從硅谷模式到人單合一

引 言 顛覆管理：未來會是什么樣子 從硅谷模式到中國創(chuàng)新模式  
第 1 章 數(shù)字時代的管理之變
舊模式：大規(guī)模生產(chǎn)中的效率和控制
變革無處不在且持續(xù)不斷
動態(tài)能力，在動態(tài)世界中管理的關(guān)鍵
培養(yǎng)動態(tài)能力的 6 大核心要素
 
第 2 章 硅谷：管理創(chuàng)新的搖籃
硅谷的起源
生態(tài)系統(tǒng)中不斷成長的管理思維
信息技術(shù)，管理的雙刃劍
 
第 3 章 硅谷模式：創(chuàng)新和增長
硅谷創(chuàng)新企業(yè)的管理特征
硅谷模式 VS. 傳統(tǒng)模式
 
第 4 章 中國：管理創(chuàng)新的時代典范
中國創(chuàng)新體系的演進
中國走向創(chuàng)新和增長的動因
 
第 5 章 中國創(chuàng)新模式：學(xué)習(xí)與超越
關(guān)注未來和外部的高管
注重創(chuàng)新、速度和適應(yīng)性的文化
開放式創(chuàng)新和數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)
  海爾、人單合一與谷歌模式  
第 6 章 海爾：從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為數(shù)字贏家
名牌戰(zhàn)略階段：人人都管事，事事有人管
多元化戰(zhàn)略階段：人人都有一個市場，
人人都是一個市場
國際化戰(zhàn)略階段：人人都是 SBU
全球化品牌戰(zhàn)略階段：人單合一模式正式啟動
網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段：采用互聯(lián)網(wǎng)思維和“三無”
生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段：建立可信的生態(tài)系統(tǒng)
 
第 7 章 人單合一：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的范式
人單合一模式的關(guān)鍵要素
人單合一，管理的再發(fā)明
人單合一的６項核心原則
 
第 8 章 人單合一與谷歌模式
生態(tài)系統(tǒng)策略
網(wǎng)絡(luò)化的組織
企業(yè)家和充滿活力的合作伙伴
用戶零距離
薪酬與用戶付薪
非線性管理
  通用電氣家電對人單合一的詮釋  
第 9 章 停滯不前：2016 年的通用電氣家電變革的誘因
2016 年，通用電氣家電是一個機械型組織
不損害，關(guān)注的重心在內(nèi)部
內(nèi)部人優(yōu)先，薪酬與績效無關(guān)
重點是變得更精益
自上而下的官僚結(jié)構(gòu)
從效率而不是用戶角度進行自我優(yōu)化
創(chuàng)新從內(nèi)部有機產(chǎn)生
 
第 10 章 顛覆性轉(zhuǎn)變：2021 年的通用電氣家電
成為美國領(lǐng)先的家電公司
不再雇用更多同質(zhì)的人
面向未來保持增長
領(lǐng)導(dǎo)層更具授權(quán)性和便利性
圍繞用戶需求和增長進行調(diào)整
創(chuàng)新計劃激增
 
第 11 章 通用電氣家電如何看待人單合一
制定引領(lǐng)目標(biāo)
每一個決定都關(guān)注用戶
使組織與用戶保持一致
根據(jù)為用戶創(chuàng)造的價值分配價值
培養(yǎng)、創(chuàng)建生態(tài)系統(tǒng)與鏈群
  百年傳統(tǒng)企業(yè)究竟是如何成功轉(zhuǎn)型的  
第 12 章 5 步流程，理解轉(zhuǎn)型的框架
5 步流程，對現(xiàn)實的簡化建模
影響 5 步流程的 3 種因素
通過 5 步流程看變革是如何發(fā)生的
 
第 13 章 改造通用電氣家電的準(zhǔn)備
改變組織軌跡
改變的欲望，發(fā)現(xiàn)未滿足的需求
全新的治理與“輕觸式”指導(dǎo)
人單合一成為可行的解決方案
沒有飛行員的飛行
 
第 14 章 通用電氣家電采取的關(guān)鍵步驟
建立新小微
更新薪酬模式，與用戶零距離
從一個品牌轉(zhuǎn)變?yōu)槠放莆?br />更加多樣和包容
下一步：打造生態(tài)系統(tǒng)和鏈群
維持轉(zhuǎn)型，永不停止改變
危機推動我們前進
 
第五部分 揭秘傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成為數(shù)字贏家的關(guān)鍵
第 15 章 通用電氣家電成功轉(zhuǎn)型帶來的新啟發(fā)
通用電氣家電成功轉(zhuǎn)型的 4 個關(guān)鍵
采用人單合一的 7 個重要見解
 
第 16 章 做好元管理，做面向未來的數(shù)字贏家
管理模式的轉(zhuǎn)變已經(jīng)出現(xiàn)
從人單合一中推導(dǎo)元原則
面向未來的忠告
 
致 謝