賽事金礦

部分 直面體育困境
第 1 章 體育媒體格局發(fā)生巨變 002
積重難返，不破不立 002
跨界者能否帶來新轉(zhuǎn)機 006
第 2 章 體育版權的豪賭 009
巨頭入場，體育版權遭遇哄搶 009
流量失守，如何破解“無解” 011
第 3 章 從體育媒體到體育公司 015
自辦賽事活動開局不利 016
員工流失之痛 018
體育賽事的未來在哪里 020
 
第二部分 讓體育賽事成為一門生意
第 4 章 品質(zhì)是賽事商業(yè)價值的基礎 026
S：安全的比賽硬件 027
F：公正的裁判 029
S：可管理的賽事報名系統(tǒng)和可供商業(yè)化的大數(shù)據(jù) 031
P：提供充分保障的賽事保險 032
P：高質(zhì)量的賽事傳播 032
第 5 章 如何打造賽事影響力 037
廣覆蓋，讓賽事叫好又叫座 037
高頻比賽，升級賽事影響力 039
如何創(chuàng)建自己的賽制 042
第 6 章 如何計算賽事商業(yè)價值 047
賽事線上傳播價值 049
賽事線下展示價值 052
傳統(tǒng)媒體傳播價值 053
其他難以計算的賽事商業(yè)價值 055
賽事物超所值是商業(yè)贊助成功的核心 058
第 7 章 如何獲取商業(yè)贊助 061
三板斧之一：一把手超級推銷員 065
三板斧之二：洞察品牌的推廣策略 068
三板斧之三：不斷打磨一流產(chǎn)品 069
第 8 章 控制成本，打造持續(xù)競爭力 073
如果你的賽事不是 NBA，就必須考慮辦賽成本 073
賦能合作伙伴，讓辦賽成本非線性 076
   第 9 章 “三化三道”，打響賽事品牌 084
“三化三道”，更前衛(wèi)的傳播策略 084
打好組合拳，打響賽事品牌 086
賽事宣傳的捷徑 090
 
第三部分 賽事周邊的盈利機會
第 10 章 青少年籃球公開賽和籃球培訓的商機 102
青少年籃球公開賽的新業(yè)務模式 102
籃球培訓，“賽事—場地—培訓—賽事”模式 106
第 11章 完善場館建設 運營，打造黃金主場 113 
籃球場館里的生意 113
關于場館運營的思考 117
第 12 章 賽事周邊的生意 124
服裝衍生品 124
賽事門票 127
賽事轉(zhuǎn)播權 128
 
第四部分 可復制的賽事模式
第 13 章 賽事選擇要順水行舟 132
創(chuàng)新體制機制 133
培育多元主體 135
改善產(chǎn)業(yè)布局和結構 137
促進融合發(fā)展 141
豐富市場供給 141
營造健身氛圍 142
第 14 章  賽事進校園，連接體育和教育 144
校園辦賽必須秉承公益性和非營利目的原則 147
如何連接體育和教育 148
第 15 章  五人制足球足金聯(lián)賽的成功秘訣 151
秘訣一：賽事選擇要結合自身優(yōu)勢 152
秘訣二：要和潛在贊助商交朋友 154
秘訣三：把握機會也要敢于冒險 155
第 16 章 高端小眾賽事的舉一反三 158
“新浪杯”未來之星馬術大賽 158
“新浪杯”擊劍比賽 163
“新浪杯”青少年攀巖大賽 165
“新浪杯”國際青少年冰球公開賽 167
新浪智力運動會 170
小眾高端賽事的成功經(jīng)驗 173
第 17 章 如何復制再造黃金聯(lián)賽 175
黃金聯(lián)賽天時之一：國家政策支持 176
黃金聯(lián)賽天時之二：項目選擇 178
黃金聯(lián)賽天時之三：官方認可和上升通道 179
黃金聯(lián)賽地利之一：媒體支持 180
黃金聯(lián)賽地利之二：贊助商 183
黃金聯(lián)賽人和之一：賽事執(zhí)行合作伙伴 186
黃金聯(lián)賽人和之二：體育領域的朋友 188
黃金聯(lián)賽人和之三：新浪體育人 189
 
第五部分 職業(yè)化聯(lián)賽運營思考
第 18 章 亞洲三人制籃球職業(yè)聯(lián)賽黃金聯(lián)賽的職業(yè)化設想 194
賽程賽制 198
費用和獎金 199
賽事股權結構 199
商業(yè)贊助 201
第 19 章 用大眾賽事經(jīng)驗經(jīng)營職業(yè)化聯(lián)賽 205
大幅增加項目關注度和項目參與人口 207
賽事的商業(yè)開發(fā)策略：提升贊助商商業(yè)回報 210
第 20 章 職業(yè)聯(lián)賽的代理和贊助商體系 213
代理體系建設 214
賽季贊助體系 216
 
結 語   體育賽事的未來 219
附錄 1 體育賽事商業(yè)化的十大黃金定理 225
附錄 2 魏江雷的體育 商業(yè)書單 227
附錄 3 黃金聯(lián)賽大事記 229