有效提煉行動(dòng)目標(biāo)的工具 // 24
案例：西門子“雙碳”的業(yè)務(wù)邏輯 // 29
第二節(jié) 全面評(píng)估應(yīng)用環(huán)境 // 32
一、企業(yè)文化適應(yīng)性評(píng)估 // 32
二、管理風(fēng)格適配性評(píng)估 // 40
案例：文化、管理風(fēng)格不適配導(dǎo)致OKR 流于形式 // 44
第三章OKR 導(dǎo)入
第一節(jié) OKR 表單設(shè)計(jì) // 50
一、自下而上共識(shí)的呈現(xiàn)形式 // 50
二、合理設(shè)置OKR 指標(biāo) // 58
案例：?jiǎn)T工對(duì)人力資源工作滿意度的OKR // 61
三、OKR 投入產(chǎn)出效率評(píng)估 // 62
第二節(jié) OKR 實(shí)施控制 // 64
一、導(dǎo)入階段 // 65
二、試運(yùn)行階段 // 72
三、全面推廣階段 // 80
四、退出階段 // 82
案例：爭(zhēng)吵不休的某車企 // 84
第四章
OKR增效
第一節(jié) 影響OKR增效的關(guān)鍵 // 92
一、避免誤區(qū)，讓OKR能順利推行下去 // 92
二、如何讓OKR能夠持續(xù)存活下去 // 97
三、如何讓OKR從活下去到活得好 // 99
第二節(jié) OKR效率優(yōu)化的3F管理 // 104
一、行動(dòng)聚焦自驅(qū)化（Focus） // 104
二、定期反饋常態(tài)化（Feedback） // 107
三、問題解決機(jī)制化（Fix it） // 109
案例：某3C企業(yè)的OKR成功應(yīng)用 // 115
第五章
OKR的實(shí)操差異
一、OKR在不同性質(zhì)的行業(yè)中的應(yīng)用差異 // 121
二、OKR在不同規(guī)模企業(yè)中的應(yīng)用差異 // 125
三、OKR在企業(yè)不同發(fā)展階段中的應(yīng)用差異 // 131
案例：OKR推行成功也要看時(shí)機(jī) // 134
參考文獻(xiàn) // 141