企業(yè)集團能夠依托內部資本市場,發(fā)揮其信息優(yōu)勢、資源配置優(yōu)勢以降低交易成本,但其雙重代理問題、信息不對稱及管理層不匹配,可能會降低運作效率。外部審計是降低代理問題的重要手段,相對于單獨審計,審計師同時審計企業(yè)集團內多家上市公司,出于集團內各公司的業(yè)務協同,能夠降低信息獲取及處理成本,更好地識別企業(yè)的資金分配方向與目的,增加子公司機會主義成本。此外,共同審計提供的信息更具可比性,降低了實際控制人與子公司之間的代理成本,增加了子公司尋租難度,使子公司管理層的行為從“隧道導向”轉為“經濟導向”。后,共同審計師的咨詢優(yōu)勢能夠提供給實際控制人更多“整體層面”信息,有助于內部資金的合理分配。基于此,本書從以下幾個方面探究集團共同審計的公司治理效應。動機方面,企業(yè)集團為降低代理成本及信息不對稱,是否會聘請共同審計師?且其聘用是否受集團特征影響?監(jiān)督層面,集團共同審計是否能有效監(jiān)督并降低復雜結構中成員上市公司的舞弊行為?提升公司的薪酬業(yè)績敏感性及薪酬貢獻敏感性?咨詢層面,集團共同審計能否有效整合資源,實現成員公司間的資源優(yōu)化及稅收籌劃?本書從共同審計視角,補充了企業(yè)集團公司治理方面以及聘用共同審計師動機及經濟后果的研究;并為我國企業(yè)集團的發(fā)展及治理、企業(yè)集團治理環(huán)境的改善提供了參考。