章 前期準備/001
節(jié) 用唯物辯證的歷史觀尋找適合自己的路/003
第二節(jié) 對民營醫(yī)院本性特質的初探/010
第三節(jié) 不斷完善經營策略/017
第四節(jié) 做好創(chuàng)業(yè)的心理準備/023
第二章 團隊建設/027
節(jié) 對民營醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀的認識/029
第二節(jié) 樹立全員的正確事業(yè)觀/036
第三節(jié) 團隊建設要從青年做起/042
第四節(jié) 組建人才團隊的體會/049
第五節(jié) 創(chuàng)始人角色的適應性轉變/056
第三章 機制創(chuàng)新/065
節(jié) 探索適合自身特點的體制/067
第二節(jié) 適應國家政策調整的自主創(chuàng)新/071
第三節(jié) 國際視野和與國際接軌/079
第四節(jié) 專科建設使醫(yī)院有了品牌/083
第五節(jié) 搞好寧滬融合發(fā)展/090
第六節(jié) 發(fā)揮黨組織的領導核心作用/097
第七節(jié) 讓白求恩精神在實踐中落地/104
第四章 管理感悟/113
節(jié) 民營醫(yī)院管理哲學初探/115
第二節(jié) 事業(yè)與金錢觀/123
第三節(jié) 新時代的職業(yè)與自由/128
第四節(jié) 企業(yè)成長的煩惱/133
第五節(jié) 民營醫(yī)療的未來/139
附 錄/145
新體制———二十周年院慶前的思考/147
對目前形勢與今后任務的再認識——對國龍醫(yī)療體制和治理體系的再認識,切實推進公司治理能力的再提高/161
中共寧夏國龍醫(yī)療發(fā)展股份有限公司委員會關于青年工作發(fā)展規(guī)劃(2020—2030年)/202
學習中國醫(yī)院史隨筆/218
學習世界和美國醫(yī)院史隨筆/234
后 記/244