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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論使命型增長(zhǎng)

使命型增長(zhǎng)

使命型增長(zhǎng)

定 價(jià):¥58.00

作 者: [荷蘭]Rens ter Weijde
出版社: 東方出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787520728249 出版時(shí)間: 2023-01-01 包裝: 平裝-膠訂
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《使命型增長(zhǎng)》共分三個(gè)主要部分。部分通過(guò)5個(gè)“現(xiàn)實(shí)透鏡”(經(jīng)濟(jì)、地緣政治、人口、環(huán)境、科技)來(lái)探索當(dāng)今世界的現(xiàn)實(shí)情況以及未來(lái)幾十年我們能合理預(yù)期的事情。第二部分著眼于當(dāng)今組織內(nèi)部的變化,闡明組織是社會(huì)信仰體系的反映,更廣泛的世界(由外向內(nèi)的力量)的變化會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)(由內(nèi)而外的力量)的變化。本部分還強(qiáng)調(diào)了為什么營(yíng)利性組織——而不是個(gè)人、政府或非營(yíng)利組織——是有效應(yīng)對(duì)我們這個(gè)時(shí)代的決定性挑戰(zhàn)的關(guān)鍵參與者,同時(shí)也說(shuō)明了為什么組織這么做符合其自身的利益,并對(duì)那些做得特別出色的組織舉例加以介紹。第三部分也是后一部分,是關(guān)于組織轉(zhuǎn)型方法的。它詳細(xì)解釋了企業(yè)如何在有效應(yīng)對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)的同時(shí)創(chuàng)造更多價(jià)值。將企業(yè)的使命與利潤(rùn)相結(jié)合的戰(zhàn)略理念是本書(shū)的核心,該部分也將向您介紹幫助實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的實(shí)用的、經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的轉(zhuǎn)型工具,包括我們通常與我們的客戶一起使用的所有框架。

作者簡(jiǎn)介

  蘭斯·特·韋杰德曾任麥肯錫公司管理顧問(wèn),也是荷蘭Purpose 公司創(chuàng)始人。這是一家使命驅(qū)動(dòng)的咨詢公司,致力于幫助那些正在經(jīng)歷結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營(yíng)困境的組織提供相關(guān)的咨詢服務(wù)。蘭斯專注于如何讓企業(yè)戰(zhàn)略與組織中的人力資本相結(jié)合,也就是如何“讓?xiě)?zhàn)略真正落地”。通過(guò)服務(wù)于來(lái)自不同行業(yè)的眾多客戶,他在戰(zhàn)略困境方面的探索既包括“硬性方面”的商業(yè)戰(zhàn)略,同時(shí)也包括“軟性方面”的人力資本戰(zhàn)略。

圖書(shū)目錄

導(dǎo)  言
 
PART 1  當(dāng)今時(shí)代的決定性挑戰(zhàn)
 
1.1  人類認(rèn)知的偏見(jiàn)
未被理解的相互依賴性
線性假設(shè)
雙曲貼現(xiàn)
 
1.2  經(jīng)  濟(jì)
發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體
新興經(jīng)濟(jì)體
 
1.3  地緣政治
權(quán)力分散
信任缺失
反全球化
強(qiáng)硬派領(lǐng)導(dǎo)者受青睞
國(guó)際緊張局勢(shì)加劇
大分裂
 
1.4  人  口
區(qū)域人口增長(zhǎng)
被迫移民人口
城市大遷徙
高質(zhì)量教育的趨同
人口老齡化
主導(dǎo)宗教的變化
 
1.5  科  技
機(jī)器人崛起
生產(chǎn)力與工資的大脫鉤
贏家通吃
數(shù)據(jù)信任
人工智能
 
1.6  環(huán)  境
信念情況
全球變暖
天氣變化和自然災(zāi)害
自然資源檢修
生物大滅絕
垃圾增長(zhǎng)
 
PART 2  組織的角色
 
2.1  關(guān)于組織
 
2.2  當(dāng)今組織的兩難處境
工作的自動(dòng)化、數(shù)字化
工作的不平等
超級(jí)透明
相關(guān)性的探尋
組織核心的哲學(xué)空間
截然不同的勞動(dòng)力
失敗的創(chuàng)新
 
2.3  組織是理想?yún)⑴c者
權(quán)力與敏捷性的結(jié)合
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 
PART 3  塑造21世紀(jì)
 
3.1  核心思想體系和框架
 
3.2  變革的阻力
傳統(tǒng)商業(yè)模式的限制
資源的阻礙
文化的阻礙
 
3.3  關(guān)鍵要素
適當(dāng)?shù)某兄Z
使命宣言
激進(jìn)的愿景
使命 利潤(rùn)的指標(biāo)
戰(zhàn)略行為
明顯的兩難困境
使命驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新
使命驅(qū)動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)力
 
3.4  關(guān)于上市企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)的說(shuō)明
 
結(jié)束語(yǔ)——2050年的世界

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