沃頓創(chuàng)新課：創(chuàng)新思維帶來有機增長

定　價：￥59.80

作　者：	[美]喬治·S.,戴伊
出版社：	中國科學技術出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787523600597	出版時間：	2023-07-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　貴公司是否由于以下因素，在尋求增長的道路上艱難前行？貴公司是否很難順利地從想法走向現(xiàn)實？貴公司是否未能預判機遇出現(xiàn)，且對競爭者的出現(xiàn)始料未及？貴公司的生產(chǎn)效率是否落后于競爭對手？貴公司是否迫于市場競爭和短期壓力，時常從長期的創(chuàng)新計劃中撤出創(chuàng)新資源？貴公司的企業(yè)文化是否趨于內向保守，且時常主動回避風險？本書為管理者們介紹了如何制定切實可行的增長戰(zhàn)略，并總結為14條增長路徑，推動公司年復一年實現(xiàn)有機增長。

作者簡介

　　喬治·S. 戴伊賓夕法尼亞大學沃頓商學院營銷學教授、麥克技術創(chuàng)新研究所聯(lián)合主任。他的研究領域主要為營銷、科技創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織改變以及市場上的競爭策略。在執(zhí)教沃頓商學院之前，他曾任教于多倫多大學、斯坦福大學、瑞士洛桑管理學院（IMD）及加拿大西安大略大學，客座任教于麻省理工學院、哈佛大學及倫敦商學院。他也曾在諸多公司擔任咨詢師，如通用電氣、IBM、美敦力、默克集團及戈爾公司等。

圖書目錄

導語　增長挑戰(zhàn)
增長落后型企業(yè)與增長領先型企業(yè)：區(qū)別在于創(chuàng)新能力......006
加速增長的第一步是制定出規(guī)范有序的工作流程...............009
第一章　確定增長策略........................................ 017
確定增長目標：我們能否縮小增長差距？ ........................021
確定范圍與邊界......................................033
確定企業(yè)的戰(zhàn)略姿態(tài).................................040
資源分配 .................................048
給企業(yè)管理者的指導意見：檢驗你的增長策略 .............052
第二章　擴大增長機遇的搜尋范圍........................055
全方位創(chuàng)新 ...........................................058
十四條增長路徑..................................065
結論 ......................................091
給企業(yè)管理者的指導意見：為路徑導航 .....................093
第三章　聚合力量，鎖定最佳機遇..........................095
機會集合的提煉與改善..................................100
二次篩選，增加信息透明度..............................105
風險評估與風險管控.................................111
抓住最佳增長機遇，投入市場開發(fā)......................122
給企業(yè)管理者的指導意見：針對當前的商業(yè)實踐活動，
展開自檢自查..............................124
第四章　運用創(chuàng)新能力實現(xiàn)加速增長....................... 127
創(chuàng)新文化 ..........................134
創(chuàng)新能力 ........................................141
組織架構創(chuàng)新.............................154
提升創(chuàng)新力、運用創(chuàng)新力.................................163
給企業(yè)管理者的指導意見：評估創(chuàng)新能力 ....................164
結論.......................................... 169
建議 1：持續(xù)關注客戶價值...............................173
建議 2：平衡管理制度與創(chuàng)造力............................174
建議 3：從不確定性中獲取利潤...........................175
建議 4：兩手同利、兩手同能..............................176
建議 5：全體動員.............................178
附錄 A　在風險量表上定位項目.......................181
附錄 B　R-W-W 篩選機制............................. 183
真的有市場嗎？.....................................184
真的能做出產(chǎn)品嗎？.................................185
我們會贏得競爭嗎？..................................186
值得開發(fā)嗎？........................................189