給你一個團(tuán)隊，如何留住骨干

目 錄
 
 
道防線  招聘認(rèn)可企業(yè)價值觀的骨干員工
一、明確符合企業(yè)自身的選拔標(biāo)準(zhǔn) / 3
二、建立規(guī)范而科學(xué)的招聘流程 / 13
三、選拔與企業(yè)價值觀相同的骨干員工 / 26
 
第二道防線  給骨干員工提供富有競爭力的薪酬
一、富有競爭力的薪酬待遇 / 41
二、建立一套科學(xué)合理的薪酬激勵機(jī)制 / 49
三、建立高效完善的薪酬管理制度 / 62
 
第三道防線  肯定和認(rèn)同員工的勞動成果
一、在更高的需求層次上盡可能滿足員工 / 73
二、肯定和認(rèn)同骨干員工難在何處 / 89
三、及時對骨干員工的工作給予正面表揚(yáng)和評價 / 101
 
第四道防線  把關(guān)懷放到一線崗位上
一、時刻關(guān)心骨干員工的切身利益 / 111
二、讓骨干員工感知到來自企業(yè)的關(guān)心 / 120
三、留住骨干員工必須先感動骨干員工 / 135
 
第五道防線  尊重和贊賞骨干員工
一、尊重員工的權(quán)利、價值和愿望，乃至關(guān)心他們的未來 / 149
二、贊賞骨干員工要真誠 / 156
 
第六道防線  幫助骨干員工實(shí)現(xiàn)夢想
一、給骨干員工提供職業(yè)發(fā)展的平臺 / 165
二、員工持股是留住骨干員工的“金鎖鏈” / 170
三、為骨干員工提供培訓(xùn) / 179
 
第七道防線  建立骨干員工崗位問責(zé)機(jī)制
一、推行骨干員工崗位責(zé)任制的六個要點(diǎn) / 189
二、厘清企業(yè)責(zé)權(quán)關(guān)系的三種方法 / 196
三、崗位問責(zé)制落實(shí)的兩個步驟 / 202
 
第八道防線  構(gòu)建科學(xué)的骨干員工動態(tài)管理模型
一、動態(tài)管理模型必須系統(tǒng)化、動態(tài)化 / 209
二、骨干員工流失預(yù)警機(jī)制 / 213
三、建立高效的骨干員工管理系統(tǒng) / 220
 
第九道防線  建立完善的骨干員工退出機(jī)制
一、建立骨干員工退出機(jī)制 / 235
二、標(biāo)準(zhǔn)化的、系統(tǒng)的人力資源退出機(jī)制 / 239
三、退出機(jī)制應(yīng)注重人性化、理性化和柔性化 / 246
 
第十道防線  建立骨干員工儲備機(jī)制
一、骨干員工備份的積極作用 / 253
二、備份骨干員工來防范用人風(fēng)險 / 263
三、優(yōu)先從內(nèi)部選拔培養(yǎng)來備份骨干員工 / 276
 
參考文獻(xiàn) / 290
 
后  記 / 295