企業(yè)文化本源探究

上篇　精神、意識與企業(yè)外部適應(yīng)、內(nèi)部整合
第1章　精神、意識與企業(yè)外部適應(yīng)
第 1節(jié)　文化、精神與意識的概念
第 2節(jié)　精神、意識與銷售創(chuàng)新
第2章　精神、意識與企業(yè)內(nèi)部整合
第 1節(jié)　需求層次論的精神需求范疇
第 2節(jié)　精神、意識與人際溝通
第 3節(jié)　相關(guān)案例與分析
第 4節(jié)　薪酬與績效的本質(zhì)
本篇總結(jié)
中篇　企業(yè)文化的本質(zhì)與框架
第1章　企業(yè)文化到底是什么
第 1節(jié)　企業(yè)文化的概念
第 2節(jié)　環(huán)境氛圍和人文氛圍
第 3節(jié)　心理暗示
第 4節(jié)　積分制管理解析
第 5節(jié)　自我暗示
第 6節(jié)　相關(guān)管理方法——OKR
第 7節(jié)　總結(jié)與案例
第2章　企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系
第3章　企業(yè)文化結(jié)構(gòu)
第 1節(jié)　文化層次
第 2節(jié)　企業(yè)文化層次相互關(guān)系及系統(tǒng)性
第 3節(jié)　樹根與樹干——精神與制度
第 4節(jié)　樹干與樹枝——制度與行為
第 5節(jié)　樹葉和果實——物質(zhì)層
第4章　文化結(jié)構(gòu)與工作氛圍
第 1節(jié)　輸入端的建設(shè)決定輸出端的狀態(tài)
第 2節(jié)　新時代背景下的企業(yè)工作氛圍
第 3節(jié)　經(jīng)濟(jì)全球化背景下的工作氛圍特征
第5章　人才測評與晉升
第 1節(jié)　人才測評及相關(guān)技術(shù)
第 2節(jié)　人才獎勵與晉升
第 3節(jié)　人的潛意識與企業(yè)文化
第6章　文化變革與整合
第 1節(jié)　文化變革
第 2節(jié)　文化整合
第7章　職工文化與相關(guān)法律
第 1節(jié)　職工文化
第 2節(jié)　相關(guān)法律
第8章　文化建設(shè)不可缺少的紅色基因
本篇總結(jié) 
下篇　激活你的團(tuán)隊
第1章　團(tuán)隊與團(tuán)隊管理
第 1節(jié)　到底什么是團(tuán)隊
第 2節(jié)　團(tuán)隊管理
第 3節(jié)　微信工作群文化建設(shè)
第2章　提升團(tuán)隊的效能
第 1節(jié)　科學(xué)合理設(shè)置團(tuán)隊目標(biāo)
第 2節(jié)　團(tuán)隊效能
第 3節(jié)　實踐方法——團(tuán)隊任務(wù)進(jìn)度圖
第3章　團(tuán)隊執(zhí)行力
第 1節(jié)　溝通效果關(guān)乎執(zhí)行力
第 2節(jié)　九型人格與團(tuán)隊組建
第 3節(jié)　團(tuán)隊激勵
第4章　企業(yè)文化與企業(yè)持續(xù)發(fā)展
第 1節(jié)　企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
第2節(jié)　典型案例及啟示（一）：西安楊森的文化管理
第3節(jié)　典型案例及啟示（二）：通用電氣的情感管理
第5章　企業(yè)文化與社會文化
本篇總結(jié) 
后的思考
參考文獻(xiàn)