重啟增長(zhǎng)引擎：企業(yè)如何走出經(jīng)營(yíng)困局

　　失速是企業(yè)發(fā)展過程中難以避免的現(xiàn)象，表現(xiàn)為營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)短時(shí)間內(nèi)大幅度下滑，甚至跌入虧損的深淵。多數(shù)的成功企業(yè)最終都會(huì)面臨失速這一可預(yù)見性危機(jī)，在眾多遭遇過失速的企業(yè)中，甚至包括松下、索尼、馬自達(dá)、時(shí)代華納、家樂福、飛利浦、阿爾卡特-朗訊等世界知名企業(yè)，以及恒大集團(tuán)、海航集團(tuán)、漢能集團(tuán)、方正集團(tuán)、紫光集團(tuán)等中國(guó)知名企業(yè)。相關(guān)研究表明，失速危機(jī)主要襲擊那些已經(jīng)成功規(guī)?；?、正在與復(fù)雜性做斗爭(zhēng)的企業(yè)，雖然領(lǐng)導(dǎo)層知道企業(yè)正在失去動(dòng)力，但是，當(dāng)他們?cè)俅问褂眠^去成功驅(qū)動(dòng)企業(yè)加速發(fā)展或者調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向的方法時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)效果甚微。令人警醒的是：一旦到達(dá)失速點(diǎn)，只有不到4%的企業(yè)可以重啟增長(zhǎng)引擎，而其他企業(yè)都將在失速中“像石頭墜落一樣”急速衰亡。導(dǎo)致企業(yè)失速的原因有很多，但根本原因是企業(yè)戰(zhàn)略失誤以及經(jīng)營(yíng)管理不善等內(nèi)部管理問題。企業(yè)如何避免失速發(fā)生？或者，當(dāng)失速不可避免地降臨時(shí)，企業(yè)如何重啟增長(zhǎng)引擎？這已成為中外企業(yè)管理的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。本書通過對(duì)五十多個(gè)中外企業(yè)案例的分析與研究，系統(tǒng)地論述了企業(yè)失速產(chǎn)生的原因和機(jī)理，以及重啟增長(zhǎng)引擎的理論和方法，兼具學(xué)術(shù)性、實(shí)用性和操作性，對(duì)于當(dāng)下中國(guó)企業(yè)如何走出戰(zhàn)略歧途、經(jīng)營(yíng)困局和管理迷思，具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。本書適用于企業(yè)家、企業(yè)高管、高校企業(yè)管理專業(yè)老師及研究生、企業(yè)管理咨詢師及職業(yè)經(jīng)理人等閱讀。

　　安徽合肥人。安徽工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程專業(yè)學(xué)士、合肥工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)碩士、中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士、中山大學(xué)工商管理博士后。早年執(zhí)教于廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院，曾在美國(guó)哈佛商學(xué)院（Harvard Business School）、法國(guó)歐洲高等商學(xué)院（ESCP Europe）有過短暫學(xué)習(xí)經(jīng)歷。先后擔(dān)任過科龍集團(tuán)人力資源總監(jiān)、科龍集團(tuán)六人臨時(shí)管理小組成員，立白集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁，正邦集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁兼種豬公司總經(jīng)理，鉑濤集團(tuán)高級(jí)副總裁兼品質(zhì)生活事業(yè)群總裁等職務(wù)，有著三十余年企業(yè)管理實(shí)踐與理論研究經(jīng)歷，二十余年大型民營(yíng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)。參與和主導(dǎo)諸如科龍集團(tuán)、美菱電器等眾多失速企業(yè)的重啟增長(zhǎng)引擎，以及東莞市政府實(shí)施的部分企業(yè)規(guī)模與效益“倍增計(jì)劃”項(xiàng)目，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。曾任中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議第九屆、第十屆佛山市委員會(huì)常務(wù)委員，佛山市人力資源協(xié)會(huì)首屆會(huì)長(zhǎng)，廣東省人力資源協(xié)會(huì)首屆副會(huì)長(zhǎng)，廣東省企業(yè)文化協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)人力資源研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中山大學(xué)管理學(xué)院MBA專業(yè)學(xué)位校外導(dǎo)師、教育發(fā)展顧問等。在《世界經(jīng)濟(jì)文匯》《學(xué)術(shù)研究》等學(xué)術(shù)期刊發(fā)表文章20余篇，出版?zhèn)€人專著《企業(yè)再造——中國(guó)企業(yè)并購(gòu)后整合七大策略》（中山大學(xué)出版社，2006年）?，F(xiàn)為廣州華顧企業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，廣東東升控股集團(tuán)有限公司聯(lián)席總裁，佛山市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)市屬企業(yè)兼職外部董事。