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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論冷眼:一位總裁30年的行與知

冷眼:一位總裁30年的行與知

冷眼:一位總裁30年的行與知

定 價(jià):¥69.00

作 者: 朱巨露
出版社: 企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787516427224 出版時(shí)間: 2023-02-01 包裝: 平裝-膠訂
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)分為四個(gè)部分:部分為“思”,記錄作者在真、性、心、我、人、修、道、陽(yáng)明、家等方面的思考;第二部分是“功”,是偏重于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中的實(shí)效功用,包含領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)、管理、團(tuán)隊(duì)、工作、溝通、問(wèn)題、培訓(xùn)、工作等幾個(gè)方面;第三部分是“悟”,是作者對(duì)一些人生命題的分析;第四部分是作者在不同時(shí)期、不同心境下所寫(xiě)的一些小詩(shī)和雜文。

作者簡(jiǎn)介

  朱巨露企業(yè)管理研究學(xué)者、職業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)行政管理師。長(zhǎng)期致力于從中國(guó)傳統(tǒng)文化視角研究企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練,注重管理者的自我修為和精神引領(lǐng),強(qiáng)調(diào)以道御術(shù)。職業(yè)生涯橫跨多個(gè)領(lǐng)域,曾多年在大型企業(yè)擔(dān)任高管,現(xiàn)任一家高新技術(shù)企業(yè)聯(lián)席總裁。多年來(lái),他秉持“培訓(xùn)師必須是管理者,管理者必須做培訓(xùn)師”的理念,“知行合一”,努力將研究成果放在實(shí)踐中加以實(shí)施驗(yàn)證,又同時(shí)在實(shí)踐中不斷總結(jié)完善研究成果。他獨(dú)立開(kāi)發(fā)的“全員CEO”企業(yè)運(yùn)作模式,幫助眾多企業(yè)顯著提高了組織效能,獲得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。

圖書(shū)目錄

目錄
章  思




人?
修?

陽(yáng)明
愛(ài)
第二章  悟
第三章  行
陽(yáng)明心學(xué)是“立功”實(shí)干之學(xué)
改變工作模式
發(fā)揮潛能,不斷學(xué)習(xí),取得成就
做真正的領(lǐng)導(dǎo)者
洗腦·有效勞動(dòng)·挖掘潛能
時(shí)代永遠(yuǎn)在獎(jiǎng)勵(lì)解決問(wèn)題的擺渡人
讓下屬承擔(dān)起責(zé)任
加強(qiáng)總部管理,支持業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)
論行政工作十大關(guān)系
融合管理:與高管的交談
關(guān)于“忙”
關(guān)于會(huì)議、團(tuán)隊(duì)、審批流程
關(guān)于“兩級(jí)管理”
關(guān)于培訓(xùn)
關(guān)于“達(dá)成共識(shí)”
關(guān)于事業(yè)部制
莫孤獨(dú),要慎獨(dú)?
高管行為建議
給下屬
“全員 CEO”運(yùn)作模式要點(diǎn)
第四章  功
領(lǐng)導(dǎo)
經(jīng)營(yíng)?
管理
團(tuán)隊(duì)
溝通
問(wèn)題
培訓(xùn)
工作
編后記?   大珠小珠落玉盤

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