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奧茲法則:結(jié)果取決于當責實踐者的能力

奧茲法則:結(jié)果取決于當責實踐者的能力

定 價:¥79.00

作 者: (美)Roger Connors(羅杰·康納斯),Tom Smith(湯姆·史密斯),Craig Hickman(克雷格·??寺?/td>
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787121451997 出版時間: 2023-05-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 128開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《奧茲法則》凝聚了領(lǐng)導伙伴顧問公司10余年來將本書的理念及思想運用于數(shù)百家企業(yè)的經(jīng)驗,并借鑒了來自大小公司的數(shù)千名個人和數(shù)百個團隊的經(jīng)歷。本書用詼諧幽默的語言講述了許多日常生活中的實戰(zhàn)故事,探索了每個企業(yè)出現(xiàn)問題的癥結(jié),透視了發(fā)育不良的企業(yè)性格,并為從根本上重建企業(yè)提供了經(jīng)過檢驗的可行方法。除了大量的案例研究,本書還提供了許多有價值的表格(如“20條經(jīng)過檢驗的理由”)、自我評估、重要提示和一對一的反饋測評,目的都是為了幫助你從受害者心態(tài)中解脫出來,并把你引向完全當責的道路。

作者簡介

  羅杰·康納斯和湯姆·史密斯被稱為“奧茲小子”,他們提出的以提高個人當責意識為核心的奧茲智慧,對全球數(shù)百萬人的生活質(zhì)量有著不可思議的影響。他們是領(lǐng)導伙伴顧問公司(Partners In Leadership)的創(chuàng)辦者,通過輔導組織、個人承擔責任,勇于擔當,在過去30多年里幫助世界上很多商界領(lǐng)袖和組織實現(xiàn)了個人和組織的偉大成功。作為“當責和變革的主題專家”,他們以《奧茲的智慧》為基礎(chǔ),通過圖書、工作坊等為全球成千上萬組織中的數(shù)百萬人提供了有關(guān)當責意識與變革的領(lǐng)導力培訓。他們創(chuàng)作了一系列關(guān)于職場當責的圖書,包括《奧茲的智慧》《奧茲法則》《從負責到當責》等,這些書均已成為論述企業(yè)文化的經(jīng)典之作。克雷格·??寺?jīng)獨力寫作或與人合著的圖書有十幾本,其中包括暢銷書《創(chuàng)造卓越》(Creating Excellence)。HPO集團(耶比歐公司)創(chuàng)立于1973年,以“世界經(jīng)營智慧提供者”為愿景,通過簡明、靈活且結(jié)構(gòu)完整的管理系統(tǒng),輔導企業(yè)提升經(jīng)營績效,培育卓越管理人才,提高企業(yè)核心競爭力。專業(yè)人才培訓服務(wù),50年領(lǐng)導力培訓經(jīng)驗積累。至今,HPO是管理培訓行業(yè)中極為少數(shù)擁有50年人才培育經(jīng)驗的咨詢公司,為企業(yè)提供專業(yè)的人才培育服務(wù)。多家國際版權(quán)系列,高品質(zhì)版權(quán)課程。自20世紀90年代起,HPO陸續(xù)引進與獨家代理了國外多家知名企業(yè)的版權(quán)課程,如Culture Partners、Eagle’s Flight、Fierce、Partners In Leadership、Simdustry、Vital Learning、Wiley等。HPO密切關(guān)注國際咨詢行業(yè)動態(tài),持續(xù)引進國外管理智慧精華,提供國內(nèi)企業(yè)追求智慧成長的源泉?,F(xiàn)在,HPO是PIL在大中華地區(qū)的合法的獨家代理。專職講師顧問團隊,具備海外留學背景。HPO講師顧問團隊均具企業(yè)高管十年以上的豐富資歷、海外留學背景,并擁有版權(quán)課程的認證資格。量身定做培訓方案,精準助力技能提升。企業(yè)的發(fā)展定位和目標各有不同,根據(jù)實際需求和崗位能力要求,HPO協(xié)助企業(yè)量身定做全方位人才培養(yǎng)解決方案。定制課程將理論學習與企業(yè)內(nèi)部案例相結(jié)合,保障培訓效果快速落地執(zhí)行,為企業(yè)打造高素質(zhì)人才隊伍。

圖書目錄

上篇
奧茲法則:從當責中獲得成果

出發(fā)去找魔法師:
在工作中努力承擔更多責任 002
面臨危機的企業(yè)性格 003
魔法師幫得上忙嗎 006
受害者心態(tài)的危害 008
當責的變革力量 012
旅程開始了 015
第二章
黃磚路上:
陷入受害者循環(huán) 016
受害者心態(tài)和當責態(tài)度之間的分界線 020
怎樣發(fā)現(xiàn)自己落到了當責線下 021
受害者循環(huán)的共同階段 022
陷入受害者循環(huán):邁克·伊格爾的困境 031
掙脫受害者循環(huán):邁克·伊格爾的覺醒 033
關(guān)鍵的一課:發(fā)現(xiàn)受害者循環(huán)的跡象 036
走出受害者循環(huán) 038
第三章
回家真好:
關(guān)注結(jié)果 039
對當責的錯誤定義 040
對當責的有力定義 043
共同當責 045
幫助他人“鳴鐘” 051
運用奧茲法則實踐當責的回報 052
尋找當責事例 054
做好準備,按照當責步驟前進 056
按照當責步驟前進 059
中篇
個人當責的力量:讓個人達到當責線上
第四章
獅子:
鼓起勇氣,發(fā)現(xiàn)它 062
邁出當責線上的步 063
為什么人們不能發(fā)現(xiàn)它 065
不發(fā)現(xiàn)它的后果 068
發(fā)現(xiàn)它自我評估 072
反饋意見如何提高你發(fā)現(xiàn)它的能力 074
發(fā)現(xiàn)它的好處 076
為當責線上的下一步做好準備 078
第五章
鐵皮人:
下定決心,承擔它 079
邁出當責線上的第二步 081
面對變化時要承擔它 086
為什么人們不能承擔它 088
不承擔它的后果 092
承擔它自我評估 093
下定決心承擔它的好處 096
當責的下一步 099
第六章
稻草人:
開動腦筋,解決它 100
邁出當責線上的第三步 103
為什么人們不能解決它 109
不解決它的后果 112
解決它自我評估 114
解決它的技巧 114
開動腦筋解決它的好處 116
通往當責的后一步 118
第七章
多蘿茜:
實施它,實現(xiàn)目標 119
當責的第四步,也是后一步 121
為什么人們不能實施它 125
不實施它的后果 127
實施它自我評估 131
實施它,實現(xiàn)目標的好處 132
做好準備,在你的企業(yè)內(nèi)推行當責 139
下篇
集體當責的成果:幫助企業(yè)達到當責線上
第八章
好女巫甘林達:
掌握當責線上的領(lǐng)導才能 142
當責線上的領(lǐng)導者 143
找準出手時機 144
不要讓當責意識走到 145
承認不是所有事都是你能控制的 147
為他人樹立榜樣 149
指導他人達到當責線上 151
報告進步 154
在當責線上進行領(lǐng)導 156
第九章
翡翠城:
幫助企業(yè)達到當責線上 158
對各級人員進行培訓 159
指導大家培養(yǎng)當責意識 164
提出當責線上的問題 166
獎勵當責的行為 167
建立當責文化的六項手段 169
讓人們當責 171
第十章
在彩虹上:
將奧茲法則運用于當今棘手的商業(yè)問題 176
從當責線上獲益 197
沒有終點的旅程 199
附錄A 《綠野仙蹤》 200

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