利潤為王：阿米巴實(shí)操落地手冊(cè)

章  怎么看——為什么？是什么？認(rèn)知、概念與原理
節(jié)  沒有永遠(yuǎn)成功的企業(yè)，只有優(yōu)勝劣汰的企業(yè)/002
一、與時(shí)俱進(jìn)/002
二、管理之殤/005
三、經(jīng)營進(jìn)化/009
第二節(jié)  學(xué)好原理，再做題/019
第二章  怎么辦——落地思路指引 落地方法論
節(jié)  落地思路指引/056
一、落地原則/056
二、頂層設(shè)計(jì)/059
第二節(jié)  落地方法論/061
一、方法論：“六盤” “六定”/061
二、落地七步：變、分、算、運(yùn)、獎(jiǎng)、育、文/072
三、落地三階段/074
第三章  怎么干——落地七步：變、分、算、運(yùn)、獎(jiǎng)、育、文
節(jié)  必須做的：思維轉(zhuǎn)變（怎么“變”）/078
一、目的與意義/078
二、企業(yè)現(xiàn)有十大問題/079
三、思維升級(jí)，需要的“五大思維”/084
四、思維升級(jí)，需要的“新四化”/086
五、思維升級(jí)，需要更新的三大理念/087
六、思想意識(shí)變革的基本方法/090
第二節(jié)  必須做的：化小單元（怎么“分”）/093
一、目的與意義/093
二、內(nèi)部市場化導(dǎo)入/093
三、建立“自主經(jīng)營體”/094
四、自主經(jīng)營體設(shè)計(jì)/095
五、橫向設(shè)計(jì)/096
六、尋找利潤區(qū)/097
七、組織拆分，分工協(xié)作，功能重構(gòu)，新利潤巴設(shè)置/100
八、利潤巴的數(shù)量、大小、層級(jí)/102
九、利潤巴的合并、分拆、取消、風(fēng)險(xiǎn)控制/102
十、服務(wù)巴的設(shè)置/103
十一、公共服務(wù)平臺(tái)/103
十二、利潤巴、服務(wù)巴、公共服務(wù)平臺(tái)的綜合設(shè)置及其功能/103
十三、自主經(jīng)營體業(yè)務(wù)形態(tài)架構(gòu)（阿米巴組織架構(gòu)）圖示/104
十四、經(jīng)營授權(quán)/105
十五、重構(gòu)利潤區(qū)（重新設(shè)置利潤巴，以提高積極性和整體利潤）/106
十六、阿米巴經(jīng)營體系構(gòu)建/108
十七、財(cái)務(wù)部門在阿米巴經(jīng)營中的作用/109
十八、阿米巴自主經(jīng)營體劃分過程中的注意事項(xiàng)/114
第三節(jié)  必須做的：經(jīng)營核算（怎么“算”）/116
一、目的與意義/116
二、自上而下角度：“公司整體利潤實(shí)現(xiàn)”到“模塊利潤實(shí)現(xiàn)”/117
三、自下而上角度：以利潤為杠桿，讓員工從“觀眾”變成經(jīng)營的“主角”/118
四、經(jīng)營會(huì)計(jì)的“三素一值”/118
五、阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入的切入點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)員工自我算賬/127
六、人人挑擔(dān)——內(nèi)部市場化，傳遞外部壓力/130
七、各利潤巴的阿米巴經(jīng)營核算表/143
八、阿米巴經(jīng)營核算表日?qǐng)?bào)表與每日經(jīng)營、每月核算/145
九、各利潤巴報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性衡量與監(jiān)督/147
十、報(bào)表構(gòu)成、模板及報(bào)表五要求/147
十一、利潤巴（自主經(jīng)營體）的考核要點(diǎn)/150
第四節(jié)  必須做的：日常運(yùn)營（怎么“運(yùn)”）/152
一、目的與意義/152
二、完善公司級(jí)的運(yùn)營體系/152
三、建立目標(biāo)計(jì)劃體系模塊/154
四、保障機(jī)制模塊/161
五、改善體系模塊/171
六、充分貫徹經(jīng)營原則/175
第五節(jié)  必須做的：激勵(lì)評(píng)價(jià)（怎么“獎(jiǎng)”）/186
一、目的與意義/186
二、薪酬體系再認(rèn)識(shí)/186
三、激勵(lì)體系再認(rèn)識(shí)/189
第六節(jié)  選做的 慢慢做的：人才培育（怎么“育”）/195
一、目的與意義/195
二、用好人才/195
三、培養(yǎng)人才/198
四、活用人才/200
五、理解人才/201
六、留住人才/202
七、吸引人才/203
八、領(lǐng)導(dǎo)人才/204
第七節(jié)  選做的 慢慢做的：兩化突圍（怎么“文”）/207
一、目的與意義/207
二、從稻盛哲學(xué)中借鑒智慧，提煉企業(yè)自己的“經(jīng)營文化”/208
三、“企業(yè)文化”的重塑/210
四、讓“經(jīng)營文化”成為經(jīng)營效益的持久保障/219
五、學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)，聚焦“經(jīng)營文化”/221
六、奮斗精神/223
第四章  怎么判——正確判斷：常見誤區(qū) 121個(gè)答疑解惑
節(jié)  阿米巴經(jīng)營模式操盤誤區(qū)/226
一、中國阿米巴經(jīng)營模式“四大流派”/226
二、似是而非的阿米巴經(jīng)營模式案例及點(diǎn)評(píng)/228
第二節(jié)  通用問題借鑒：中國某知名車企阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入前，匿名調(diào)查問卷/247
一、問題、質(zhì)疑/247
二、建議、意見/249
第三節(jié)  阿米巴經(jīng)營模式答疑解惑121問/253
一、關(guān)于阿米巴經(jīng)營模式的模糊認(rèn)識(shí)/253
二、與財(cái)務(wù)相關(guān)問題/255
三、與事業(yè)部相關(guān)問題/259
四、與承包相關(guān)問題/263
五、與績效相關(guān)問題/263
六、與信息化相關(guān)問題/264
七、與日本淵源的問題/265
八、通用類常見問題/266
九、國有企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入的相關(guān)參考問題/286
十、營銷領(lǐng)域阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入的相關(guān)參考問題/291
十一、現(xiàn)實(shí)激勵(lì)問題/294
第五章  怎么辨——經(jīng)營之道  常識(shí)必知  本質(zhì)洞悉  項(xiàng)目筆記
節(jié)  經(jīng)營之道/300
一、稻盛和夫•真正的經(jīng)營/300
二、稻盛和夫•真正的“用人”/302
三、稻盛和夫•真正的目標(biāo)管理/305
四、稻盛和夫•真正的“高收益”/306
五、阿米巴經(jīng)營模式必須“中國化”/308
第二節(jié)  常識(shí)必知/312
一、“阿米巴小蟲”可以養(yǎng)/312
二、阿米巴核算落地過程中常見的六個(gè)問題/313
三、阿米巴經(jīng)營助力中國企業(yè)彎道超車/316
四、阿米巴經(jīng)營更需要“創(chuàng)意功夫”/317
五、阿米巴經(jīng)營要的就是現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)/318
第三節(jié)  本質(zhì)洞悉/321
一、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)/321
二、阿米巴本質(zhì)的跨越：從交付到交易/323
三、阿米巴模式中國化實(shí)踐的思考/327
四、獨(dú)立核算≠阿米巴經(jīng)營/329
五、觀點(diǎn)•阿米巴模式借鑒與應(yīng)用/332
第四節(jié)  項(xiàng)目筆記/335
一、咨詢筆記•阿米巴經(jīng)營咨詢項(xiàng)目實(shí)施中的五個(gè)誤區(qū)/335
二、項(xiàng)目筆記•阿米巴實(shí)施過程的有效對(duì)接/337
三、項(xiàng)目筆記•阿米巴的理想國/339
四、項(xiàng)目筆記•阿米巴玩的就是規(guī)則/342
五、阿米巴模式是否持續(xù)有效，取決于企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)“化整為零”與“化零為整”的閉環(huán)/343
后記　/347
參考文獻(xiàn)　/349