國(guó)有企業(yè)員工組織中的認(rèn)同與道德行為

　　國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)改革而言，除了制度之外，應(yīng)關(guān)注基層的組織行為。通過在我國(guó)東北、華北、西北等多地國(guó)有企業(yè)的數(shù)據(jù)搜集，關(guān)注組織中的組織認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同、關(guān)系認(rèn)同和道德認(rèn)同等不同認(rèn)同類型，并且進(jìn)行了整合考慮和比較；組織行為方面，加入道德的視角，衍生出道德行為的分類，不再囿于道德行為的價(jià)值認(rèn)知判斷，而是以道德與組織的一致與否為分界，關(guān)注道德與組織一致的行為（一致利好：組織公民行為；一致?lián)p失：工作場(chǎng)所偏離行為）、道德與組織不一致的行為（道德超越組織：揭發(fā)行為；組織逾越道德：非道德-親組織行為）以及國(guó)有企業(yè)在大格局下，員工承載的時(shí)代呼喚的擔(dān)當(dāng)作為。主要有以下貢獻(xiàn)。，整體思考了組織中的認(rèn)同，并且關(guān)注了不同認(rèn)同類型之間的交互效應(yīng)。彌補(bǔ)了目前組織中的認(rèn)同研究以單個(gè)認(rèn)同的研究為主，直接的比較研究和交互研究缺乏的缺憾。第二，以道德與組織的矛盾統(tǒng)一關(guān)系為分界分析道德行為，并納入了時(shí)代呼喚的擔(dān)當(dāng)作為，實(shí)現(xiàn)了道德行為前因變量的比較。第三，發(fā)現(xiàn)了認(rèn)同因“鐵飯碗”和工作設(shè)計(jì)不合理而可能存在的負(fù)面影響。第四，以國(guó)有企業(yè)為樣本的研究，發(fā)現(xiàn)道德可能正是國(guó)有企業(yè)員工敢于擔(dān)當(dāng)作為的“密碼”，完善了當(dāng)前同類組織行為研究中國(guó)有企業(yè)方面研究不足，以及國(guó)有企業(yè)研究中組織行為研究不足的局限。

　　郭晟豪，北京大學(xué)管理學(xué)博士，美國(guó)哥倫比亞大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)博士。蘭州大學(xué)管理學(xué)院副教授，碩士研究生導(dǎo)師；北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心副研究員。中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì)理事，甘肅省管理學(xué)會(huì)理事；CSSCI/SSCI期刊審稿人。主持或參與、省部級(jí)縱向、橫向課題十余項(xiàng)，獨(dú)作、一作或通訊發(fā)表《中國(guó)行政管理》《公共行政評(píng)論》《公共管理與政策評(píng)論》《管理評(píng)論》《公共管理評(píng)論》《心理科學(xué)進(jìn)展》Public Administration and Development， Chinese Management Studies， Chinese Public Administration Review等數(shù)十篇論文（多篇獲《新華文摘》轉(zhuǎn)載）。