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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論韌性商業(yè)模式

韌性商業(yè)模式

韌性商業(yè)模式

定 價(jià):¥89.00

作 者: [荷]艾德-溫克,羅珊-亨岑
出版社: 中譯出版社(原中國(guó)對(duì)外翻譯出版公司)
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787500174400 出版時(shí)間: 2023-08-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 359 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《韌性商業(yè)模式》是一本從商業(yè)和價(jià)值鏈管理角度介紹可持續(xù)性循環(huán)經(jīng)濟(jì)的書。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種新興的經(jīng)濟(jì)范式,循環(huán)經(jīng)濟(jì)的核心在于將價(jià)值創(chuàng)造與自然資源的耗竭脫鉤。本書以公司、 公司邊界和領(lǐng)導(dǎo)力三大視角為結(jié)構(gòu)支柱,書中貫穿了許多思考和練習(xí),通過相關(guān)理論和實(shí)踐的體驗(yàn)式融合,為學(xué)生和從業(yè)人員提供了對(duì)該主題進(jìn)行 深入理解的機(jī)會(huì)?! 俄g性商業(yè)模式》的 部分從政府和社會(huì)的觀點(diǎn)談到新的商業(yè)模式對(duì)單個(gè)公司的影響,涵蓋了組織面臨的相關(guān)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),包括監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值鏈合作、逆向物流和產(chǎn)品質(zhì)量等。第二部分通過指導(dǎo)學(xué)生在在線商業(yè)模擬游戲《藍(lán)色連接》中的應(yīng)用,幫助學(xué)生通過反思和選擇,理解這些概念在現(xiàn)實(shí)世界中發(fā)揮的作用,進(jìn)而向讀者證明對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)影響的充分理解?;诖耍髡邽樽x者打造了一條培養(yǎng)技術(shù)、價(jià)值和橫向三大能力的路徑。第三部分啟發(fā)讀者想象從線性價(jià)值鏈到循環(huán)價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)變,詳細(xì)闡述了如何實(shí)現(xiàn)從當(dāng)前的線性價(jià)值鏈到真正的循環(huán)模式的轉(zhuǎn)變。這本書將帶領(lǐng)讀者看到合作伙伴之間在實(shí)體、金融和信息供應(yīng)鏈、上游和下游的新合作形式及存在的挑戰(zhàn)。本書不僅提供了應(yīng)對(duì)困難的建議, 為可貴的是,創(chuàng)造了一個(gè)嚴(yán)肅而有趣的情景,使得讀者在理論與實(shí)踐融合、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)并肩的混合學(xué)習(xí)過程中,收獲軟技能和硬技能,從而直面挑戰(zhàn)。

作者簡(jiǎn)介

  羅珊·亨岑(Rozanne Henzen),安特衛(wèi)普管理學(xué)院可持續(xù)轉(zhuǎn)型實(shí)驗(yàn)室(STL)的研究員和循環(huán)經(jīng)濟(jì)專家,曾是荷蘭 智庫(kù)的一員,為官方提供加速循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型方面的建議。她目前被認(rèn)為是荷蘭2020年可持續(xù)發(fā)展青年100人之一。艾德·溫克(Ed Weenk),馬斯特里赫特管理學(xué)院 供應(yīng)鏈管理的 講師,也是巴塞羅那 EADA 商學(xué)院的 副教授。他還在世界各地的許多其他商學(xué)院任教,曾撰寫多部經(jīng)濟(jì)管理類專著。

圖書目錄

部分 探索循環(huán)經(jīng)濟(jì)
第1章 探索循環(huán)的背景
當(dāng)前循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢(shì)頭
學(xué)術(shù)背景:研究領(lǐng)域、概念和定義
地球和社會(huì)背景
建立一個(gè) 美好世界的 方案
法規(guī)與監(jiān)管、激勵(lì)措施與標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)與行業(yè)背景
批評(píng)與其他復(fù)雜因素
本章小結(jié)
第2章 探索循環(huán)的企業(yè)視角
目標(biāo)
戰(zhàn)略
商業(yè)模式簡(jiǎn)介
細(xì)分和價(jià)值主張
循環(huán)策略
收入模式和成本結(jié)構(gòu)
金融與融資
選擇和掌握循環(huán)業(yè)務(wù)模式
本章小結(jié)
第3章 探索跨越企業(yè)邊界的視角
立法
企業(yè)間合作
生態(tài)系統(tǒng)
教育
本章小結(jié)
第4章 循環(huán)的領(lǐng)導(dǎo)視角
利用極性來領(lǐng)導(dǎo):平衡目標(biāo)和記分卡
跨越邊界來領(lǐng)導(dǎo):簡(jiǎn)倉(cāng)和利益相關(guān)者
變革:創(chuàng)新、不確定性和轉(zhuǎn)型
通過塑造文化來領(lǐng)導(dǎo):組織和團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)
價(jià)值鏈中的 
本章小結(jié)
第5章 企業(yè)循環(huán)使命:商業(yè)故事和價(jià)值之二
“循環(huán)項(xiàng)目” 階段總結(jié)
部分的 終反思
第二部分 掌握循環(huán)
第6章 從《藍(lán)色連接》開始:游戲開始!
《藍(lán)色連接》商業(yè)模擬游戲(TBC)
簡(jiǎn)介: 自行車隊(duì)!
簡(jiǎn)介:凱瑟琳·麥克拉倫
《藍(lán)色連接》:公司、使命、體驗(yàn)
《藍(lán)色連接》存在什么問題?
TBC游戲:你需要了解的內(nèi)容
本章小結(jié)
第7章 掌握循環(huán)的企業(yè)視角
決策、輸入、安裝基數(shù)和決策支持工具
目標(biāo)
戰(zhàn)略
商業(yè)模式畫布

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