人力資源管理理論與實(shí)務(wù)（第2版）

第一章導(dǎo)論

第一節(jié)人力資源管理概述

第二節(jié)人力資源管理體系

第三節(jié)人力資源管理的挑戰(zhàn)

第二章人力資源規(guī)劃

第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述

第二節(jié)人力資源環(huán)境分析

第三節(jié)人力資源戰(zhàn)略

第四節(jié)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、具體方式與模式

第五節(jié)人力資源存量分析

第六節(jié)人力資源供需預(yù)測(cè)技術(shù)

第七節(jié)制定人力資源規(guī)劃體系的流程

第八節(jié)人力資源規(guī)劃實(shí)施方法

第九節(jié)人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制

第三章工作分析

第一節(jié)工作分析概述

第二節(jié)工作分析的內(nèi)容

第三節(jié)工作分析的主要方法

第四節(jié)工作分析的流程

第五節(jié)工作設(shè)計(jì)

第六節(jié)工作崗位分類與定崗定編

第七節(jié)崗位評(píng)價(jià)與應(yīng)用

第八節(jié)工作分析的結(jié)果與應(yīng)用

第四章招聘與配置

第一節(jié)員工招聘概述

第二節(jié)員工招聘準(zhǔn)備階段

第三節(jié)員工招聘實(shí)施階段

第四節(jié)招聘效果評(píng)估階段

第五節(jié)員工配置

第五章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

第一節(jié)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述

第二節(jié)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

第三節(jié)培訓(xùn)需求分析

第四節(jié)培訓(xùn)計(jì)劃管理

第五節(jié)培訓(xùn)方法

第六節(jié)企業(yè)大學(xué)

第七節(jié)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與評(píng)估

第八節(jié)特定人員的培訓(xùn)模式

第九節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃

第六章績(jī)效管理

第一節(jié)績(jī)效與績(jī)效管理

第二節(jié)績(jī)效管理的基本流程

第三節(jié)績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建

第四節(jié)績(jī)效輔導(dǎo)

第五節(jié)績(jī)效評(píng)估與反饋

第六節(jié)績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用

第七節(jié)基于OKR的績(jī)效考核

第八節(jié)基于KPI的績(jī)效考核

第九節(jié)基于BSC的績(jī)效考核

第十節(jié)基于標(biāo)桿管理的績(jī)效考核

第七章薪酬管理

第一節(jié)薪酬理論與薪酬管理基礎(chǔ)

第二節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理

第三節(jié)職位評(píng)價(jià)技術(shù)在薪酬管理中的應(yīng)用

第四節(jié)薪酬水平?jīng)Q策

第五節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第六節(jié)技能及能力薪酬體系

第七節(jié)績(jī)效薪酬

第八節(jié)員工福利管理

第九節(jié)特殊員工群體薪酬

第十節(jié)薪酬預(yù)算與溝通

參考文獻(xiàn)